今天是2018年的最後一天，在開始今天的內容之前，先給大家說一說楚漢之爭這一歷史故事。
說到這段歷史，很多人會問，兵多將廣的項羽，怎麽就打不過一個混混出身的劉邦呢？
年初給了員工一個希望的種子，年底長出一片絕望的果實……
▲項羽無顏見江東父老，烏江自刎而死
有人說是劉邦運氣好，有“漢初三傑”幫忙，有人說是項羽剛愎自用，連範增的話都聽不進去。
其實這兩個觀點說的對也不對，但我想最重要的，還得是劉邦會用人，而且他用的每個人，都是為了實現他的目標，被放到了最合適的崗位上。
比如韓信，主行軍打仗，比如蕭何，主朝廷內外，比如張良，主運籌帷幄。
就算項羽再強，他一來不信任團隊成員，二來什麽事都自己做，怎麽可能鬥得過什麽事都不用自己來、什麽事都有人擔著的劉邦呢？
其實，今天有很多老板，還在扮演項羽的角色，也就是自己忙得像孫子，員工閑得像大爺，年初喊著要做的事，到年底了還是半死不活。
這種事情發生的概率並不小，前不久我在上課的時候，就有同學跟我反映，他在年初訂了關於開發公司文化宣傳小程序的項目，結果在準備驗收的時候，就發現這小程序壓根就沒人做，一問起就說老板沒提起，也沒吩咐，就沒做了。
造成這種情況的原因，可能是團隊的效率不高，可能是給的資源不夠，也可能是老板不敢放權。
可能很多人會說，哪有那麽多理由，說到底還不是不認真不負責效率不高，但你光說效率不高可不行，我們得把這根源給找出來。
通常來說，造成效率不高有三個根本原因：
第一個，上傳下達不到位，我交代給你的事情你沒交代清楚給下面的人。
這是很多企業都會進入的誤區，比如說小王，這個事情我交代給你了，好好做，做完了給我結果。
追求結果是很重要，但很多管理者，特別是高管在給中層指派任務的時候，往往只給了個“種子”，就要求下面的人在規定時間內拿出“結果”來。
在這個“種子”是什麽？需要多少天發芽、開花、結果？適合放在哪種土壤種？需要的人手是多少？需不需要做應急儲備機制…的情況下，中基層要怎麽展開工作呢？
第二個，授事不授責，找不到負責人，皮球踢來踢去，事情始終沒能解決。
不管是大項目還是小項目，把它們拆分出來，都是一個又一個的小任務，需要分配到每個負責人或者是有關部門的手上。
但有不少的管理層，就喜歡先把這件事跟你說了，你要去做，而忘了把相應的責任給落實到位。
這就導致了經常會發生相關流程找不到接口的負責人，其他部門互相扯皮，只能急忙找個“救火隊員”堵缺口，結果只能是拉低效率。
第三個，授責不授權。
不少老板在給底下人安排任務的時候，都是這個事由誰負責，但是沒授予員工充分的權力，然後員工去辦事的時候，經常會遇到要麽資源調配不動、要麽流程跑個沒完的情況。
我之前就聽過一個案例，說是有企業準備租塊地皮來蓋公寓，意向合作談成了，回去走流程的時候，居然要走53道流程！
光搞完就花了半年，回去一看，人家早就把地皮租給別人了。
所以，當我們抓到“病根”之後，我們應該怎麽做，才能幫助員工清掃這些障礙，完成年初就設下的目標呢？
首先，要讓高層、中層、基層都明白自己要做什麽。
高層作為企業的最強大腦，最需要的是把控全局，適時而變。
年初給了員工一個希望的種子，年底長出一片絕望的果實……
▲馬雲99年在杭州家中演講
中層作為企業的中堅力量，最需要的是做到上聽下達，想做好這一點，一來需要通過完整地吸取上級的想法，再分析整理出具體的執行方案，其次，提煉基層員工反饋上來的信息，形成完整而全面的信息，迅速反饋給高層。
基層，作為企業的根，最需要的是在完成任務後提煉出完整而全面的信息，並及時反饋給中層，協助中層更好地做出項目分析、上報高層。
正所謂：企業高層無為，中層有所為，基層無所不為，企業才能大有所為。
再來，建立反應及時的反饋機制。
在一個項目的完成過程中，溝通是必不可少的，但誤解或不準確是溝通中的常見現象，如果建立了反饋機制，則會減少這些問題的發生。
這個反饋機制因人而異，但它最主要的作用，是要做到：
告訴對方你已經收到信息，而且還應告訴對方你接收到的信息是什麽，已經用怎樣的處理方式完成了當前的工作，你下一步會怎麽做，轉交給誰去做，在什麽時間完成等等。
最後，老板授權不能極端化，不能放權過度，也不能啥都不放。
要做到合格的授權，就要先做好這三件事情。
第一，一定要清楚什麽工作可以授權，什麽工作不能授權；哪些工作可以授權到底，哪些授權要有所限制。
第二，授權之外，要盡可能為被受權的下屬提供完成工作所必需的訓練和指導。將這類工作交給下屬，可以有效鍛煉和提高下屬解決問題的能力。
第三，一定要制定“授權工作清單”，哪些工作要授權，哪些工作不能授權，哪些工作授權給哪些人，都要一目了然，清晰無誤，讓所有團隊的人一看就明白。
年初給了員工一個希望的種子，年底長出一片絕望的果實……
就像馬雲說的，領導者最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
此外，還有一點要註意，我們現在所講的，是幫助員工在完成任務之前清掃一些障礙，一個任務分配下去，多多少少會有些難度，在成本可控的情況下，多給他們一些試錯的機會。
總的來說，企業的管理方法是藝術，沒有標準，老板們還有很長的路要走。希望在2018年的最後一天，這篇文章能給你帶來一些啟發。
好了，以上就是今年單仁行，給大家推送的最後一篇內容了，在看完這篇文章後，你打算怎樣去實現明年設立的目標呢？年初訂下的目標完成了嗎？沒完成的，又是因為哪些原因呢？歡迎在下方留言，跟大家分享你的觀點。