職場很多時候感覺技不如人,問題出在哪裡?我們該如何去轉變?

職場這個大平台有很多可以讓我們大展身手的時候,但也有很多時候讓我們感覺技不如人,問題出在哪裡?我們該如何去轉變?

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職場很多時候感覺技不如人,問題出在哪裡?我們該如何去轉變?

1、不講得失

當你還是一個普通員工的時候,先不講得失,不僅在外人看來本職工作做得很勤奮,更多的可能涉及到一些和本職工作並不相關的事情。既然改變不了環境,先學著適應環境,當你有能力了,我們再去改變我們周邊的環境。

根據maslow金字塔理論,先把基本溫飽問題解決了再去努力獲得別人對你的尊重,如果能獲得領導對你的認同,讓你到更大的舞台發揮你的長處,你何不是可以更好的回報自己和他人?

2、洞察力

我們有時候會覺得,一些領導級別的人在看人、看事某些方面比我們准多了,但是我們很多剛入職場不久的人就很難具備這種能力,而這種能力對於一個人能否在企業裡遊刃有餘的生存下去非常重要。

這種洞察力和判斷力是需要時間和閱歷去磨練的,你可以讓自己在一定的時間內盡量去接觸,去觀察,這種東西只可意會不可言傳,人生一定需要閱歷,但是你不經常更換環境就不會獲得這些寶貴的經歷。

3、管好自己的嘴巴

記住,永遠不要在利益相關人面前說別人任何壞話,除非你目的是為了通過別人把這個話帶給他,如果他是你的上級或者平級,你得先評估一下你有沒有炒他的實力,否則,一定要管好你的嘴巴。

你如果對於單位裡的某人有怨言,大可以在你的親朋好友面前說,但是,單位同事利益相關者面前不要去說,試想想看,你以前說過的壞話會不會到被評論者的耳朵?你自己被別人評論壞話會不會非常生氣?這是判斷一個人成熟不成熟的一個非常重要的標誌。

4、以身作則和換位思考

當你站在完全自身利益的角度考慮問題,你永遠就是一個普通員工;當你會站在部門利益考慮,你可能是一個合格的部門領導;當你會全盤考慮企業或組織利益,你才有可能會是一個適合的高管。

所以,多思考一下,當你們領導做決策的時候,推測他為什麼會做一些你認為不可理解的決策?如果你想不通,也可能他的決策有失誤,要不是你高度不夠,猜不透。如果是你高度不夠,多交流學習和觀察,相信你會領悟。

5、對大勢的判斷

這個需要閱歷,需要對行業的理解,你只要記得,大多數人都是行業造就英雄,像馬雲一樣的英雄去推動行業的非常少,所以,建議有能力的各位,先看好你的行業會不會有發展,然後你的公司所處產業鏈這環有沒有發展,你的老闆有沒有對行業足夠的理解和發展思路很重要,這幾項缺一不可;否則你只會成為一個被大勢拋棄的泯泯眾人而已。

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