首先問大家一個很小學生的問題：How old are you? 你多大了？今天，我要跟你討論這個迴避不了的關於年齡的問題。

2019年1月，當抖音宣佈推出視頻社交產品多閃的時候，引起大家議論紛紛的。

除了產品本身，更包括台上介紹多閃的產品經理，一個穿著破洞牛仔褲、腳蹬運動鞋、一頭染色清湯掛麵長髮的25歲90後女生徐璐冉。

徐璐冉在開場自我介紹的時候，說“徐璐冉這個名字大家肯定從來沒聽過，所以希望大家給我一點掌聲，給我們這些小年輕一點鼓勵。”

同時，在她的演講中，提到微信張小龍，她用了一個傳統江湖上的尊稱–“龍叔”，似乎要表示自己作為一個資歷尚淺的產品經理，對前輩的敬仰之情。

而這個稱呼，被敏感的互聯網人看成是對張小龍、對微信的高級黑。

因為潛台詞可能是：張小龍老了，微信老了，該我們年輕人的產品登場了。

也不能怪大家想多了，現實情況是，很早以前，BAT大廠們就開始自問：為什麼我們沒做出抖音？為什麼又是字節跳動？

追根溯源，這似乎不是產品層的問題了，問題最終指嚮時代與人的因素。

年後的2、3月，相繼傳來互聯網公司大規模裁員的消息，京東裁了網易裁，網易裁了百度裁，百度裁了騰訊裁，騰訊裁了阿里裁……

其中最扎心的，是率先被裁的，直指老員工，以及35歲以上或40歲以上中年人、中高層管理人員。

比如百度宣佈推出高管退休計劃，總裁張亞勤博士成為退休計劃的第一位高管。

而伴隨退休計劃，百度同時推出新的人才梯隊建設計劃，目的是選拔更多的 80、90 後年輕人進入管理層。

與此同時，騰訊也展開了騰訊歷史上絕無僅有的管理幹部大裁撤，很多司齡十多年的老騰訊被裁，同時又提拔更多年輕人進入管理層。

至於阿里巴巴，早在去年，馬雲就宣佈退休，換上了更年輕的CEO張勇接任董事局主席的職位。

一時間，互聯網公司35歲以上的中年人，猶如驚弓之鳥，感覺到一股寒氣撲面而來。有關中年危機的大討論，此起彼落地展開。

老員工、中高層、中年人……這些標籤，在過去意味著成熟、穩健、經驗、忠誠，現如今，反倒可能成為職場人士的高危標籤。

為什麼IT互聯網公司如此嫌棄中年人？

道理也簡單，因為互聯網公司面對市場更新快、用戶年輕化、行業只認第一沒有第二的嚴酷競爭，只有保持組織機構活力應變。

人員積極創新的年輕態，才能使公司產品和市場匹配，走得更遠，否則就會被更年輕、更有激情、更有創新的公司趕超。

再者，換一個角度看，成熟這個標籤也許意味著世故圓滑，穩健很可能不思進取。

而經驗，往往意味著墨守成規，至於忠誠，很多看似忠心耿耿的員工，不過是靠著某種慣性使然……

作為老闆，你看著一個世故圓滑、不思進取、墨守成規、混日子的人在面前晃來晃去，是不是恨不得分分鐘讓他出局！

所以，IT公司的這場洗劫中年人的裁撤調整，對所有職場人士都是一種警示。

對中年人來說，我們改變不了自己的客觀年齡，也沒必要把牛仔褲戳倆破洞，把保溫杯泡枸杞硬要換成美式咖啡強行下咽。

你要做的是，認知到“穩定”其實是如今職場上最不穩定的因素。

所以讓自己走出舒適區，一直保持奮鬥狀態不懈怠，放下資歷深、職位高、經驗豐富這些老掉牙的職場標籤，用開放的思維主動學習。

積極接納新生事物，讓自己與時代變化同頻共振。

而對於年輕人來說，本質上，裁撤中年人，也並非必然就是你的機會。

能夠被賞識提拔的年輕人，是那些工作完成質量高、做事高效、責任心強、能夠帶領團隊打勝仗的人。

而不是那些凡事差不多就好，不求有功但求無過的年輕人。

所以，年輕人最好把這輪針對中年人清洗的行動看成殺雞儆猴，不因年齡優勢而僥倖，保持危機感。

不斷學習，讓自己持續升值，讓個人成長與公司成長相輔相成，這樣的人，老闆看你是個寶，又在乎什麼年齡高低？

早在2013年，馬化騰在一次公開場所說過這樣的話：在這個行業裡久了後，不接地氣了，不知道現在年輕人喜歡什麼，這是我覺得最可怕的。

每天早上醒來最大的擔心是，不理解以後互聯網主流用戶使用習慣是什麼。

這個擔憂，可以理解為騰訊此次裁撤中層幹部的重要理由之一。

最後，糾正一下，行業裡提到張小龍，一般親切稱之為“小龍”，也可尊稱“龍哥”，至於“龍叔”這樣的稱謂，說實話我認為龍叔聽了會很不高興的哦！