又到了一個週末，我想和您聊聊“好前程”的話題。

為什麼會想到這個話題？

原因很多，既有平日裡看到身邊剛到四十歲的中年人甚至已然退休者他們雙眼中流露出的空虛厭倦、生無可戀的刺激；

又有近來頻繁討論的國內知名互聯網公司紛紛裁員的財經新聞；

當然還有國內外此起彼伏的種種惡性突發意外事件導致人身傷亡的社會新聞……

這些來自多方面的信息不斷地湧進我的大腦，並促使我持續地思考一個又一個問題。

其中一個問題就是：我們到底應該怎樣做，才能為自己謀一個好前程？

以下是綜合諮詢案例做的一些思考，整理出來，希望能給你帶來一些幫助和啟發。

什麼是你的好前程？

答案似乎既在常識範圍之內，又略有不同。

因為這個“前程”本質上是未來意義上的，自帶目標導向功能，它會牽引著你去思考你想要的未來美好生活到底是什麼樣子的？

當然，在我們的討論框架之內，這個“前程”指的依然是：

通過加入一家公司成為某個部門或團隊的一個職位上的任職者這種形式，來完成勞動價值的創造與交換過程。

對於何謂“好前程”，每個人的界定標準都大同小異。

這裡借鑒一下管理學中赫茲伯格提出的“保健因素”和“激勵因素”的概念來進行說明。

簡單來說，有很多因素是能夠給你帶來愉悅感的，比如：

• 工作環境能提供足夠的人身安全和心理安全；

• 工作條件較好，能夠讓你較為順利地完成工作；

• 工作中的人際關係比較和諧，沒有太多權謀爭鬥；

• 工作強度適度，壓力適中，既不會太累，也不會太閒；

• 薪資待遇良好，能滿足日常生活開支和家庭所需；

這些都很好，或許正是你需要的，它們被稱作“保健因素”。

但，僅有這些就夠了嗎？

比如：

你可能正在一家國企或事業單位上班，工作環境很能為你提供安全感，工作壓力也不大，待遇也不錯。

可你總覺得數十年如一日、一眼看到頭的生活不是你想要的。

每天的工作內容重複單調，沒有多少新鮮刺激。

領導開會還沒張口你就能猜出個大概，同事迎面走來你不用問就知道他在追求什麼（或者沒有了追求）。

特別鬱悶的是，你每天乘坐的單位班車裡幾乎永遠見到的都是那幾張熟悉的臉孔，聽到的也都是那些聽了無數遍已經很想要逃離的談話。

甚至那些笑聲都變得沈重抑鬱，失去了在心靈世界飛翔的翅膀。

這時你的心裡就會發出渴望：

你想要有機會接觸到不同的人與事，讓這份工作能增長見識，開闊眼界，給你提供不一樣的新鮮刺激，擺脫冗長無涯的死氣沈沈。

這就引出了另一個重要的概念了，那就是與“保健因素”相對的“激勵因素”。

那“激勵因素”又包含哪些呢？