我訪談了20位CEO,發現人與人之間的區別都在思維方式上

如果知識是充足的,那麼思維就是不必要了,如果常規思維充足,那麼創造性思維也就不必要了。

——當代思維大師愛德華•德博諾

這幾天老王一直在思考人與人之間的最大區別到底在哪裡?

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為此,老王專門通過電話或微信的方式採訪了20位不同創業階段的CEO,發現人與人之間的區別都在思維方式上。

再就是根據老王在近13年中面試超過4000+職業經理人的經驗和思考,寫了此篇文章。

首先,我們要知道普通人與牛人之間在遇到問題後的思維方式到底有什麼區別?

根據老王的調查和經驗得知,老王認為:

  • 普通人遇到問題先是抱怨,再把問題的責任推給別人,有的甚至罵聲連連,影響大家心情,士氣低落;
  • 而牛人遇到問題先是冷靜分析問題、快速找到問題的本質,立刻解決問題。

老王遇到兩位這樣的獵頭,一位獵頭是:每當職業經理人不配合她時,她馬上就抱怨、甚至罵候選人傻逼。

這樣的獵頭顧問,業績怎麼會好?口碑自然也差!

而另外一位獵頭:遇到候選人不配合或拒絕她時,她都會先耐心地與候選人溝通問題,發現問題,並分析問題。

再有依據有思路地給職業經理人相應的建議。

這位獵頭在職業經理人群體中口碑非常好,很多客戶或人選都會由合作過的職業經理人推薦介紹。這也許就是優秀獵頭和普通獵頭之間的區別吧!

  • 公司政策調整,普通人立馬跳出來抱怨或反對,別忘記了,你的反對基本上都是無效的;
  • 而牛人們先考慮“我”該如何調整工作方法和工作內容,才能符合公司政策,才能做得更好。

很多人都會遇見這樣的人,每當公司政策調整或新績效實施時,不管對他是否有利或有沒有關係,他的第一反應是抱怨,而不是考慮解決問題。

一家互聯網公司的銷售小李就是這樣的人。由於公司運營政策的調整(而銷售政策沒有調整),他馬上抱怨,說公司這不好那不好。

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像這樣的人,老王想說,公司的前景和發展與你有毛的關係,你既不能添磚加瓦,又不能指出戰略方向,你跳出指手畫腳幹什麼?

如果一定說和你有關係,那就是將你清除出公司。

  • 當遇到問題後,普通人內心總想著逃避或離開這裡,夢想找一個可以不用思考、解決問題的地方;
  • 而牛人遇到問題後,首先考慮的是找到能解決問題的人來解決問題。除非問題真的不能解決,才考慮放棄。

職場上,當一部分職場人在公司受到委屈,被人誤解、或揹黑鍋被領導批評時,首先考慮的是離開這個鬼地方。

前天和一位朋友交流,也提到這個問題。

聊到他們公司的一位運營,由於他的差錯導致公司虧損近10萬元,領導批評他幾句,他馬上向領導說,不幹了。

我訪談了20位CEO,發現人與人之間的區別都在思維方式上

這句話也直接把他們領導惹毛了,立馬讓他簽字、離職。

老王想說,這樣的人在任何公司都存在。老王建議,遇到這樣的人,請馬上勸其離職,一天都不要留下。

老王認為,真正優秀的人,不會因為領導批評就提出離職,而是馬上找問題的本質和解決問題的方案,為公司及時止損。

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