一家公司走向衰敗的十大征兆,一針見血

一家公司走向衰敗的十大特征,一針見血。

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作死特征一:只開會不決策。

有激情的企業家都有一個共同的特征,就是決策力。這個決策是既快又準,而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。

然而很多中小企業的老板天天主持會議,天天研究課題,天天都沒有結論,甚至一天到晚臨時會議特別多,莫名其妙就突然把中層召集到一起,也沒有什麽主題,胡扯亂侃,更有甚者,還有的企業老板在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。

如果你整天深陷在文山會海中,那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業。如果你是企業家,天天在開會,那你就一定是在給企業的衰敗註入基因。

作死特征二:無大將可用。

“千軍易得,一將難求。”這是中國俗語,也是一個顛撲不破的真理。三國時候的“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能幹,卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強,但是在沒有大將的情況下,往往戰略清晰,戰術失誤。更可怕的是,在這樣的企業中,就像三國時候沒有人懷疑諸葛亮一樣,老板的旨意成了企業的發展方向,最終會給企業造成失街亭的危險。

如果等你的企業做大了,然找不到大將可用,那你的企業距離失敗的時間就不短了。沒有大將,企業就沒有跨越發展的機會。

作死特征三:中層無能、怕擔當

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。

企業中層大小事都喜歡請示老板,都需要等老板批示後才行動,甚至有時老板批示了,還要拖延幾天才執行,為什麽呢?第一中層怕自己的決策出現失誤而擔責;第二中層確實沒有決策的能力,經驗不足,把握不準,所以不敢決策

作為企業的中層,是老板與基層的思想紐帶,是老板與基層思想統一的潤滑劑,更是協助老板解決市場問題的骨幹力量,若一家企業的中層不論大小工作都唯唯諾諾、都沒有承擔的魄力,企業距離關閉的日子還會遠嗎?

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作死特征四:一線腐敗成集團化。

在一個中國式的企業生態中,腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層,那麽我告訴你,你肯定是祖上顯靈了。在快消品領域,腐敗很常見,有和經銷商吃公司費用的,有兼職給別的企業打工的,有自己開店的,有費用作假的,有內外勾結的等等。

有這樣一家企業,他的大區經理統領著幾十名業務。這些業務一方面在給自己所在的企業服務,一方面在給大區經理開的商貿公司服務。在市場上,業務員們叫大區經理大哥,看上去十分親熱,為什麽?因為他們都嘗到了甜頭。一方面他們可以在大區經理的庇護下在公司多報銷一些費用,一方面可以在給大區經理的商貿公司的服務中多一份提成。

其實,這個並不可怕,可怕的是這個大區經理的做法全公司人都知道,唯獨企業家老板不知道。最令人擔心的是,如果這個企業的其他大區經理都學這個大區經理,這個企業會怎麽樣。

作死特征五:老板愛聽奉承。

春秋五霸之首的齊桓公是怎麽死的?很多人都知道他叱咤風雲是個優秀的山東企業家,沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承,最終被宦官專政的。最後,一代霸主被宦官關在皇宮的一處住所餓死了,但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了,發臭變成蛆蟲爬出來,人們才知道真相。

說句實在話,今天成功的企業家中,誰不愛聽奉承?問題是,多數成功者能夠分清楚什麽是由衷的贊美,什麽是奉承。喜歡奉承老板的下屬一般有三個目的:一是從你那裏要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。

作死特征六:企業內部無權限分工機制

很多民營企業的老板起步時,集權與一身,這時人少不上規模、業務量也小,老板擡頭放眼都能看到公司的方方面面和角角落落,集權是可以的;等到企業做到100人時,依然集權與一身,老板雖然已感到累,甚至身心疲憊;等到企業做到200人時,老板依然權利集中,第一擔心權利下放了,自己失去了威信,第二擔心權利下放了,怕下面的人亂來;第三擔心權利下放了,怕企業在經濟層面受損失。

老板的擔心沒有錯,錯就在錯企業沒有良好的權限分工機制,比如在采購權限方面,應該建立和明確,采購部經理有多大的采購決定權限,副總有多大的采購決定權限,超過多少采購金額就必須報請總經理批準,同時必須有相應的權限約束機制,否則必然會出現老板擔心的亂來,正如電視劇《人民的名義》講到:不受制約的權利必然產生腐敗。

作死特征七:老板一支筆插到底

很多上了規模的民營企業老板,在公司不論大小事,都要過問,都要掌控在手心中才能安心,比如一線員工請一天假也要經過自己批準,公司買一支簽字筆也要經過自己批準,生產過程出現一般的不合格品,最終處理也要經過總經理批準……。

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這樣,中層沒有任何權利發揮的空間,久而久之養成了一批“懶得發揮能力”的中層,反正你老板愛控制就控制吧,反正出了任何問題,都與我們無關,因為所有的事情都是經過你老板“批準”的,試想下,這樣的企業發展之路能走多遠?這樣的企業發展怎麽可能健康發展呢?這樣的企業掌舵人身體怎麽能長久受得了?一旦某一天老板的身體累垮了,企業的命運也就危在旦夕了。

作死特征八:老板喜歡亂插手

說句實話,民營企業的老板確實很勤奮,這點是無可厚非的,剛起步的時候,老板不勤奮企業也做不起來,任何事情都會親自過問下,甚至親力親為,可是等發展到一定規模的時候,人員增加了,訂單增多了,部門增多了,若老板仍是一天都閑不住,甚至就沒有時間待在自己的辦公室,一會兒到生產部門問問生產計劃的事情,一會兒到技術部門問問項目的進展情況,一會兒到工程部問問設備的保養情況,甚至直接發號施令“你這樣做不行,聽我的,這樣搞才可以”,老板都發話了,部門負責人敢不改?

搞得部門負責人沒有一點思路,沒有一點主見,完全都工作在老板的陰影中,試想,企業中層的能力能提升嗎?企業中層能成長嗎?若一家企業的中層工作技能得不到成長,即使企業因為某種因素做大了,企業中層技能跟不上企業發展速度,企業能健康嗎?企業能有生命力嗎?

作死特征九:老板經常帶頭違反公司管理制度

沒有哪個企業老板不希望自己的企業越來越強大,沒有哪個企業老板不希望自己的公司越來越好,俗話說得好“企業失敗的原因只有一個:經營不善”。

說到企業經營話題,近十年,很多民營企業老板也深知自己的能力已經不能滿足企業的發展了,所以拼命到外面聽課學習,更有甚者聘請高級職業經理人到公司任職,剛開始老板還能聽進職業經理人的意見。

不出兩個月,老板開始回歸原點,一旦企業運營過程中,發現問題,本來中層已慢慢養成按流程、按制度工作的習慣,但老板卻根據這樣的工作風格效率太低,比如企業生產過程出現產品批量不合格品,按制度、流程,生產負責人必須要查明原因,老板到生產現場發現,一句話“查什麽原因?

費時,趕快返工返修,客戶急等著發貨呢”,生產部負責人“老板,按照管理制度,我已經先控制不再出現不合格了,接下來我必須查明導致批量不合格品的原因”,老板一句話:“查什麽查?趕快生產,別拿公司的事情不當回事,浪費時間”。再比如某公司老板接到客戶王總投訴“產品質量有問題,需要退換”。

老板為了保證客戶滿意,立馬告訴倉庫管理員“今天下午五點前必須給XX縣城XX路的王老板發5件產品,王老板說上個月發過去的產品不合格”,倉庫管理員說:“老板,公司有規定,客戶退換貨必須經過做責任業務經理核實屬實後,才可以給客戶換貨的”,老板:“核實什麽?

客戶王老板已在電話中發火額,還核實個屁?聽我的,必須在今天下午五點前趕快發走”倉庫管理員立即執行發貨,但產品質量是不是確實存在質量問題?導致產品質量問題的原因(公司的產品本身確實不合格?物流公司運輸過程碰壞的?客戶不會使用導致故障的?)和責任方是誰(公司?物流公司?客戶?)都不知道。

作死特征十:老板資金利用權利無限大

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作為民營企業賺的每一份錢,都屬於老板的,雖然設置有財務部門,但老板對資金利用方面,財務部門形同虛設,根本沒有任何的話語權,更有甚者,老板想如何用就如何用,財務負責人“老板,最近財務資金有點緊張,建議您購買新設備、上新項目要略微緩緩”,老板“為什麽要緩?我自己賺的錢,花的權利還要受你約束?”正是這種沒有任何約束的資金利用權利,導致了很多民營企業經營資金短鏈,出現寸步難行的經營狀況。

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