真正的高手都是長期主義者：人家都在“種樹”，他卻堅持“種草”

很多創業者必須要面對的一個現實就是，改革開放四十多年以來，各行各業每一條賽道上都有一棵棵參天大樹拔地而起，大塊的商業紅利被巨頭瓜分殆盡。

這也就是為什麼很多創業者都在抱怨，紅利期和風口期已經過去，未來的創業者很可能不會再有機會了。

事實上，風口期對於家電行業來說過去的更早，甚至早在李一峰創業的2005年，這個行業就已經非常成熟，各大巨頭的格局也已經非常穩定。

但是在李一峰的認知裡，任何一個生態系統中都是既有大樹又有小草，家電行業還有很多被“忽視”的市場機會。

李一峰把產品比喻成一棵小草，這棵小草不會跟大樹正面競爭養分，但是一棵一棵小草種下去就會形成草原，也會成為不輸給大樹的生態系統。

一方面，在家電領域深耕多年的李一峰深知，勢單力薄的自己不能正面對抗家電巨頭，只能充分發揮自己的優勢，發掘用戶的細分需求。

另一方面，李一峰認為細分需求儘管看起來市場容量不大，但消費者有很多個性化需求並沒有被滿足。

如果能夠用豐富的產品體系，滿足多元化的消費者需求，那麼未來仍然大有可為。

很多人不理解李一峰，你這樣一棵棵地種草，哪有直接種樹效果來得快？

就像巴菲特說的，“很多人無法成功，是因為他們不願意慢慢變富”，這個浮躁的社會認為“快”才是真理，“慢”就是原罪。

但是真正的高手都是長期主義者，起點低一點、跑得慢一點並不可怕，但只要一直奔跑，早晚能夠到達終點。

他們一定沒有聽過荷花定律：

一片池塘出現了一小朵荷花，荷花數目每天增長一倍，預計10天就能長滿整個池塘，多少天能長滿一半水面？

答案是第9天。

也就是說，當你第1天看的時候，池塘裡還只有1朵花， 當你第9天看的時候，池塘裡也只有一半覆蓋了荷花，但只需一天時間，荷花就能覆蓋滿全池塘。聽起來魔幻，但事實如此。

不信你看，一棵一棵種草的李一峰，不是種出了一片草原麼？

小熊電器的銷售額，從2007年的不到2000萬元，到2008年變成了4000多萬元，2009年再快速增長到了8000萬，2018年成功突破20億元。

如今小熊電器在深交所上市，李一峰的“種草”理念初顯成效。