老闆憑什麼要給你加薪?每個員工都應該看看!

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2018年還有70天就要結束,大大小小的公司都開始準備年底總結,升職加薪、獎金髮放,該安排的都得安排妥當。

隻不過呢,說到升職加薪這塊,問題就來了。

要知道,不在乎獎狀的人可能有,但不在乎加薪和獎金的人,世間罕見。

因為薪水不單是關係到日常的生活收支,更重要的是賦予一個人工作的“價值”。

而這種價值感,反過來也是支撐一個人升職加薪的重要條件。

隻不過大部分的上班族,很容易就把這種價值感,跟自己的工齡、消費需求、物價上漲以及其他因素混在一起。這就造成很多人在工作了幾年之後,由於一直沒有得到升職加薪,一氣之下就辭了工,咒罵老闆鼠目寸光,恨不得公司早點倒閉。

但試問各位老闆一句,你的員工給你的升職加薪的理由足夠嗎?每一份升職加薪的申請都要通過嗎?

在今年早幾個月,我退回了一位同事的加薪申請。

在退回申請的同時,我給他寫了封長長的信。今天把這封信曬出來,一方面給老闆們看,想告訴各位老闆,不是每一個加薪申請你都必須批准。

同時,我也想給正在工作崗位上的年輕人看,讓大家明白要加薪,你給了老闆給你加薪的理由了嗎?

老闆憑什麼要給你加薪?每個員工都應該看看!

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▲不同行業薪資標準,點擊可看大圖

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下面是我退回加薪申請的原文(略有刪減):

“寧同學:收到了你的加薪申請,抱歉我沒有按照你的申請給你加薪,雖然你在崗位上已經一段時間沒有加薪了。

我把這份加薪申請退回給你,不是我不同意給你加薪,而是我沒有找到給你加薪的理由!

首先,一個人的薪資高低以及薪資的增長和地區的消費水平、個人的消費需求、工作的時間長短無關。

你在申請中說,現在什麼都貴,生活壓力大,城市物價一直在漲,所以要申請加薪。

我知道你所在的城市,生活成本確實越來越高,物價確實在上漲。如果按照這個因素給你加工資,最多按照你所在地城市的CPI指數給你加薪。

按照相關部門公佈的數據,2017年,你所在城市的物價指數是1.6%。也就是說,公司給你調薪的幅度應該是1.6%,而不是你申請的這個幅度。請問,有人向你保證過物價漲,就一定保證薪資要等比例增長嗎?

第二、你說,你是公司老人,工作時間很長,所以,申請加薪。我想告訴你,薪資高低和工作時間長短沒有必然的關係。

我知道你在公司工作了很多年,是公司的老人。但工作時間長就必須加薪嗎?如果工作10年還是做同樣的事情,工作沒有任何的改進,效率沒有任何的提高,價值沒有任何的增加,請問,工資從哪裡加出來呢?

一個人的薪水來自對組織貢獻。貢獻大,價值大,薪資就應該高。請問幾年來,寧同學對公司的貢獻哪些方面比以前更大了?

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第三、薪資是公司對你過去付出的獎賞,也是公司對你未來的投資。

我曾經明確告訴人力資源總監,在和公司文化一致的前提下,公司願意給來自重點院校和有同崗位專業經驗的新人更高的薪資。更高薪資既是對他過去投入的補償,也是對未來能給公司創造更大價值的投資。

對你來說,加薪更多是你的能力提升,未來能給公司做更大的貢獻的投資。

請問寧同學,這幾年你主動參加過什麼外部符合崗位專業要求的學習和深造?你在自己的崗位的這幾年,哪一方面能力得到了提升?未來能給公司哪些方面做出更大的貢獻?

遺憾的是,我想看的所有這一切,都沒有在你的薪資申請裡面得到答案。

直言之,我沒有得到給你加薪的絲毫理由。

所以,我決定”殘忍”的把薪資申請退還給你。請你重新釐定一份薪資申請,我期待你能給我加薪的理由!

薪資是你的價格,它是你給公司創造價值的回報。

愛你的單仁

老闆憑什麼要給你加薪?每個員工都應該看看!

▲薪酬跟很多因素有關,但跟工作時間長短、地區消費水平等無直接關係

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在信裡,我講到了三個大部分職場人會遇到的加薪誤區。

首先,一個人的薪資高低和薪資增長,跟所在地區的消費水平、個人的消費需求無關。

第二,你的工作年限確實很久了,但是工作時間長就必須加薪嗎?

第三、薪資是公司對你過去付出的獎賞,也是對你未來的投資。對你來說,加薪是你的能力提升,未來能給公司做更大的貢獻。

看到這裡,可能有人會說,你們做老闆的也太摳了吧,加個薪都要編一堆的藉口,還要求員工做這做那,合理嗎?

要知道,大多數的職場誤會和衝突,都是因為員工認為“不合理”、老闆認為“合理”、雙方觀點不一致才爆發的。

說白了就說,老闆要的是員工出色的工作能力,員工要的是升職加薪來作為對自己的肯定。在員工自身能力達不到老闆的要求前,扯工作年限、扯個人貢獻、扯沒功勞也有苦勞,都是瞎扯淡。

儘管很殘酷,但這就是一個勞資雙方都需要認清的事實。

比如我們前面提到的升職加薪,就有不少老闆在聽到不符條件的員工提出加薪申請的時候,二話不說就把申請給打回去了。我呢,選擇了給我這位同事細細地寫一封信。

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為什麼要這樣做呢?

要知道,當員工在工作上出現類似的情況時,老闆第一時間要做的不是否定,而是要引導員工去往正確的方向走。

工作錯誤是發生了,但是大聲指責跟謾罵,只能起到反效果,將心比心把員工從自我責備裡引導出來,才是對員工真正的好。

我們在生活中常說“人同此心,心同此理”,就是這個道理。

在後來,我這位員工跟我說,他剛收到信的那會兒,很難過、很生氣,但是隔了幾天準備再寫申請的時候,他慢慢就想明白了很多事情…

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而半年後,當他再提出加薪申請的時候,我批准了,因為他給到了我給他加薪的”價值”。

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▲讓老闆看到你的工作價值,才有理由為你加薪

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當今社會,勞資關係之所以會越來越緊張,絕對不只是其中一方的責任,而是雙方都有責任。

最後,我建議身處各個崗位上的年輕人在工作和生活中不斷提高自己,不斷提升自己的專業技能和領導能力。祝各位老闆與員工,都能在這篇文章中得到一些小小的啟發。

各位老闆,下次當你的員工跟你提加薪的時候,你知道怎麼做了嗎?

好了,今天的單仁行就到這裡,最後,祝福各位都能坦然面對不合理的加薪要求,讓公司管理更加規範。

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