管理是就要淘汰人渣, 激活人員, 培養人手, 重用人才!

管理中最怕的是被平庸的員工綁架,而優秀的員工主動流失!

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好的管理,不要害怕員工離開;負面的員工不換掉,弊大於利;狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。

員工是越換越優秀!

常識君|有話說

01

你的團隊隱藏著這樣的負面員工嗎?

一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考並解決問題才是高級水平。

02

企業留下的,應該是這樣的人

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1.能始終跟著團隊一起成長的人。

2.對團隊的前景始終看好的人。

3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5.抗壓能力強且有耐性的人。

6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。

03

每個團隊中都有這樣幾類人

你是屬於哪一類的?

1. 人物。就是心無雜念,全身心投入,用靈魂去思考、做事,為單位發展鞠躬盡瘁、自己立誌要成就一番事業的人!

2. 人財。人財是常態人才中最好的,是能為企業直接帶來財富效益的,是企業最需要的人。這類人的特點是積極主動工作,創新性地完成崗位工作,能在組織工作中起到核心和主導作用。

3. 人才。就是每天發自內心做事,做事有責任、有思路、有條理,知道單位的事做好了,受益的是大家和自己,同時真心為單位操心的人。

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4. 人材。人材是指人的基本素質很好,還沒有轉化企業需要的才能,當然更沒有為企業帶來財富效益。

5. 人手。就是安排什麽做什麽,不安排絕對不做,等著下命令的人。

6. 人員。就是只領工資不愛做事,安排與自己無關的工作不願幹,屬庸人之列。

7. 人災。人災是指為企業帶來麻煩的人。這類人只要在企業裏存在,就會使企業事故不斷、麻煩叢生,最終導致企業經濟性損失。

8. 人渣。就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派、挑起事端,品德低下的破壞分子。

04

管理的最終目的

管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定!用事業合夥人的管理模式,激活員工源源不斷的動力,為老板幹就等於為自己幹。

後語:大量粉絲還沒有養成閱讀後點贊的習慣,希望大家閱讀後在右下方“在看”處點個贊,以示對王老師的支持!堅持是一種信仰,專註是一種態度!

作為老板最頭痛的是如何分錢?

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