要保證公司的良性循環 ，保持公司的健康發展，你有沒有給公司做過“體檢”，你有多久沒有好好“保養”一下公司了？
《孟子·離婁章句上》中說： 行有不得者，皆反求諸己，其身正而天下歸之。
意思是說：凡是行為得不到預期的結果，都應該反過來檢查自己。只要自身端正了，天下就會歸於臣服。
所以說，一切不如意皆源於利益，一切不成功都應該從自己身上找出問題的癥結，並努力加以改正。
我們今天分享的主題，就是從自身出發，給公司做個深度的“體檢”。
每一家公司都是一個社會組織，公司雖然不是政府，卻又最像政府。
當管理出現向個人獨裁發展的跡象，就是公司面臨的第一重大的危險信號。
可惜的是，無數人知道，卻沒有足夠警惕，然後在妄自尊大中，收獲了教訓。
你想做的是什麽事？
你的商業行為或者生產行為是為了有用？還是為了盈利呢？
這個問題想表達的，就是社會組織與社會之間的關系問題。
處理好這個關系，一應問題自然就迎刃而解。
公司與外面世界的交換行為，就會變得容易、融洽，進而就能取得商業的成功。
先來看看公司面臨的問題：
1、戰略上缺少方向、戰術上缺少主張、商戰找不到競爭對象；
2、發展無法突破瓶頸，產品好依然銷路差；老板太累、利潤太低、人才太缺、擴張太難、管理太亂，環境太差；
3、公司面臨問題繁多，員工做一天和尚撞一天鐘，公司無法做到經營與管理的平衡、長期與短期利益的平衡、企業利潤與員工利益的平衡；
4、解決問題的權宜之計形同躲避，繞開問題不等於沒有問題。
這些問題，在德魯克70年前寫下的《公司的概念》一書中，就已經闡述的的淋漓盡致。
這本書出現之前，世界上有管理行為，但是沒有管理學。
這本書一版再版，卻被我們這些天天關心管理的人束之高閣。
在這本書中，德魯克以通用公司的運營管理為例，從一國範圍內的資本主義入手。
分析了人的組織，生產組織分權與運行機制，以及社會結構下工業社會的經濟政策等。
對“公司的概念”問題進行了深入的分析，這個分析中間，就藏著我們對公司深度體檢的智慧：
文章表示，商業的表現是為了讓社會和他人認識你，公司的外在表現，是社會認同，是經營行為的展示。
每一個事物都是根據經濟理性來組織的，也根據市場的價格來確定其價值。
這個價值與價格的交換，就是商品服務使用價值與價值的轉移。
企業經營需要分而治之，分權管理是解決公司制度問題的最佳方案，分工不等於各自為戰。
所有企業內部授權都應該是具體的，不能是抽象的。
明確我們到底想要什麽，必須精準！
政府的功能在於為企業設立運行的體制，而不是管理企業。
體制的爭奪，或者說文明的先進程度，最終看的是結果的對比。
我們可以理解為人民的獲得感。
企業的經營策略與政策是一個管控被管控關系：在政策面前策略自身無關緊要，所有策略的前提核心必須要考慮實現解決全局的問題。
許多時候，員工代表公司，員工就是公司。
這是組織成員與組織的關系決定的，當我們看到一個人為非作歹，會把賬算到組織頭上，就是這個道理。
人才引進，要又紅又專，獨擋一面，自然是重要的，但是勞動關系從來都不能只是勞資關系。
員工的生活方式與工作方式，要平等；方式習慣是為了修行自己，是內練、是自我修為、也是內部的管理。
比如入對行與嫁對郎都是有下半句的，入對行是要跟對好領導，嫁對郎要有個好婆婆。
這是越來越多受過高等教育的人，成為自我雇傭者的根源。
沒有人願意受束縛，更不願意做“莫須有”的事情。
從這個意義出發，企業的發展需要最優的規模組合，就是說企業要適應力最強，而不是容量最大。
只有最合理的才是最合適的。
對於企業而言，技術與產業的領先地位是以競爭力為核心的，這個領先地位的轉移條件取決於，企業現階段是出於防禦，還是進攻？
防禦者多是參照物，進攻者多是創業公司。
社會責任一直是二者的共同點，可能對於小規模的企業重視程度不一樣。
只有簡單的東西才能夠成為典型，才能夠被分析、被描述、被理解。
龐然大物是學不來的。
即使社會無論怎樣發展和進步，問題本身都沒有變化，答案會因為時代的不同而改變。
這些理論分析的真實目的，是要求管理者可以俯視全局，看到事物由開始到結束的全過程，從而能夠掌控發展，避免陷入微觀疑惑和選擇障礙。
這裏的成本效率，社會穩定，決策長遠，決定了組織與社會關系。
站在更高層面上的行為，在任何人面前，包括天才面前，哪怕是不規則的遊戲規則面前，出牌都有跡可循。
這個“跡”指的是結果，也就是“以果為因”思考問題。
具體一點兒，就是像下棋一樣：走一看二觀三，想的越遠越好，閉環越清晰越好。
至於“望聞問切”的方法，與“五個靠譜”的指導意義，請到之前的分享中尋找答案。
我們經常講：機會藏在問題中。
當社會總的供給與需求，趨於平衡甚至飽和，社會財富就會處於相對的靜止狀態。
缺少流動性，機會就會減少，人們的夢想就會落空。
過去的三五年，虛擬經濟轟轟烈烈，市場熱熱鬧鬧，現實世界被互聯網收割殆盡，下一個機會，不知道什麽時候能夠到來？
所以說，有問題是多麽讓人心動的事情！
關鍵是通過體檢，你的公司能不能與新的機會不謀而合？
這個不謀而合取決於公司的態度，我們總說“態度決定一切”，不是嗎？
1、在“俯視”全局的態度中間，藏著能夠看清企業未來走向的勇氣。（這個重申是必要的）；
2、盯著自己是無法找到差距的，人有“護犢子”心態，“孩子都是自己的親”；
3、離開了掌控能力與應急預案，哪裏有什麽“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的淡定；
4、領導者要平衡各方利益，大膽假設小心求證；懂得“用無用”，就能保持淡定；
5、管理者要把復雜的問題簡單化，保持單純的目的，絕不拖泥帶水；中庸之道和為貴，有度更要懂示弱；
6、執行者要處理好“重要”與“著急”的關系，掌握好分寸 ，處亂不驚；
7、世事無絕對，一個人活在當下，只為人間值得，所以全力以赴，踐行“難得糊塗”的道理，不做無謂的解釋；
8、在找到你的成功經驗之前，一切都是無用功，哪怕“失敗是成功之母”也是。
那個最符合你潛質的優勢，通常情況下，藏著你的下一個成功：
首先，專註個人的長處，把它放到能發揮長處的地方；
其次，加強個人的長處，改善自己的技能或學習新技能；
第三，發現個人的偏見和無知，加以克服，糾正自己的不良習慣；
第四，放慢奔跑的速度，放寬對員工的業績考核，加大開展對員工培訓和團隊建設。
結束今天的分享之前，還要提醒朋友們：
員工才是公司與市場的橋梁，人可不能“過河拆橋”！
你讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓你吃虧！
你讓員工開心，員工就讓客戶開心，客戶就讓你發財！