在8年前的2011年10月5日，蘋果前CEO喬布斯永遠的離開了我們。

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相信很多人一定有這樣的感慨，假如喬布斯能一直保持健康，那今天的蘋果、今天的智能手機、今天的我們會是什麼樣?

但，凡事沒有如果，時至今日，我們沒有忘記喬布斯，是因為他的故事戳中了我們每個人那最薄弱的軟肋，就是追求完美。

我們都想追求完美，卻總是得不到。

很多時候，自己明明付出很多，卻總是得不到理解。事業偶爾發展順利，但多數卻總是舉步維艱。選擇的結果經常令自己不滿意，而滿意的結果也從未出現過。

這些不完美，其實才是生活中最本質的樣子，我們每個人都不能免俗，包括喬布斯。

一位創業半路被踢出公司的人，引領了一個時代

1996年12月20日，蘋果宣佈收購NeXT公司，喬布斯成為蘋果公司顧問。這一年，他41歲。

在11年前的1985年，因為跟斯庫利的鬥爭失敗，喬布斯被趕出蘋果。那一年，他30歲。

三十而立的黃金年紀被趕出公司，足足與自己心愛的事業分開了11年。或許正因為這種臥薪嘗膽的隱忍，才成就出了日後輝煌的喬布斯。

他回歸蘋果的第一次戰役，是音樂領域。即便起步晚於競爭對手，但喬布斯卻在iPod +iTunes的服務上設計了威力十足的殺手鐧。

在這套服務上，唱片公司將它們的歌曲放到iTunes上可以付費下載，定價為每首歌99美分，而且歌曲可以單獨出售，用戶不需要購買一整張專輯。

這在當時沒有任何一家平台可以做到。

之後iTunes在2003年4月上線，結果在6天之內就賣掉了100萬首歌曲。

在2003年底，iTunes正式支持Windows。從此，iPod在當時就牢牢佔據隨身聽市場第一的份額。

第二次戰役開始之前，那時人們對手機的概念還很模糊，但喬布斯改變了這一切。

2007年的1月9日，喬布斯發佈了具有劃時代意義的智能手機iPhone。

在當時人們習慣的還只是諾基亞與摩托羅拉的按鍵式手機，對於智能手機根本沒有概念。

iPhone在最初並不被人們所看好，但五個月之後登陸市場時，卻瞬間被蜂擁的消費者一掃而空。

時至今日我才明白，那時消費者搶購的並不僅僅是一台手機，而是搶到了一個智能手機的時代。

第三次戰役，是喬布斯在優化用戶體驗上的一次重大勝利。

他設計了一套軟硬件結合模式，將產品與服務相融合，讓用戶在使用蘋果產品和應用服務的頻次大大增加。並通過軟件，將用戶牢牢的鎖定在蘋果生態圈中。

同時通過系統性規劃，與內容商合作，鼓勵開發者把服務捆綁到硬件上，讓所有的軟件都能為產品服務。形成良性循環，進一步促成了蘋果模式的崛起。

實際上喬布斯的偉大，是在面對挫折與困境的過程中，仍然能夠冷靜應對並找到問題的解決辦法。

他是用普通人的方式，創造出了輝煌的成就。這一點，是我們最應該向他學習的地方。

偉大的背後皆是苦難，成功的背後都是辛酸。

在喬布斯滿是光環的背後，請不要忘記，他曾經也是在一直為我們負重前行。