在騰訊工作10年後,我進了裁員名單,原因只有一個

在騰訊工作10年後,我進了裁員名單,原因只有一個...

首先問大家一個很小學生的問題:How old are you? 你多大了?今天,我要跟你討論這個迴避不了的關於年齡的問題。

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2019年1月,當抖音宣佈推出視頻社交產品多閃的時候,引起大家議論紛紛的。

除了產品本身,更包括台上介紹多閃的產品經理,一個穿著破洞牛仔褲、腳蹬運動鞋、一頭染色清湯掛麵長髮的25歲90後女生徐璐冉。

徐璐冉在開場自我介紹的時候,說“徐璐冉這個名字大家肯定從來沒聽過,所以希望大家給我一點掌聲,給我們這些小年輕一點鼓勵。”

同時,在她的演講中,提到微信張小龍,她用了一個傳統江湖上的尊稱–“龍叔”,似乎要表示自己作為一個資歷尚淺的產品經理,對前輩的敬仰之情。

而這個稱呼,被敏感的互聯網人看成是對張小龍、對微信的高級黑。

因為潛台詞可能是:張小龍老了,微信老了,該我們年輕人的產品登場了。

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也不能怪大家想多了,現實情況是,很早以前,BAT大廠們就開始自問:為什麼我們沒做出抖音?為什麼又是字節跳動?

追根溯源,這似乎不是產品層的問題了,問題最終指嚮時代與人的因素。

年後的2、3月,相繼傳來互聯網公司大規模裁員的消息,京東裁了網易裁,網易裁了百度裁,百度裁了騰訊裁,騰訊裁了阿里裁……

其中最扎心的,是率先被裁的,直指老員工,以及35歲以上或40歲以上中年人、中高層管理人員。

比如百度宣佈推出高管退休計劃,總裁張亞勤博士成為退休計劃的第一位高管。

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而伴隨退休計劃,百度同時推出新的人才梯隊建設計劃,目的是選拔更多的 80、90 後年輕人進入管理層。

與此同時,騰訊也展開了騰訊歷史上絕無僅有的管理幹部大裁撤,很多司齡十多年的老騰訊被裁,同時又提拔更多年輕人進入管理層。

至於阿里巴巴,早在去年,馬雲就宣佈退休,換上了更年輕的CEO張勇接任董事局主席的職位。

一時間,互聯網公司35歲以上的中年人,猶如驚弓之鳥,感覺到一股寒氣撲面而來。有關中年危機的大討論,此起彼落地展開。

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老員工、中高層、中年人……這些標籤,在過去意味著成熟、穩健、經驗、忠誠,現如今,反倒可能成為職場人士的高危標籤。

為什麼IT互聯網公司如此嫌棄中年人?

道理也簡單,因為互聯網公司面對市場更新快、用戶年輕化、行業只認第一沒有第二的嚴酷競爭,只有保持組織機構活力應變。

人員積極創新的年輕態,才能使公司產品和市場匹配,走得更遠,否則就會被更年輕、更有激情、更有創新的公司趕超。

再者,換一個角度看,成熟這個標籤也許意味著世故圓滑,穩健很可能不思進取。

而經驗,往往意味著墨守成規,至於忠誠,很多看似忠心耿耿的員工,不過是靠著某種慣性使然……

作為老闆,你看著一個世故圓滑、不思進取、墨守成規、混日子的人在面前晃來晃去,是不是恨不得分分鐘讓他出局!

所以,IT公司的這場洗劫中年人的裁撤調整,對所有職場人士都是一種警示。

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對中年人來說,我們改變不了自己的客觀年齡,也沒必要把牛仔褲戳倆破洞,把保溫杯泡枸杞硬要換成美式咖啡強行下咽。

你要做的是,認知到“穩定”其實是如今職場上最不穩定的因素。

所以讓自己走出舒適區,一直保持奮鬥狀態不懈怠,放下資歷深、職位高、經驗豐富這些老掉牙的職場標籤,用開放的思維主動學習。

積極接納新生事物,讓自己與時代變化同頻共振。

而對於年輕人來說,本質上,裁撤中年人,也並非必然就是你的機會。

能夠被賞識提拔的年輕人,是那些工作完成質量高、做事高效、責任心強、能夠帶領團隊打勝仗的人。

而不是那些凡事差不多就好,不求有功但求無過的年輕人。

所以,年輕人最好把這輪針對中年人清洗的行動看成殺雞儆猴,不因年齡優勢而僥倖,保持危機感。

不斷學習,讓自己持續升值,讓個人成長與公司成長相輔相成,這樣的人,老闆看你是個寶,又在乎什麼年齡高低?

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早在2013年,馬化騰在一次公開場所說過這樣的話:在這個行業裡久了後,不接地氣了,不知道現在年輕人喜歡什麼,這是我覺得最可怕的。

每天早上醒來最大的擔心是,不理解以後互聯網主流用戶使用習慣是什麼。

這個擔憂,可以理解為騰訊此次裁撤中層幹部的重要理由之一。

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最後,糾正一下,行業裡提到張小龍,一般親切稱之為“小龍”,也可尊稱“龍哥”,至於“龍叔”這樣的稱謂,說實話我認為龍叔聽了會很不高興的哦!

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