帶團隊，你得問自己，人為什麽要跟著你混？

帶團隊要做好這八條：

（1）授人以魚：先讓夥伴賺到養家糊口的錢；

（2）授人以漁：教會夥伴做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發夥伴上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓夥伴獲得幸福 ；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生；

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

管理者修煉

一：以身作則，堪為榜樣。

二：幫助下屬，無私奉獻。

三：教化下屬，為人師表。

四：建立規則，打造團隊。

五：高效激勵，領導思維。

六：全面統籌，科學管理。

七：運籌帷幄，決勝千裏。

八：機制勵人，文化凝人。

九：組織制勝，天長地久。

怎麽樣留住人才？

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

什麽是培養人才？

敢於給員工做事的機會，也能給夥伴犯錯的機會，這才是培養人才！

1、什麽是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2、什麽是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

3、什麽是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！

你是什麽樣的管理者？

一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；

二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；

三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；

四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；

五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；

末流管理者：自己幹，下屬對著幹 。