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有人說，在中國，你可能沒聽過“沈南鵬”的名字，但是你肯定離不開沈南鵬投資過的項目。
身價260億，他被稱作中國最大的隱形首富。他投資了中國互聯網的半壁江山，包括阿里、京東、美團、360、今日頭條和滴滴出行等等，他被稱為“創業者背後的創業者”。
他是紅杉資本中國基金創始人、執行合夥人，他是沈南鵬。他的人生可謂傳奇，今天這篇關於“沈南鵬”的文章，希望能對你有所啟發。
作者 l 追風天下 編輯 | 崔叔
來源 l 插座學院（ID：chazuomba）
說起紅杉資本的沈南鵬，很多創投圈之外的人可能不太熟悉，畢竟沈南鵬沒有馬雲、馬化騰、雷軍這麼出名。
但是，這並不代表沈南鵬沒有影響力。他是紅杉資本中國基金的創始人，也是執行合夥人。
馬化騰曾說：沈南鵬是中國風險投資界最成功的投資人，沒有之一。
今年4月，美國《福布斯》雜誌公佈了2019年“全球最佳創投人”榜單（The Midas List），沈南鵬再次榮膺榜首，衛冕全球第一創投人的稱號。
去年，沈南鵬首次登頂該榜單，成為全球首位得此桂冠的華人風險投資人士。
《福布斯》給到的入選理由是：“幾乎沒有人能夠比沈南鵬更有資格享有‘點金手’的美譽，他是阿里巴巴、京東和拼多多等中國領先科技企業背後的重要投資人。”
在他執掌的紅杉資本投資項目中，估值超過10億元人民幣的項目（不完全統計）：
▲ 圖片來源於網絡
網上曾流傳過一種說法：
在中國，你可能叫不出沈南鵬的名字，但是你已經離不開沈南鵬投資過的項目。
這個投資界王者，到底是怎樣煉成的呢？他身上究竟有什麼特質呢？
沈南鵬15歲就拿到全國數學競賽第一名，18歲，成為上海交通大學首屆免試直升的試點班學生。
之後，先後在美國哥倫比亞大學和耶魯大學就讀。
畢業後，在花旗銀行、雷曼兄弟、德意志銀行等知名投行輾轉，履歷可以說是十分亮麗光鮮。
但他的成功，靠的不是奪目的履歷，而是勇於走出舒適圈的勇氣，並善於站在巨人的肩膀借力。
沈南鵬真正的開掛人生，是1999年開始的。
那一年，他32歲，回到了上海。
聽到沈南鵬回國，身為交大校友的季琦（華住集團創始人），張羅了一個飯局。
10多個人的飯局，最後有3個人，因為共同的話題，在當晚談了很久。
這3個人，是沈南鵬、季琦和時任甲骨文公司中國技術總監的梁建章。
3個人後來拉來了同是交大校友的范敏，共同出資200萬元，創辦了攜程網。
但創業不是那麼簡單，攜程試驗了代售機票、賣景點門票、酒店預訂等方式，都經歷了失敗。
眼看著200萬元初始投資打水漂，攜程四君子各顯神通，先是拉來了風投，併購了現代運通，進而收購了海岸航空。
應該說，攜程的成功，是攜程四君子共同努力的結果。
一個人走的快，但一群人可以走的更遠。
單打獨斗，可能會闖出一片天地；但懂得借力，會書寫一個傳奇。
攜程一戰，為沈南鵬日後創立如家、成立紅杉資本中國基金奠定了基礎。
“沈南鵬是一個飢餓的人。他看到項目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，他聽到一點風聲他就會去拼搶。”
這是360公司創始人周鴻禕對沈南鵬的評價。
而推動沈南鵬成功的，不僅僅是積極尋找目標，還有善於發現小趨勢。
在幾千條客戶投訴中，有十幾條是關於酒店價格的，沈南鵬高度重視，深入挖掘，找到了商業藍海。
2002年，在小趨勢的啟發下，沈南鵬創辦如家。
沈南鵬堅持以”服務、成本“為核心，不斷壓縮經營成本，3年出台了10餘本管理手冊，推動如家成為了快捷酒店之王。
這實力和業績，鮮有出其右者。
但是，正如《逆商》中的攀登者一樣，沈南鵬都沒有停步。2005年8月，沈南鵬聯合張帆，創辦了紅杉資本中國基金。
過去14年裡，從京東商城到唯品會，從美團到大眾點評，從餓了麼到趕集網……沈南鵬成功投資的案例不勝枚舉，而他自己認為，贏的核心理念就一個：
「Long China」（做多中國），以前很多人真的不那麼看好中國，有各種擔憂，但如今來看，凡是做出很大事業的中國企業家，他們身上都有一個共同的特性就是「Long China」。
沈南鵬說：“中國投資故事背後的核心推動力，就是中國城鎮化和由此帶來的消費經濟崛起。”
在過去14年裡，沈南鵬一直選擇Long China，他堅持“在紅杉的世界裡沒有寒冬”，因為中國城鎮化和消費經濟還處在早期階段。
正如他自己所說：
很幸運，我後面有很多路走對了，有一些是我自己選的，還有些是這個時代的大潮推著我做了一些非常正確的選擇。
而這些選擇，都是基於對小趨勢的把握。美國未來學家馬克·佩恩說：“小趨勢才是決定未來大變革的潛藏力量”。
什麼又是小趨勢呢？
正如羅振宇所說，小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變，小趨勢不是大趨勢小的時候。它稍縱即逝，卻力量強大。
從1%的客戶投訴中挖掘出經濟酒店的商機，在中國崛起時看到互聯網的明天，這就是沈南鵬對小趨勢的成功把握。
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想做好風險投資，就必須以長遠的眼光來看企業，而練就這種眼光的，靠的就是多元化的思維。
2008年奧運會，沈南鵬和周鴻禕，坐在水立方里，看跳水比賽。
一個大膽的決定就此產生。
週鴻禕提出了做免費殺毒軟件的想法，沈南鵬有些吃驚，在他看來，殺毒軟件的收入目前還不錯，未來如果增長到2個億，就能實現上市。
但是沈南鵬卻沒有直接否定周鴻禕的想法，而是進一步聽取了周鴻禕的理由。
當周鴻禕講到，殺毒軟件未來，終究有人會摧毀，實現免費，沈南鵬雖然還有所擔憂，但是還是尊重了周鴻禕的意見。
就這樣，360宣佈殺毒軟件進入新時代——免費。
也正是這一模式，讓360打敗了有10年以上經驗的行業巨人，用1年時間就實現了反超。
沈南鵬的多元化思維，成就了360，同時也成就了自己。
他堅信，大家都看好的商業模式，很難賺到錢。反而是那些讓人覺得匪夷所思的想法，更容易成功。
投資人張磊也有相同的感受，他曾提到過一個詞，叫“傻瓜窗口”。就是在商業模式剛提出或剛剛推廣時，大家覺得非常不靠譜，非常傻。
而這個時間段，恰恰是一個窗口期。在別人看不懂、覺得你不靠譜的這段時間，創業者有機會積累用戶和試錯，並且創造出一定的競爭壁壘。
這段時間叫“傻瓜窗口”。
而沈南鵬投資拼多多，也是利用這個原理。
拼多多從創立到上市，都飽受爭議，卻絲毫不影響其發展壯大。沈南鵬帶領紅杉資本，對拼多多先後兩次領投，並參與IPO認購，看中的就是其獨特的商業模式。
有格局有智慧的人，在思考問題的時候，往往都不會把自己限定在單一維度內，而是懂得拉伸自己的思維方式來看待問題。
搭建多元化的思維，你會發現，解決問題的方法不再唯一。
“我們並不需要個人投資者的錢，但沈南鵬獨特的經驗，對公司有很大價值。”
這是分眾傳媒創始人江南春，對沈南鵬的評價。
什麼時候該做什麼事情，這是沈南鵬最擅長的事情。
沈南鵬認為，做投資跟企業家的差別是，好的投資人必須是一個企業家，同時，投資人的協調能力和對風險的管理能力要優於企業家。
他總是能站在更高的層面，擺脫業務細節看產業方向，明晰下一個關鍵所在。
分眾傳媒上市當天，江南春第一個電話打給沈南鵬，而沈南鵬則告訴江南春：“我認為，你現在應該幹的一件事情，就是馬上收購聚眾。”
結果，半年後，江南春把聚眾收入囊中，從此成為了“電梯王者”。
投資的關鍵，還在於能夠快速識人。
投資美團，是沈南鵬自己比較滿意的投資，而投資的基礎，正是沈南鵬看中了王興。
沈南鵬對紅杉拍板投資美團，也曾做出解釋：
“快速拍板的背後，是基於我們對這個行業的判斷，以及對王興本人的欣賞。”
沈南鵬表示，在王興創辦美團之前，紅杉中國的投資人就認識他，知道他是一個極度熱愛產品的“偏執狂”，有雄心，有擔當，眼光長遠又冷靜踏實，這幾年更是成為新一代企業家中的佼佼者。
“這也是我們長期看好美團點評的關鍵因素之一。”
2010年，紅杉成為了美團的A輪投資人，也是當時唯一的投資人。
之後，從B輪到D輪，都有紅杉的身影。
而隨著美團在港交所上市，紅杉獲得了豐厚的回報。
一路走來，沈南鵬從數學天才到投資封神，靠的不是天資，而是走出舒適圈的勇氣，善於發現小趨勢，多元化思維邏輯和處理關鍵問題的能力。
對於沈南鵬，投資王者的煉成，實際是一種自我成長和自我進化。
正像他所說：
一個人發展的高度，很大程度上並不依賴於他有多聰明。而是在於，他是否能比別人接觸更多的信息，是否以此為基礎，做出了最優選擇。
用長遠的眼光看待問題，用多元化的辦法解決問題，這就是沈南鵬。
希望文章對你有所啟發。