不知你是否有這樣的苦惱，現在的工作枯燥繁雜，錢不多不說，受到的各種約束不少，還要動輒忍受領導的指責和批評？！
你可能不止一次想像過，如果能擁有一份“自由”的職業，簡直酷斃了爽呆了好麼？
在我們的印象裡，自由職業意味著“散漫任性”，不受管制和約束，再也沒有人指責你批評你。
仿佛可以隨心所欲，做你喜歡的事情，然後順便賺取一沓鈔票。
但現實打臉。
那些笑著開始的人，後來到底怎樣了？
一、在弱者面前就能找到存在感了嗎？
諮詢者王迪（化名）是某壟斷行業的一名員工。
按照他的話說，因為家父就是這個系統的員工，所以在他高考填報志願的時候，走的就是定向路線，報考的是比較偏門的定向專業。
不出意外地，畢業後的他來到了這家集團上班。
如今，他每天的工作內容無外乎寫材料、申報項目、填些數據，維護系統網站等等。
工作內容瑣碎而無聊不說，最要命的是，由於需要給領導寫材料，被領導批評就是“家常便飯”。
王迪生性靦腆、情感豐富細膩，他找我諮詢的一開始，就向我問了這樣一個問題：“老師，我特別想開一家心理諮詢工作室，需要哪些條件呢？”
從這邊的諮詢案例來看，我發現了一個讓我倍感吃驚的數據：
80%左右的職場人在遭遇不順或者挫折的時候，首先想到的就是創業或自由職業；
60%的職場人（尤其以女性居多）在想到創業或自由職業的時候，腦子裡首先冒出的就是三大方向；
分別是心理諮詢、培訓講師（比如親子教育之類）、健身（例如開瑜伽館）或手工領域（花店、烘焙室之類）等等。
在諮詢師交流會裡，我們幾個諮詢師就這個現象進行了討論和分析，發現這裡面可能藏著這樣一個心理，那就是：
我在本職工作中感受糟糕極了，沒有存在感，很難獲得成就感和認可感，所以我就想找到這麼一個途徑，能夠快捷迅速地獲得他人的認可和尊重。
既然我不擅長和強勢的人（例如領導）打交道，那麼我就找比我弱的人（例如孩子、心理能力弱的諮詢者等）。
這樣總可以在他們面前找到存在感和價值感了吧？
果真？
二、自由這件事情，是不是就是個奢望？
諮詢者林靜（化名）現在悔不當初。
“我把事情想得太簡單了，”林靜懊悔不迭。
原來，林靜的職場起步很不錯，985高校畢業的她起步就在一家世界500強企業。
但和所有上班族一樣，她覺得“工作無聊沒有挑戰性，收入也不高，同事領導關係也比較冷漠。”
一個偶然的機會，林靜認識了一家親子教育機構的負責人，不禁對親子教育培訓講師這個職業心生嚮往。
林靜說：
當時我單純地認為，親子教育講師這個職業，首先一定每天充滿新鮮感，畢竟每天可以面對不同的孩子；
其次現在的家庭普遍重視孩子教育，父母也很捨得在孩子身上的投入，收入自然不會低；
最後時間也比較自由，不像之前每天要打卡考勤什麼的。
懷揣滿滿的激情和憧憬，林靜果斷辭去了世界500強的工作，加入了這家親子教育機構。
然而現實卻給了她一記重重的耳光。
林靜原本認為，親子教育工作會避免和強勢人群打交道，結果後來才發現，這個“如意算盤”落空了。
最開始，老闆讓林靜負責課程銷售工作，這樣能快速熟悉客戶群體，了解這類人群的需求，也為後面走上專業講師道路做鋪墊和準備。
可沒想到不到一個月，林靜的精神狀態就快要崩潰了。
原來，林靜入職的這家親子教育培訓機構，引進先進的育兒理念，服務的人群較為高端。
而這些高端人群本身的能力和優越感較強，對服務的要求自然也高，一旦林靜沒有說到點子上，或者答非所問，這些客戶就會對林靜面露不滿；
有的甚至會直接指出林靜回答的漏洞和問題，讓林靜倍感受挫。
這還不算，由於銷售諮詢這類工作性質，林靜不得不每天24小時守在微信上。
遇到意向客戶詢問，除非時間特別晚，一般都是要做到“秒回”的，這讓林靜倍感身心疲憊。
此外，有些家長的顧慮較多，林靜要耐心地予以接待和回答。
但由於林靜本人沒有結過婚更沒有生過娃，對於家長的擔憂和訴求點，常常把握的不夠精准，導致很多單子縮水，林靜更是被老闆說了很多回。
林靜近距離和親子教育講師接觸過發現，他們很多是光環加身：
留洋背景、教育學研究生以上學歷、顯赫的教育領域從業經歷，等等，都是林靜鞭長莫及的，另外還有樣只可意會不可言傳的能力，叫做“受歡迎”。
機構裡有個最受歡迎的親子教育講師，她特別擅長和媽媽們聊天，而且每次聊天都能聊到媽媽們的心坎裡。
她的課程據講師們評價，專業性方面並不高，但是她講的深入淺出，同時和媽媽們的關係不錯，所以她的人氣很高，拿的報酬是講師裡最高的。
這簡直顛覆了林靜之前的設想和規劃，林靜覺得，自己離想像中的自由講師目標，仿佛漸行漸遠了。
“原以為，脫離了之前的傳統行業，來到新的看似自由的行業，還是逃脫不了各種不如意，曉璃老師，你說自由這件事情，是不是就是個奢望？”林靜問我。
三、自由不等同於自在
這些年來，我見證過各種各樣的來訪者，就是因為之前沒有對“自由”有過充分思考和了解，從而做出衝動決策，白白耽誤了大好年華，悔不當初。
在“自由”這件事情上，我特別認可山本耀司說的一段話：
我從來不相信懶洋洋的“自由”，我嚮往的自由是通過勤奮和努力實現的更廣闊的人生，那樣的自由才是珍貴的、有價值的。
為什麼很多人嚮往的“職業自由”也好“財務自由”也罷，99%都無法實現甚至背道而馳呢？
在我看來，是因為人們錯把自在當成了自由。
不記得是哪篇文章對這個問題進行了相當精當的闡述，作者提及，很多人渴望的並不是自由，而是自在。
“自在”是一種類似子宮裡的狀態，什麼都不用愁，想要什麼就有什麼，不用辛苦打拼；
而“自由”是一個異常艱辛的過程，需要不斷推翻舊秩序，建立新秩序。
想想看，人類歷史上任何一項為自由而戰的運動，哪個不是需要流血犧牲，推翻舊王朝，建立新制度的呢？
所以，如果你真的渴望達到“自由”狀態，則意味著：
- 你需要破除自我對於“安全感”的執著和迷戀，需要擴大自我，和外部建立更廣的鏈接；
- 你需要從“自我沈浸”的狀態中走出來，並且儘快適應市場，方能解決現實的生存問題；
- 你需要在某個垂直領域做到專業且精通，盡可能提煉一個核心技能；
- 你需要適度放下控制慾望，不要奢望掌控自己的人生，才能在變革的時代裡保持動態平衡，達到動態掌控感。
四、你做自由職業的目的是什麼？
我告訴王迪，不是說做自由職業不可以，而是你必須想清楚一個問題：
你做自由職業的目的是什麼？
是為了恣無忌憚享受自在的感覺，就是傳說中的衣食無憂，沒事旅旅遊喝喝茶的那種？
還是為了建立一個價值網絡，利用你所掌握的技能或專業，進行市場化運作？
明白了這一點，你就不難明白，身邊很多笑著開始“自由之路”的人，為何後來都哭著結束了。
例如，我之前遇到一位諮詢者，她曾經就抱著單純的目的開了一家茶社。
她開茶社的原因很簡單，因為自己喜歡喝茶，另外她厭倦了商場爾虞我詐的鬥爭，而茶葉可以結合古典文化，感覺上會“高雅”許多。
但等她真正做的時候，才發現巨大的落差。
要知道，在你打工的時候，你根本不用去操心房租水電人員成本等瑣事，你最關心的，很多時候就是今天做了多少事情，明天能拿多少工資。
而等你真正去經營一家實體店的時候，你難免焦慮萬分：
如果今天茶社一個茶客沒有，一個訂單也沒有，你每天的房租水電人員成本就是淨流出；
你眼睜睜地看著自己的錢嘩嘩地流出，卻不知道何時才能回到你的兜裡。
所以在生存面前，你不得不四處跑市場，才能拿到訂單。
這位諮詢者後來才漸漸意識到，原來她渴望的，根本就不是做茶葉生意那般勞碌奔波的狀態，而是喝茶時那種慢悠悠的、兩耳不聞窗外事的狀態。
諮詢後的她決定轉讓茶社，回歸市場做渠道，她發現，原來之前工作的煩惱，在自由的“痛苦”面前，真的不值得一提。
所謂“自由”，無非是從舊的價值體系中走出來，去融入或者去建立一個新的價值體系，然後去適應市場，而絕非等同於任性地做自己喜歡的事情。
後者叫做“自在”。
而“自在”的狀態，如果沒有強大的物質基礎做保障，更像是“水中花鏡中月”，可望而不可即。
“對於行路的你我而言，曾經相信，曾經不相信，今日此刻也仍舊在尋找相信。但是面對時間，你會發現，相信或不相信都不算什麼了。”——龍應台《目送》