別被花裡胡哨的福利套路了,公司的好壞,內行人只看這些細節

公司對一個員工的重視程度可以從以下幾個方面來看:

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1,薪資待遇和福利方面,員工從事一份工作無非是得到一筆不錯的薪資或者待遇,公司對一個員工重視,那也會給她一份滿意的薪資待遇,福利方面也是相當厚道的,絕不是領導們都很看重你,好好干啊,大家都看在眼裡這些領導們只說不實現的官話和俗稱的口頭紅包,是實實在在的可實現的福利。

2,令人滿意的工作環境或者說是可看得見,可預見的升值空間,個人的發展和前景不錯,公司會給你指明方向,你的好的意見和建議也會被考慮,而不是你是員工,你就是一個員工,你是絕對的服從,你沒有發言權,這樣的公司只會讓員工機械化的工作,沒有人情味,好的公司對好的員工絕對不會這樣。

3,學習的機會,公司對員工重視,就會給他很多學習的機會,人要發展,要上進就必須不停的充電,不停的開闊眼界,公司對一個員工重視,也會對他們的工作方式進行指導,進行教育,不停的改進,只有不停的找到錯誤才可以有更好的發展。

別被花裡胡哨的福利套路了,公司的好壞,內行人只看這些細節

職友:曹先生 HRM

1、公司對員工的重視是建立在雙方一段時間內合作關係的基礎之上的,雖然說用人不疑疑人不用,但真正能直接做到這一點的企業應該說是少之又少、鳳毛麟角。

2、所以我個人認為,如果公司對員工重視,那往往體現在這麼幾個方面

一是對員工的授權,凡是重要、私密的事情公司願意交給他辦;

二是有好的學習機會也提供給相應的員工

三是對列入後備人才庫的員工做好培訓工作,有晉升機會時優先安排等等。

另外還關注員工需求,主動解決員工的疑難問題,以解後顧之憂。

別被花裡胡哨的福利套路了,公司的好壞,內行人只看這些細節

職友:唐希文 高級諮詢培訓師

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其實一個企業對於員工的重視程度無外乎幾個方向。

第一,員工自身的發展路徑。

很多企業面試員工的時候,只會按照企業原有的體系往裡塞人。我曾經面試過的幾個獨角獸企業,比如說今日頭條,他們的幾個面試官就給我了很多未來職業規劃的建議。雖然他們沒有進一步的幫我落實下去,但是我覺得這份心讓我對今日頭條的部分高管感覺很好,因為他是真心在幫我。

第二,注重薪酬福利設計。

很多企業的薪酬福利設計都是老闆一句話,好好干絕對不會虧待你,仿佛這一句話就能搞定天下所有的事情。可是當你真的好好幹了之後,卻發現這個老闆真的摳的不行。這種情況下人員流失率很大,也大部分都是被競爭對手挖走了,或者把這個員工硬生生的逼成了一個競爭對手。這種情況下,那企業要想發展,何從談起。

別被花裡胡哨的福利套路了,公司的好壞,內行人只看這些細節

第三,注重生活關懷。

生活方法有很多,比如說對父母的一個體貼與關懷,定期的給父母增設一個孝心基金。這些方式方法有很多,不僅能夠體現企業的格局與大愛,更能夠激發員工的內在動力。員工都想拼命賺錢了企業難道發展還會差嗎?

還有就是子女的教育等問題。也有不少知名的企業在自己辦公樓的樓上就開設了幼兒園。這對於雙職工都在企業裡工作的家庭而言,是多麼大的福利和幸福感。每天下班的時候,到樓上把孩子領回家,上班的時候先把孩子送到樓上,再回到自己的辦公區域,中午沒事兒就跑上樓上看兩眼。

希望員工拼命干,就要解決他所有拼命干之後的後顧之憂,這才是企業需要做的事情。

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