廢掉一個人最快的方式,讓他在誇誇群裡忘記成長

作者:Ray先森(富書籤約作者)

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廢掉一個人最快的方式,讓他在誇誇群裡忘記成長

求求你,別再誇我了

最近要問什麼最火?誇誇群可謂當之無愧。

花上幾十塊錢,就能享受一頓各式花樣百出的誇讚,誇得不好的還可以給差評,甚至有人將此發展成為一線商機。

在淘寶、閒魚等平台搜索“誇誇群”,跳出的信息不少。

廢掉一個人最快的方式,讓他在誇誇群裡忘記成長

“誇誇群”的誇人時間從3分鐘到10分鐘不等,收費從10元到幾十元不等。

“有文化,不低俗,失戀哄人,夸父母,誇情侶,誇老闆,誇同事,誇自己,重拾自信。”

一位賣家如此為群做宣傳。他自稱群裡有260人,輪流誇人不間斷,會根據客戶的不同需要“個性化誇讚”,收費30元誇5分鐘。

從戀人到父母,從情侶到領導,從別人到自己,看來沒人不喜歡被誇的。

在剛過去不久的三八婦女節,一女網友收到男友的一份特殊節日禮物,她被拉進一個“誇誇群”,上百名群友輪流把她“誇上了天”,該女網友瞬間被這波“神操作”折服,一時間,這種以誇人為主題的微信群受到熱議。

這幾天辦公室裡的幾位小夥伴也對誇誇群樂此不疲,幾個95後的同事建了一個小群,幾個人湊在一起各種商業互誇:

從來沒有人追過我,求誇。

這世間怎麼會有這麼好看的人?

優秀的人總是懂得堅持!

在職場中的朋友其實都知道,相比於被人劈頭蓋腦的一頓罵,可能大多數人更容易接受隨口誇讚的幾句好話。

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記得以前就有一個領導,非常喜歡批評人,而且是直截了當能直接懟的絕不繞彎子說,經常是能把一屋子人說的啞口無言。記得有一次,為了一個排版的問題,把一個97年的小女生給說哭了。

可能看到這裡你會覺得做老闆的很無情對不對?可是事實卻並不是這麼簡單而已,後來我私信問領導:

“人家一個小姑娘,能不能說話溫柔點?”

他回我道:

溫柔的領導帶不出能抗事的人,你以為我天生喜歡罵人?這事錯了就是錯了,職場只講對錯,沒有什麼溫不溫柔的,我現在是指出她的問題,說白了就是在幫她。

如果這點挫折都受不了,那還在職場混什麼。

常言道:忠言逆耳利於行,良藥苦口利於病

好聽又漂亮的話人人都會說,但好聽的話未必好用,反倒是對你負責任的人才會批評你;認為你“孺子可教”的人才會批評你,真心待你的人才會批評你,願意操心勞力教你帶你幫你進步的人才會批評你。

與其沈溺於那些不符實際的“誇”,倒不如好好珍惜一回好心人的“罵”。

廢掉一個人最快的方式,讓他在誇誇群裡忘記成長
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“信息繭房”里,養不出抗擊打的人才

說一個自己的故事,還是上面那個領導,最開始帶我的時候也是這麼喜歡愛批評人,只是對男生而言會罵的更狠。

團隊裡有一個做內容運營的小伙子和我一樣經常被罵,在其他人還憤憤不平的時候,只有他顯得很隨意,壓根像沒事人一樣,後來我問他:

“怎麼了,被老闆罵了還這麼淡定?”

他和我說的是:

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現在我剛剛進入職場,發現不會的東西太多了,產品立項、渠道推廣、內容開發、設計版面,每一次學習上的長進都是一次次被老闆罵出來的。

和其他人不一樣,我比較厚臉皮,即便是被罵了我也不在乎,只要是能讓我成長的內容,哪怕形式上再難看點,我也能照單全收。

後來在職場上確實也發現了這樣的規律,但凡是那些和藹可親的領導帶出來的員工,未必能打得過從泥巴地裡摸爬滾打的隊伍。

在職場溝通中那些看起來很舒服的溝通和環境,實則更像是把你束縛起來的“信息繭房”。

“信息繭房”指的是,人總會傾向於去看自己感興趣的、自己喜歡看的內容。

但是如果只看自己感興趣的、喜歡看的內容,就會陷入蠶繭一樣的繭房,其他重要的內容被隔絕在外。

有時候被保護太好的環境裡,很難養出能抗擊打的人才。

在溫和的環境裡,人們更願意接受讓自己舒服的信息和內容,說白了在舒適區呆久了,誰都不願意走出來。

前段時間Facebook因為信息洩露和干預美國大選而大受影響,很多人對Facebook的批評之一,就是Facebook在讓人更容易找到自己喜歡的人、看到自己感興趣內容的同時,也助長了信息繭房效應。

廢掉一個人最快的方式,讓他在誇誇群裡忘記成長

不僅用戶如此,就連創始人扎克伯格也是如此。

有媒體報導:

在Facebook的園區裡,他就是國王,高管們對他過度讚賞,以致於他對外界的批評完全充耳不聞。

從2017年以來,Facebook遭遇了一系列的負面輿論衝擊,扎克伯格本人作為創始人,也首當其衝,受到很多批評。但Facebook的高管們顯然認為這是對扎克伯格的誤解:

當我看到他被說成某個樣子時,我真的受傷了,他不是那樣子的;

他不是個混蛋,這是人們在那裡工作這麼久的原因。

在公司內部高高在上,被保護得很好,帶來的結果就是,扎克伯格很難獲得真實完整的反饋意見。

其實很多剛剛進入職場的年輕人,也會選擇這樣的行為,遇到挫折和批評時會習慣性的選擇“自我逃避和保護”,其實倒不用過度緊張,適當的合理批評會讓你更好的看到外界對你的評價和正向反饋。

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畢竟,與其在順境中的沈溺還不如逆境中的成長。

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真正讓你成長的,是帶著建設性的批評

有人可能會說,批評人誰不會啊,照你這麼說,我還不把全公司的人都得罪光了?

其實不然,正向的合理批評能帶來積極的結果,而不是讓你藉此宣洩情緒、打擊報復別人。

在職場上很多人常常誤解了“批評”和“抱怨”的含義,我曾經在一家職場社交平台的留言區看到很多員工在隨意“批評”自家公司有問題。

公司架構有問題,員工天天窩裡斗,煩人!

想請個假要彙報好幾個人,這不是浪費時間嗎?

老闆不給漲工資,還天天逼著員工加班。。。

諸如此類,簡直就是大型職場抱怨現場,每一條內容看完都覺得滿滿負能量。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲曾經在演講中談到“公司批評文化”時就說:

在阿里巴巴,每個員工都可以通過阿里巴巴的內網對他提意見,但阿里倡導的是批評的同時提出建設性意見,而不僅是抱怨。

馬雲說:

我們覺得批評是很容易的,但批評必須拿出建議。

阿里巴巴的文化是你要想批評可以,但是你要拿出建設性意見來,罵人誰不會罵,你抱怨我們不會怪,但是你天天抱怨,肯定有老闆跟你說,你到底什麼情況。

抱怨也得有正能量,你也得拿出建議來,你瞎抱怨覺得這個不好,那個不好,那你就應該選擇離開這個公司。

沒有人會喜歡只批評不提方法的員工,對於領導而言那樣的批評只會讓事情無事於補。

其實真正的批評分兩種,一種只是在表達情緒,為了批評而批評,或者借批評之名行洩憤之實;另外一種是從理智出發,帶有思考的成分,後一種更容易提出建設性意見。

從情緒宣洩式批評,到建設性的批評的轉變,需要把批評者帶入問題解決的語境,也就是:

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不僅要指出需要改進的問題,還有給出合理化可實操的方法。

不然,大家都那麼忙,哪來的閒工夫聽你這裡指點江山?

廢掉一個人最快的方式,讓他在誇誇群裡忘記成長
廢掉一個人最快的方式,讓他在誇誇群裡忘記成長

什麼是接受批評的正確姿勢?

可能在這今天習慣聽好話的年代,大部分人對於刺耳的批評基本沒有好感。

但是職場中的批評不可避免,如果老幻想著“霸道總裁寵溺我”的橋段,那趁早別在職場混了。那麼問題來了:

一個優秀的職場人,該如何打開接受批評的正確姿勢?

1、不要急著叫苦喊冤

面對批評,很多人本能地會說自己沒有錯,當然這是人之常情。

有時候可能確實是別人的錯,也有可能中間有誤會,但是你急著說不是自己的責任,就會讓人反感。

這提醒我們,面對批評時,千萬別急著撇開責任,比如:

這事不賴我!

不是我的錯。

這事和我有毛線關係啊。

既然別人批評你,說明你多多少少要承擔點責任。你應該更多地從事實出發,先耐心聽完對方的看法,再評述自己在工作中承擔的責任和結果。

一被批評就急著叫苦喊冤,只會讓你顯得很沒有氣度和情緒化,你要知道,真正厲害的人早已戒掉了情緒。

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再說了,能有多大點事呢?好好說話不就完了嗎?

2、不要對批評你的人產生抵觸情緒

不要總覺得別人在給你穿小鞋,講真的,別人還真沒這麼閒。

很多人一聽到批評,會習慣地反駁批評自己的人,反正自己絕對不能吃虧:

說你憑啥批評我?

你自己不也天天出錯嗎?

就你那樣,還好意思說別人?

其實,你要想明白,大家都是就事論事,這個時候,你們討論的重點不是誰的能力問題,而是你做錯了這件事,把這個事情解決完了就行了。

即便對方也犯過錯,也不能拿來反擊對方,這樣只會顯得你和沒有氣量和禮貌。

3、沒必要為錯誤低落

我看到過很多職場小白經常把“對不起”“不好意思”掛在嘴邊,但事實上這只能證明你很有禮貌,對你的工作能力和業績提升其實作用不大。

有句話說得好:

“不要讓昨天犯下的錯誤,來懲罰今天的自己。”

用過分道歉來作為面對問題的方法絕對不是好方法,如果對方因為一個具體的錯誤或者行為批評你,道一次歉就夠了。

但是,你的道歉必須嚴肅,就事論事,並且你得搞清楚問題到底出在哪裡,以後要避免同樣的問題,這事有可能就過去了。

老是沈浸在過去的錯誤中做什麼?畢竟職場所有努力的方向是向前看啊!

4、 找到合適的機會解釋和說明真相

不要沈浸在過去的錯誤中,當然也不要為自己的錯誤而情緒化,更不要放過進一步解釋和澄清的機會。

我以前就經常被領導各種批,有時候能說的你一頓飯都吃不下來,後來我漸漸冷靜下來,自己回頭想想,在領導的批評中:

哪幾個點讓你有收穫?

哪些地方有誤解和偏見?

哪些方式確實對工作有幫助?

如果確實有誤解和偏見,能不能和他坦誠溝通下?

或者你甚至可以主動和領導自我批評,比如說:關於這個活動,我覺得有三點做的不好,原因是什麼?改進的方式是什麼?預計多長時間可以看出效果?此外還有兩點做的不錯,我將會繼續保持。

這樣下來是不是很快就將問題梳理清楚了?還可以避免問題發生而遭到領導無情炮轟?

廢掉一個人最快的方式,讓他在誇誇群裡忘記成長

電商巨頭貝佐斯曾經說:“人類的偉大之處就在於,我們總是試圖改善事物。”

要知道,當你做出改變的那一刻,就是你跨向未知領域的開端,面對未知總會有挫折,總會遇到批評和質疑,但那又何妨?

與其沈溺於不痛不癢的隨口誇,我更願意接受讓我醍醐灌頂的一頓罵。

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