雷軍:希望找到一批不用老闆看著就主動加班到十二點的員工

其實我是認同雷老闆的說法的,只是雷總是主動講出來了,而有些企業老闆心裡是這麼想的只是沒有講出來而已。

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雖然有些企業說沒有加班文化,甚至有老闆說喜歡加班的員工說明工作能力差,但我認為真實的意思並不是這樣。畢竟沒有事假裝加班的人很少,工作效率不高但為了能完成工作任務而主動加班的總比完不成的好,。

而且,企業強制員工加班顯然也是違背有關法律的,因此只能寄希望員工主動加班。所以很多大企業都在想辦法怎麼促使員工主動加班,比如騰訊,班車比正常下班時間晚一小時發車、加班提供免費晚餐、加班十點以後回家可以報銷打車費等等,所以企業肯定是希望員工能主動加班的,畢竟主動加班除了能省掉加班費外,效果也是與被動加班完全不一樣的。

雷軍:希望找到一批不用老闆看著就主動加班到十二點的員工

凡是能主動加班至深夜的,往往說明這些人有很強的事業心,也可以稱為工作狂,這些人內心有自動自發的動力驅使他們去工作,這種人企業都不用太費心去管,但他們能給企業帶來很大的效益,這樣的員工哪個老闆不喜歡?

職友:王長勝 置業顧問

雷軍在清華演講的確是很精彩。如果想更好的了解“希望找到一批不用老闆看著就主動加班到12點的員工。”這句話,我們就要設身處地的去思考。

雷軍面臨著這樣的境況,先有紅米子品牌獨立運營、小米9正式發佈,小米公司的高管負責人走向前台,產生更多的互動。從一定程度上是為小米品牌做全方位的營銷和推廣。小米手機要擺脫了極致性價比的包袱,可以專心向高端市場發展。

雷軍如果想實現企業的戰略目標,需要一批年輕的員工來進行衝鋒陷陣,使企業快速的成長為卓越企業。雷軍想要一個高效的團隊,打算衝破傳統的管理方式,激勵每個人去拼搏,去發展。為了完成這個目標,需要這些員工自我驅動力強。雷軍這句話道出了管理的最高境界,老闆完全信任員工,給員工足夠的授權,讓員工在他的能力範圍之內盡可能將產品做成功。

雷軍:希望找到一批不用老闆看著就主動加班到十二點的員工

職友:東門聖手 培訓師

這樣一個物慾橫流而且充滿著誘惑的時代裡面,你跟別人講希望你能夠自動自發的加班,我覺得不太現實。

首先,先干再算。

大部分比較傻一點的老闆都是說,你先好好干,我絕對不會虧待你的。好吧,我們都知道創業是有風險的,你不會虧待我,但當社會開始虧待老闆你自己的時候,你還會不會虧待你的員工呢?

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如果你到時候虧待了我,我又如何保障我的切實利益呢?

大部分比較傻的老闆就是這樣,永遠把自己變成一個監督者,監督著所有人員的工作。

其次,先算再干。

只要你能達到什麼樣的條件,我就給你什麼樣的回饋;如果達不到這樣的條件,那麼我就給你減多少多少;如果你能超額完成多少,我就額外獎勵你什麼什麼。

這種情況下你看一下所有的員工是需要你盯著呢?還是他自己會給自己加上一個鞭策的動力呢?

聰明的老闆一定是先把模式和機制設置出來,讓所有人自動自發的向著更高的目標去衝刺。

雷軍:希望找到一批不用老闆看著就主動加班到十二點的員工

最後,可以看一下騰訊裁掉10%的中層管理員。

為什麼會這樣?因為一大批既得利益者他會安於現狀,甚至是固步自封,我們要知道今天的時代你不成長,那麼勢必會被淘汰掉。可是他在公司裡做的那個職位,拿著這樣的薪水,只會把年輕的下屬的功勞,算到自己的身上。

下次我們發現我再怎麼努力,也都被一個傻逼領導給霸佔了功勞。你是繼續傻子一樣的付出呢?還是作為一個正常人那樣,偷奸耍滑,甚至是果斷跳槽呢?

企業的發展其實最終還是人的發展,企業的經營本質上其實就是在經營人。我們一定要用一切可以利用的機制政策,來激發他們的內在原動力。

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