比爾·蓋茨曾經說過，人生是不公平的，你要習慣它。
這個世界需要我們做出成就，才有人在乎我們的感受。
我們的職位、地位與薪水，是時間、奮鬥與機會的累積，所以我們都應該感激：每一天加倍努力的自己。
北京西二環的迎春花已經料峭枝頭，護城河畔的垂柳業已鵝黃半勻。
春天來了，花會開，樹會發芽，人們會脫下厚厚的冬裝。
環境變化必將帶來一系列的改變，這個改變是不以人的意志為轉移的。
剛剛過去的一週，距離西二環不足兩公里的人民大會堂濟濟一堂；人大代表政協委員共商國事，群策群力慷慨激昂。
▲前兩天召開的十三屆人大代表大會
《人民日報》用600字梳理了政府工作報告，對比去年的成就與今年的目標，我們發現：
新的一年政府將GDP增長率下調了0.1-0.6個百分點，關稅下調了2.3個百分點，城鎮新增就業保持1000萬人以上，農村貧困人口減少1000萬以上；
製造業等行業現行16%的增值稅稅率降至13%，全年減輕企業稅收和社保繳費負擔近2萬億元；首次將就業優先政策置於宏觀政策層面；
增加基礎投資超過2.6萬億元，增加教育資金1萬億，將大病報銷比例提高了10%；
……
這一系列政策洋溢著“休養生息”的影子，充滿了前所未有的“疏導”手段。
這些利好中，雖然不是每件事都與我們有直接聯繫，但相信每件事情都與我們有著莫大的關係。
政策法規的每一個細微變化，都事關經濟全局。
每一個細微的政策變化背後，對企業而言，都蘊藏著無窮無盡的機會。
中國有句古話說得好：得人之力者無敵於天下也，得人之智者無畏於聖人也。
意思是：只要能得到眾人的助力，你的成就必遠在眾人之上；得到多人的想法和意見，總結起來就不會亞於聖人的想法了!
當下在國與國之間，在政府與企業之間，在行業與行業之間，出現了越來越激烈的人才競爭，職業化與專業化的人才，成為各個領域競爭的焦點。
採取休養生息的政策，人們就會寬鬆；給予疏導的方向，發展就會良性。
政府窮一國之力召開兩會，滿座時代精英來自各行各業，精英治國為企業發展提供了表率。
企業的競爭，歸根結底還是人才的競爭。
企業團隊的職業化，精英化，專業化，無疑是贏得市場競爭最重要的保證。
▲團隊職業化、精英化、專業化更利於贏得市場競爭
企業是不是也應該採取一些疏導的手段，為公司發展“修養生息”呢？
企業員工缺少職業化的表現，對於企業而言，是最為糟糕的事情，有人更要有人才，有戰鬥力更要有生產力，有生產力才能有業績。
想實現這樣的結果和目的，就要努力實現企業員工的職業化。
只有這樣，同事之間才能產生合力，你的客戶才不會因為抱怨你的員工不夠職業而放棄你。
員工夠職業，企業才能夠抗風雨；員工能夠茁壯成長，企業才能夠長治久安。
越是強大的基層職業化，基礎才會更牢固，發展才能更穩健。
時光飛逝，2019年進入了三月中旬，你的員工都回來沒有？有多少人選擇了離職，又有多少人到了新的崗位？
你有沒有為招人煩惱？有沒有為新人無法迅速成長著急？
在職業化之下，企業員工培養像極了一棵樹的成長，我們從一棵樹的成長，能夠看到職業化培養應該具備的條件：
1. 時間。
一棵樹苗變成大樹，歲月的年輪要一圈圈生長。
是“三萬小時定律”，成就了能工巧匠。
2.空間。
一棵大樹要向周圍生長，向上生長。
企業要為員工成長提供廣闊的空間。
3. 營養。
樹的根，深入地底，吸收營養，成長自己。
要不斷充實員工，員工才能扎好根，事業才能基業常青。
4. 經歷。
一棵大樹，要歷經四季冷暖，經風霜，歷雨雪，最終成為大樹。
員工要有機會經歷市場變幻，與一線接軌，見多識廣才能處亂不驚!
5. 向陽。
萬物生長靠太陽，陽光是樹木生長的希望，向著陽光，樹木才能長得更高。
要幫助員工樹立一個正確的方向，願望才能變成現實。
在《烏合之眾》中，古斯塔夫·勒龐寫到：“一個國家為其年輕人所提供的教育，可以讓我們看到這個國家未來的樣子。”
同樣，一家企業對員工的培養，可以讓我們看到企業發展的前景。
在萬達商學院，吉利大學，企業大學林立的今天，我們能夠看到，為實現員工職業化，企業各自做出的努力。
▲企業對員工的培養，可以看到企業的發展前景
一代人有一代人的宿命，一個人受到的基礎教育，決定了後天對他的管理。
要喚醒一代消費者的行為，同樣需要市場供方對應的文化引領。
這個文化是由內而外的表現，這個表現是有形的行為，無形的力量。
員工進入一家企業，成就職業化，就必須要融入企業的文化，認同企業的價值觀。
企業文化是由溝通共識來實現的，有了共識才能夠行動一致，在這一點上，我們可以毫不猶豫的表述：文化就是執行力。
從這個意義出發，員工的職業化培養，特別是基層員工的培養，要立足以下幾個方面：
首先，要讓每一名員工都知道，公司是平台的提供者，是資源的整合者，員工貌似在為公司工作。
其實是在使用公司的一切資源，成就自己，說白了，員工是在為自己工作。
其次，要使員工明白團隊協同的力量，“我們“比“我”大許多。
再則，員工要放下好高騖遠的念頭，管理好時間，明白選擇多就像迷了路，腳踏實地的去實現目標，需要計劃。
還有就是，培養忠誠的品格，幹一行愛一行，不為結果找理由。
創業不容易，守業更是難上加難，當下環境下，有一份好的工作，要使員工懂得敬畏與感恩。
以前我們講，新的員工會因為公司的發展前景而加入，會因為他的直接管理者不到位而離開，會因為工作環境不如意而遠去。
這裡的直接管理者表現以及工作環境就是公司文化，對於員工職業化而言至關重要。
如何解決這個問題，我們再來看一下，員工職業化培養對於直接管理者的要求：
1、加強作業指導，具體行為要落實：行為，結果，效率，能力;
2、主動解惑，提升下屬的能力，幫助他人解決問題。
3、提供支持，從態度，意願，情感，積極性，自信心上幫助他人。
4、讓基層員工明白：人的激情很重要，可以彌補才能的不足。
5、加強督導，督導不當的概率，是督導適當概率的三倍以上。
6、領導要因人而異，恩威並濟。
7、讓員工後顧無憂，才可能心無旁騖。
人生沒有寒暑假，天下也沒有免費的午餐。
每個人都走在生活、工作與事業之間，生活有始有終、工作無始有終、事業有始無終。
希望每一位管理者都可以給予基層員工以更多生活上的關愛，工作上的指導，事業上的幫助，讓他們快速適應公司發展，在新的利好政策下，為公司創造更大價值。
時間原因，今天的分享就到這裡。
狠抓基礎，才能夠基業長青。
祝你的團隊在職業化道路上越來越好。
謝謝，再見！