團隊帶不起來、沒有執行力!只有兩個原因!

帶團隊,你得問自己,人為什麽要跟著你混?

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帶團隊要做好這八條:

(1)授人以魚:先讓夥伴賺到養家糊口的錢;

(2)授人以漁:教會夥伴做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激發夥伴上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓夥伴獲得幸福 ;

(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;

(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生;

(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;

(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。

管理者修煉

一:以身作則,堪為榜樣。

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二:幫助下屬,無私奉獻。

三:教化下屬,為人師表。

四:建立規則,打造團隊。

五:高效激勵,領導思維。

六:全面統籌,科學管理。

七:運籌帷幄,決勝千裏。

八:機制勵人,文化凝人。

九:組織制勝,天長地久。

怎麽樣留住人才?

必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

什麽是培養人才?

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敢於給員工做事的機會,也能給夥伴犯錯的機會,這才是培養人才!

1、什麽是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

2、什麽是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

3、什麽是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

你是什麽樣的管理者?

一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;

二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;

三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

末流管理者:自己幹,下屬對著幹 。

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