職場裡的大多數人，都希望可以遇到一個貴人，發掘出自己，從而走上升職加薪之路。然而殊不知，我們自己可以先成為老闆的貴人，成就了老闆，最終也會成就自己。
一直以來，所有的職場教科書都一直強調，我們要想辦法遇到貴人，所以要常常多結交人脈、表現自己，等待自己被貴人發掘的那天。但這種的職涯觀，好被動哦！
好像我真的得當一匹馬，等待我的騎主來發掘我，而不是我自己是一個人，可以主動的、策略性的、不必等人的，去改變我的自己的命運！
但之前在休年假時，我從一位前輩學到了一個管理哲學，也可以變成上班族哲學給大家參考。其實，當我寫第一篇管理文章的時候，我根本沒管理過任何人，我只是把學校學到的那些理論，加上胡亂讀來的哈佛商學院管理大師的理論，拼湊一起之後，寫出一篇又一篇的道理。
直到我到了三十歲，第一次管理，我才真正開始學管理；一邊學管理，一邊也體會到自己當初當別人的員工、別人的下屬時，到底我的老闆在想什麼？這些，我都一點一點慢慢的體會了。
而管理是活到老學到老，年假期間，這位前輩只告訴我一個概念，所謂管理者就是管理部屬，而最厲害的管理者，可以神奇的將部屬，變成自己的貴人！
注意，通常不都是長官才是部屬的貴人嗎？那是以前的說法了，真正厲害的管理者，自己不是他部屬的貴人，反而部屬才是他的貴人！
這很有趣，通常聽同樣創業的朋友，講起他們自己的小公司，看他們怎麼處理高階主管薪水，或是年終獎金，我發現在老闆的眼中，部屬不常是貴人。
自己以前工作，我也會感覺到，我的老闆總是視部屬為懶人或笨人比較多，甚至，視為小人。然後，在幾次對杠之後，就變成了仇人。我身為部屬，對上，曾經有過這樣的經驗。身為主管，我也有過這樣的經驗。身為老闆，更有這樣的經驗！
身為上班族，你在老闆的眼中，曾經是好人，或者是笨人，還是強人，還是爛人，最後不管有沒有變成仇人，請問，你曾經當過你的老闆的貴人嗎？
而且前輩提到的概念是變成貴人，而不是找到貴人而已，換句話說，部屬會不會變成老闆的貴人，其實可能也要看老闆怎麼管理這個人。我更認為，部屬能不能成為貴人，要看他被交待做什麼任務。
人與人的關係本來就是這樣，每個人都有可用之處，也有可恨之處，用人的哲學，就看你如何將這位人才定位。定位得巧妙，他就能發揮，發揮之後，就真的成了貴人。
人總有才的深疏或學的深淺，但，只要放在對的位置，做對的事情，人才就能夠發揮，這時候，他就是一個貴人！反之，縱使就算他有十八般武藝，被放錯了位置，他原本最應該成為貴人的，反而離貴人最遠。
我是還在學習的管理者，所以我還無法將所有人都變成貴人，但當我們慢慢的找到方法，將所有的人才，都一一變成了我的貴人，我們在管理方面就成功了，而所有參與的人都會是很有成就感，也很愉快的。
不過，如果你覺得自己好像還不是你主管的貴人，而且還差得蠻遠的，那真的要思考，你是不是被放對了位置，做對的事？
最重要的是，你覺得自己有可能某一天變成你老闆的貴人嗎？你老闆有感覺到嗎？
如果沒有，也沒有機會有？那我建議，你不必再找貴人了，應該是找另一個老闆，真的願意讓你有機會變成他的貴人的！
這是一個從來沒有想過的方向，而身為部屬應該要有這個自信，是自己來選老闆，讓他因你而貴！
自己選貴人！
而身為主管或管理者，反而要繼續當一個傻傻的憨人，這個憨人要繼續找到可以成為貴人的部屬，繼續找到可以成為貴人的員工，上天是會疼憨人的，貴人也會因此而出現的，抱著這樣努力的心情，或許職場的生態也可以變成互相為貴、正向的迴圈了。