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在零售電商的江湖上，多少英雄豪傑曾經前仆後繼殺入沙場，然而都是折戟沈沙，電商更像一個大坑。

在我的記憶中，單算那些巨頭級互聯網公司，先後跳進去的就包括早期的門戶網站搜狐商城、新浪商城，後來跳進去騰訊拍拍、百度有啊，如今他們都已經消失在中國電商的歷史長河中。

PC互聯網時代，以阿里、京東為代表的零售電商，穩坐電商界的第一、二把交椅。

直到移動互聯網時代來臨，從新興社交流量池微信，孵化出一個活力十足的拼多多，衝擊京東商城第二的位置，而第一的阿裡面對這半路殺出來的社交電商新勢力，開始如芒在背、坐立不安。

拼多多的出現至少證明瞭一點：移動時代下，中國零售電商市場格局並非不能攻破，還有各種玩法與可能！

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這不，今日頭條殺進來了！

擁有僅次於騰訊的巨大流量池，張一鳴想玩電商的野心，早在頭條號信息流期間就顯露出來了。

起初，今日頭條開設特賣頻道，為京東、蘇寧、天貓、淘寶等平台導流。

不過此種方式對頭條來說只是淺嘗電商，賺取廣告費而已。有江湖傳言，光天貓每年就要花40多億從今日頭條引流，足以證明內容導流電商的巨大變現能力。

除了頭條號搭載商品鏈接，旗下的西瓜、火山小視頻、帶貨小能手抖音，也都能實現站內購買，或關聯淘寶鏈接。

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但是對張一鳴而言，與其為別人引流，不如肥水不流外人田，依託這內容的流量池，孵化出屬於自家的內容電商品牌。

於是，今日頭條在2017年推出了自有電商平台” 放心購 “，隨後，放心購又被拆分為“放心購3.0”和“放心購魯班”，入駐商家需繳納1-2萬元保證金，商品在自媒體文章頁露出，根據點擊、展現、交易額進行扣費，頭條從中抽取傭金，實質與廣點通等廣告平台類似。

眼看著放心購並沒有激起多大波瀾，於是就在最近，今日頭條又推出新的電商品牌、獨立APP“值點”，整體架構依然延續內容+電商的模式，分為“值得買”和“值得看”兩部分。定位上與拼多多類似，避開了淘寶的重度用戶年輕人，轉而瞄準三四線城市的下沈市場用戶群。

據說，值點依然只是今日頭條拋出的探路石。

看來，在內容+電商這條路上，張一鳴始終不甘心做一個安靜的導流者，也不甘心依附阿里或京東或騰訊任何一方，而是鐵了心要孵化出一個獨立的電商獨角獸。

作為一個新媒體性質的內容平台，今日頭條要發展內容電商，的確有先天優勢。

尤其在線上流量日益緊俏的當下，今日頭條坐擁巨大的流量池，僅僅靠廣告將流量變現，價值並沒能得到充分發揮，將流量引向電商，無論從流量價值最大化還是從公司發展戰略上考慮，都是可以理解的。

這方面，有兩個成功案例作為佐證。一是基於內容分享購買的小紅書，一是基於社交拼團的拼多多，兩個都是移動時代衝出來的電商黑馬，天然的內容基因和社交基因，可以說各具特色。

然而，頭條自己做電商，也是一步險棋。

畢竟，從內容運營轉向電商運營，從研究機器算法、內容分發的資訊領域切換到買賣交易的電商領域，對張一鳴團隊來說是一個全新的課題，本質上是一個巨大的跨界。

雖然可以招募有經驗的電商操盤手團隊，但短期內要迅速將內容與電商融入整個體系，打通內容與購買的邏輯關聯，還要結合社交因素，建立一個自成一體的全新的電商模型，這個考驗不是一般的險峻。

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此外，無論是自營電商還是做電商平台，與電商相關的供應鏈、支付、售前售後等很重的部分，頭條都需要補足。

還要看到，作為後起之秀的今日頭條，涉足阿里巴巴、京東、騰訊的領地，肯定會受到來自巨頭的碾壓。當初拼多多迅速崛起過程中，就傳來阿里和京東均成立“打多辦”的傳言。我想對於今日頭條來說，這種傳言寧可信其有，不可信其無。

無論如何，我是非常希望今日頭條的電商大計成功。畢竟，對企業來說，在電商寡頭壟斷流量的當下，單一平台上的流量之爭已經讓企業的電商利潤日漸稀薄。

當初拼多多之所以能夠衝出來，還有一個原因就是賣家需要多渠道鋪貨，緩解單一渠道的巨大壓力。如果能有更多優質的流量渠道湧現，將大受中小企業主歡迎。

創造過信息流和短視頻巔峰的今日頭條，還能再創一個電商傳奇嗎？對這個問題，我們想聽聽您的看法。