未來企業的競爭,拼的是誰家員工能率先職業化

比爾·蓋茨曾經說過,人生是不公平的,你要習慣它。

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這個世界需要我們做出成就,才有人在乎我們的感受。

我們的職位、地位與薪水,是時間、奮鬥與機會的累積,所以我們都應該感激:每一天加倍努力的自己。

北京西二環的迎春花已經料峭枝頭,護城河畔的垂柳業已鵝黃半勻。

春天來了,花會開,樹會發芽,人們會脫下厚厚的冬裝。

環境變化必將帶來一系列的改變,這個改變是不以人的意志為轉移的。

剛剛過去的一週,距離西二環不足兩公里的人民大會堂濟濟一堂;人大代表政協委員共商國事,群策群力慷慨激昂。

未來企業的競爭,拼的是誰家員工能率先職業化

▲前兩天召開的十三屆人大代表大會

《人民日報》用600字梳理了政府工作報告,對比去年的成就與今年的目標,我們發現:

新的一年政府將GDP增長率下調了0.1-0.6個百分點,關稅下調了2.3個百分點,城鎮新增就業保持1000萬人以上,農村貧困人口減少1000萬以上;

製造業等行業現行16%的增值稅稅率降至13%,全年減輕企業稅收和社保繳費負擔近2萬億元;首次將就業優先政策置於宏觀政策層面;

增加基礎投資超過2.6萬億元,增加教育資金1萬億,將大病報銷比例提高了10%;

……

這一系列政策洋溢著“休養生息”的影子,充滿了前所未有的“疏導”手段。

這些利好中,雖然不是每件事都與我們有直接聯繫,但相信每件事情都與我們有著莫大的關係。

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政策法規的每一個細微變化,都事關經濟全局。

每一個細微的政策變化背後,對企業而言,都蘊藏著無窮無盡的機會。

中國有句古話說得好:得人之力者無敵於天下也,得人之智者無畏於聖人也。

意思是:只要能得到眾人的助力,你的成就必遠在眾人之上;得到多人的想法和意見,總結起來就不會亞於聖人的想法了!

當下在國與國之間,在政府與企業之間,在行業與行業之間,出現了越來越激烈的人才競爭,職業化與專業化的人才,成為各個領域競爭的焦點。

採取休養生息的政策,人們就會寬鬆;給予疏導的方向,發展就會良性。

政府窮一國之力召開兩會,滿座時代精英來自各行各業,精英治國為企業發展提供了表率。

企業的競爭,歸根結底還是人才的競爭。

企業團隊的職業化,精英化,專業化,無疑是贏得市場競爭最重要的保證。

未來企業的競爭,拼的是誰家員工能率先職業化

▲團隊職業化、精英化、專業化更利於贏得市場競爭

企業是不是也應該採取一些疏導的手段,為公司發展“修養生息”呢?

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企業員工缺少職業化的表現,對於企業而言,是最為糟糕的事情,有人更要有人才,有戰鬥力更要有生產力,有生產力才能有業績。

想實現這樣的結果和目的,就要努力實現企業員工的職業化。

只有這樣,同事之間才能產生合力,你的客戶才不會因為抱怨你的員工不夠職業而放棄你。

員工夠職業,企業才能夠抗風雨;員工能夠茁壯成長,企業才能夠長治久安。

越是強大的基層職業化,基礎才會更牢固,發展才能更穩健。

時光飛逝,2019年進入了三月中旬,你的員工都回來沒有?有多少人選擇了離職,又有多少人到了新的崗位?

你有沒有為招人煩惱?有沒有為新人無法迅速成長著急?

在職業化之下,企業員工培養像極了一棵樹的成長,我們從一棵樹的成長,能夠看到職業化培養應該具備的條件:

1. 時間。

一棵樹苗變成大樹,歲月的年輪要一圈圈生長。

是“三萬小時定律”,成就了能工巧匠。

2.空間。

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一棵大樹要向周圍生長,向上生長。

企業要為員工成長提供廣闊的空間。

3. 營養。

樹的根,深入地底,吸收營養,成長自己。

要不斷充實員工,員工才能扎好根,事業才能基業常青。

4. 經歷。

一棵大樹,要歷經四季冷暖,經風霜,歷雨雪,最終成為大樹。

員工要有機會經歷市場變幻,與一線接軌,見多識廣才能處亂不驚!

5. 向陽。

萬物生長靠太陽,陽光是樹木生長的希望,向著陽光,樹木才能長得更高。

要幫助員工樹立一個正確的方向,願望才能變成現實。

在《烏合之眾》中,古斯塔夫·勒龐寫到:“一個國家為其年輕人所提供的教育,可以讓我們看到這個國家未來的樣子。”

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同樣,一家企業對員工的培養,可以讓我們看到企業發展的前景。

在萬達商學院,吉利大學,企業大學林立的今天,我們能夠看到,為實現員工職業化,企業各自做出的努力。

未來企業的競爭,拼的是誰家員工能率先職業化

▲企業對員工的培養,可以看到企業的發展前景

一代人有一代人的宿命,一個人受到的基礎教育,決定了後天對他的管理。

要喚醒一代消費者的行為,同樣需要市場供方對應的文化引領。

這個文化是由內而外的表現,這個表現是有形的行為,無形的力量。

員工進入一家企業,成就職業化,就必須要融入企業的文化,認同企業的價值觀。

企業文化是由溝通共識來實現的,有了共識才能夠行動一致,在這一點上,我們可以毫不猶豫的表述:文化就是執行力。

從這個意義出發,員工的職業化培養,特別是基層員工的培養,要立足以下幾個方面:

首先,要讓每一名員工都知道,公司是平台的提供者,是資源的整合者,員工貌似在為公司工作。

其實是在使用公司的一切資源,成就自己,說白了,員工是在為自己工作。

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其次,要使員工明白團隊協同的力量,“我們“比“我”大許多。

再則,員工要放下好高騖遠的念頭,管理好時間,明白選擇多就像迷了路,腳踏實地的去實現目標,需要計劃。

還有就是,培養忠誠的品格,幹一行愛一行,不為結果找理由。

創業不容易,守業更是難上加難,當下環境下,有一份好的工作,要使員工懂得敬畏與感恩。

以前我們講,新的員工會因為公司的發展前景而加入,會因為他的直接管理者不到位而離開,會因為工作環境不如意而遠去。

這裡的直接管理者表現以及工作環境就是公司文化,對於員工職業化而言至關重要。

如何解決這個問題,我們再來看一下,員工職業化培養對於直接管理者的要求:

1、加強作業指導,具體行為要落實:行為,結果,效率,能力;

2、主動解惑,提升下屬的能力,幫助他人解決問題。

3、提供支持,從態度,意願,情感,積極性,自信心上幫助他人。

4、讓基層員工明白:人的激情很重要,可以彌補才能的不足。

5、加強督導,督導不當的概率,是督導適當概率的三倍以上。

6、領導要因人而異,恩威並濟。

7、讓員工後顧無憂,才可能心無旁騖。

人生沒有寒暑假,天下也沒有免費的午餐。

每個人都走在生活、工作與事業之間,生活有始有終、工作無始有終、事業有始無終。

希望每一位管理者都可以給予基層員工以更多生活上的關愛,工作上的指導,事業上的幫助,讓他們快速適應公司發展,在新的利好政策下,為公司創造更大價值。

時間原因,今天的分享就到這裡。

狠抓基礎,才能夠基業長青。

祝你的團隊在職業化道路上越來越好。

謝謝,再見!

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