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2019年已過半，要說今年上半年上熱搜最多的國內公司，“華為”肯定佔一席之地。
從“美國封鎖華為”，到“任正非的多篇刷屏演講”、“華為年薪201萬招聘應屆生”等，上半年裡，華為多次出現在公眾的朋友圈裡。
最近，華為再一次上熱搜。
▲ 華為2019年上半年業績發佈會，圖為華為公司董事長梁華
7月30日，華為公佈了2019年上半年財報。因為5月份美國商務部對華為的禁令，所以這次華為上半年的業績備受關注。
當天，華為董事長梁華在發佈會上公佈：2019上半年，華為營收4013億元人民幣，同比增長23.2%，高於此前兩年同期表現。2017、2018上半年營收增速均為15%。
消息一經發佈，不光是華為員工，很多國人都非常振奮。
“大國之器、萬億可期，加油華為。”
“走自己的強國之路，讓美國羨慕嫉妒去吧。”
“這種情況下就很牛了。”
眾所周知，2019年上半年，美國政府一度封鎖華為，加上“實體清單”的影響，華為能取得這樣的成績，實屬不易。
而這背後的原因，除了華為在核心技術上的強大、員工團結一心等等之外，更離不開華為對於核心業務的“極致專注”。
1987年，華為在深圳初創時註冊資金只有2萬元。
從2萬起家的小作坊，到成為全球通信領域的領導者，任正非在接受新華社記者採訪時表示，華為的成功在於專注，在於核心業務的堅定不移。
記者：華為成長過程中，正逢中國房地產爆發，您是否動搖過？
任正非：沒有。沒炒過股票，沒做過房地產這些東西。
記者：沒有誘惑麼？
任正非：沒有。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人裡三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在幹活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城牆口”。
在《華為的時間管理》這本書中，任正非也曾這樣寫到：
在華為創業初期，除了智慧、熱情、幹勁，我們幾乎一無所有，從創建到現在，華為只做了一件事，那就是專注於通信核心網絡技術的研究與開發。始終不為其他機會所誘惑，敢於將雞蛋放在一個籃子裡，把活下去的希望全部集中到研究小型交換機上。今天，儘管華為的實力大大增強了，但我們仍然堅持壓強原則，集中精力只投入核心網絡的研發，從而形成自己的核心技術。
任正非是這麼講的，華為更是這麼做的。多少年來，華為始終堅守自己的原則，沒有被其他諸如房地產等行業的高利潤所誘惑。
在華為公佈上半年財報的大會上，華為董事長梁華也表示，2019年，華為將在研發上投入1200億人民幣，繼續強化核心技術。
這就是華為的專注，聚焦一點，持續發力。
只有把精力集中到每一個過程，你才能獲得持續穩定的長期回報。
想做很多事，但每件事都是蜻蜓點水，缺乏“專註一件事”的能力，是我們很多人的通病。
互聯網時代下，看似遍地都是機會。但其實真正屬於你的並不多，只有足夠專注，把一項技能打磨到最好，才能讓自己快速成長，找到屬於自己的賽道。
說到“專注”，想起上週末和朋友吃飯時的事情。
上週，朋友推薦去吃一家毛肚火鍋，他說：“這家火鍋的毛肚非常有特色，一定要嘗嘗。”
了解後才發現，原來，這家叫做巴奴毛肚火鍋的火鍋品牌從2001年創始，一直專注於毛肚火鍋，將小小的一片“毛肚”做到了極致。
其實喜歡吃火鍋的人都知道，毛肚是火鍋裡最常見的一道菜，是清末民初以來火鍋的頭道招牌菜，吃火鍋必點的就是毛肚，具有廣泛的認知基礎和消費基礎。
然而，這麼重要的一道菜卻沒有引起火鍋行業的重視，沒有哪個品牌真正重視它。直到巴奴聚焦於毛肚，專注於做最好的毛肚火鍋，最終發展成為這個品類的領導者。
根據“餐飲老闆內參”公眾號的數據，在2018年10月份，巴奴北京悠唐店的翻台率超過700%，毛肚的點單率更是達到139%，可謂桌桌必點。
一年後的今天，他們依然保持高翻台率，排隊的時間達到2小時。即使這樣，顧客也還是願意排起長隊，等待“那一口脆而鮮的毛肚”。
能把一盤看似簡單毛肚做到極致並不容易。
一片毛肚好吃與否，需要從毛肚的色澤、厚薄、柔韌度等多個維度去衡量；為了帶給顧客最極致的口感，巴奴為毛肚量身定製了12道嚴苛的工序。
這12道工序，經過了18年的不斷改良，期間他們還與西南大學合作研發毛肚綠色發制技術，甚至與新西蘭簽下了一條冰鮮毛肚生產線。
在巴奴門店裡，從店內燈箱的設計到畫冊，在視野範圍內，全是毛肚的“身影”，甚至還特意為毛肚設計了一個崗位“毛肚專員”，這些都是為了向顧客傳達這是一家專注於毛肚火鍋的餐飲品牌。
巴奴對於毛肚火鍋有多麼專注，巴奴創始人杜中兵曾在一次採訪中這樣說過，“巴奴做了18年，這18年以來，我在路途當中遇到過很多誘惑，但是我都拒絕了，我都守住了，基本上我所有的精力就是為了火鍋。”
“如果我的頭上有代名詞的話，也就是“毛肚火鍋”。如果我死掉了，我的墓碑上刻上“毛肚火鍋大王”這六個字足夠了。”
這樣的極致專注和深耕細作，讓他們在毛肚火鍋品類中，成為了絕對的領軍品牌，甚至在鄭州等區域，能與火鍋巨頭海底撈一較高下，這不得不讓人佩服。
正如美團創始人王興所說：
互聯網的跑馬圈地時代已經結束，精耕自作才是未來。在一個地方打井，只要挖的足夠深，就能帶來成功。
每一件小事，都可能會因為專注而變得偉大。
▲ 長按圖片保存可分享
前段時間看到知乎大V採銅曾在文章中分享的一張圖片，很有感觸。
他說：
很多人寫信告訴我說，他們有很多愛好，什麼都想嘗試一下，但都不精通，以至於到最後，不知道該選擇哪個當成職業，甚至也找不到合適的工作。其實道理很簡單，每個人的精力是有限的。如果你不專注，就很可能永遠在「緩慢起步期」徘徊，永遠到不了快速提升期，更到不了高原期。所以，最後的結果就變成：大多數人都在緩慢起步期「死」掉了。小部分人爬到了快速提升期。而只有極少數人到了高原期，笑傲江湖。
的確如此，在年輕的時候，如果你沒有過多的資源和人脈，專注於一件事，爭取做到最好、努力做到極致，才是最踏實的一條路。
那些“左顧右盼”，生怕錯過每一個“風口”、在不同領域“淺嘗輒止”的人，最後大多只能一事無成。
不知道你注意到沒有，從去年下半年開始到今年，“中年人被裁員、失業”這一話題被很人討論，大公司裁員事件也越來越多。
我曾特意請教過一個人力資源行業的資深老師，我問，“為什麼有很多中年人失業找不到工作，中年危機真的無法躲過嗎？”
這位老師說，其實你看到的不是全部，那些被裁、失業在家的中年人，往往沒有一項過人的能力。他們年輕時嘗試了太多，看似什麼都會，但其實沒留下什麼。
“社會分工越來越明顯，木桶定律在有些時候不再適用，（注：木桶理論，指一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板），公司、團隊願意用你，更多是看你最長的那塊板，你最核心的能力。你的短板，會有團隊成員來補。”
“另一些30、40歲的職場人，早已成為企業管理層，他們中的絕大多數，在晉升之前，絕對是有一項核心能力。
這就是他們的看家本領，即使被裁，核心能力依然在，他們根本不懼怕失業。”
正如前段時間在朋友圈刷屏的那句話：
最牛逼的能力，是擁有隨時可以離開的勇氣。而這背後，就是專業技能在支撐。
當然，要想做到在一個技能上突出，你必須足夠專注。
簡單的事重複做，你就是行家；重複的事用心做，你就是專家。
只有保持專注，這個世界才會為你讓路。因為，專注力才是最好的競爭力。
永遠記住，把一件事做到極致，勝過平庸地做一萬件事。