管理好一個團隊,必須先消滅這個老大

兵熊熊一個,將熊熊一窩,一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任,一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任,而一個團隊的績效水平不佳那麼首先追究的是部門經理的責任。

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一些成長型企業通常都不注重基層管理幹部的綜合素質培養,在提拔幹部是認為某位員工有能力便提拔上來,但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業化的訓練。

一個員工被提拔為主管,但是卻發現他沒有領導團隊的能力,甚至過去的光輝也不再看得到,這樣的現象出現在許多成長型公司裡,因此公司一定要注重基層幹部的綜合素質培養。而同時公司想要管理好一個團隊還需要先消滅這十類負能量的經理。

01、拖延

有拖延習慣的管理者執行力度不夠強,做事情總是有始無終,這不僅僅影響他一人,還影響著他這個部門團隊。

合格管理者做事要雷厲風行、堅決果斷,追求速度第一、完美第二。

像格力公司便十分強調工作要追求結果、使命必達。在追求速度的過程中逐漸把結果做得完美,就像蘋果公司推出的手機一樣,在更新換代中一次比一次完美。因此,合格的管理者要改掉拖延習慣,培養自己要雷厲風行,堅決果斷。

02、推諉

不主動承擔責任的管理者寧可不重用,因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責任的現象,在會議上總把問題推到其他部門身上,問題也就難以迅速解決了。

李嘉誠認為衡量一個管理幹部最基本的條件就是他責任擔當。在他還是學徒時,他不小心把一塊鐘錶弄壞了,他馬上向他的師父承認錯誤,而師父在向東家彙報這件事卻沒有說李嘉誠的問題,反而說是他自己的責任。

李嘉誠十分感激師父,師父對他說:“師父和徒弟最大的區別是要負責任”,他深受啟發並以此作為自己的一個理念。因此在他創造自己的商業帝國後,將責任擔當要求在各級管理幹部上,這從中說明了沒有責任心的人是難以被重用的。

03、冷漠

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很多管理者不懂得及時激勵員工,不能及時發現員工的價值和不善於讚美員工,但管理的本質就是激發人向善的力量。

美國IBM公司的所有管理幹部都必須學習如何讚美別人的課程。前美國國務卿希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說:“這人衣服好髒。”這個時候她的母親對她說:“欣賞別人是一種能力,你看到他的衣服很髒卻沒有看到他臉上的笑容是多麼溫暖。”母親的話讓希拉里很受用,母親是在培養她如何發現別人亮點和光芒。

及時讚美和發現員工的價值在職場上是十分重要的,一些冷漠的領導認為員工工作得好是應該的不需要去讚美他們,但是如果沒有這樣的東西,團隊的績效可能會下降,員工的動力會受到影響。所以不職業化的領導者通常是盯著員工的錯誤,進行破壞性的批評,但優秀的領導者卻懂得怎麼及時發現員工的價值和貢獻並進行及時的激勵。

04、浪費

有些人作為管理者在公司花錢毫無節制,他們會認為錢既然不是自己的那麼也就不用那麼拘謹了。

優秀的管理幹部懂得合理使用公司預算甚至為公司節約成本,不該花錢的地方盡量不花。

曾有一位企業家說過:“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關係。”勤儉的公司蒸蒸日上,反之,驕奢的會逐漸墮落,所以克服浪費的習慣對一家公司是十分重要的。

05、腐敗

腐敗既指一些管理幹部利用自身職務的便利收取不正當的利益。同樣也指領導幹部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則,以嚴對人,以寬待己。

雖然領導幹部這樣做沒有使得公司利益受損,但卻是一種自我特權的不良現象。因此,腐敗的人應該及時進行處理,把團隊清理乾淨。

06、自私

不職業化的管理者通常是小團隊主義,沒有利他共贏的價值觀,他們只會維護自己小團隊的利益,甚至將自己的小團隊擴展為小團夥。

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而職業化的管理者應該是站在公司的角度考慮問題,做一個大格局的領導者。

07、自負

驕傲自滿的人總會認為自己永遠是對的,他們不會聽取別人的意見,通常是故步自封,不與時俱進。這樣驕傲自滿的領導者都會在自己職業生涯到達一定程度上便會遇上瓶頸,如果不及時改變那麼只能到此為止。

這幾類性格不僅影響管理幹部自身成長,而且同時也會影響整個團隊。因此公司與其開除10個員工,不如開除一個上述的部門經理。

延伸閱讀:

執行不到位“十個等於零”

一、有工作沒努力等於零

對於每位員工來說一定要學會珍惜,學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始於足下,懂得把握機會的人才會笑到最後,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現等於零

每個人都有自己的長處,知曉自己的長處並通過實踐讓自己的價值得以他人認同,才能獲取更大的發展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,請先日行千里路,在展現自己能力的同時,伯樂也會出現。千萬記住:潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等於零

計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦,如果計划不能通過行動去實踐與總結,任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說,企業創新的關鍵不是制定多麼完美的方案,而是即刻行動。

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四、有機會沒爭取等於零

授之以魚不如授之以漁,工作絕不僅僅是一份薪水,工作中,市場上湧現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機,爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

五、有佈置沒監督等於零

工作要有佈置、有落實、還要有監督,他們不能代替監督,只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最後把工作開展得更好。在這一點上,PDCA循環系統是每個人必須面對和思考的問題。

六、有進步沒持續等於零

每個人都積極謀求進步,團隊才能進步,持續的進步將是團隊不斷成長,“無功就是過,功小也是過”,如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動,最終的命運只能是末位淘汰。

七、有發現沒處理等於零

面對瞬息萬變的市場,任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

所以,除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外,還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤、潰於蟻穴”。

八、有操作不靈活等於零

運營重在創新,人無我有,人有我優,切忌生搬硬套,經驗主義,任何流程操作、操作,面對靈活易變的市場,才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等於零

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必須是一個會算賬的好管理者:產品結構的合理性是價值,甚至公司價值也是價值,只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來,才算是合格的。

十、有銷量沒利潤等於零

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿,那麼利潤就是標桿上的標尺,僅僅完成銷量任務是不夠的,只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量,只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優秀的。

創新的關鍵在於把每一個細節執行到位。執行是基礎,細節是關鍵。

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