Posted in 商界奇聞

5年做到公司副總裁，放棄400萬年薪創業：真正的高手都善於借力

她從底層職員做到上市公司副總裁，僅僅用了5年。

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在業內，她被稱為“最有乾貨的管理導師”，30歲前，年薪從20萬漲到200萬。招商銀行、珠江啤酒、中國航天集團等大企業邀請她做管理培訓，單場培訓費高達10萬元。

她就是王不煩，中國人民大學管理學博士，前《咪蒙》公司合夥人，就是那個曾教你月入五萬，以一己之力改變公司薪酬體系，讓1000名員工年薪同時上漲30%的神奇HR。

獨立創業後，王不煩在2019年推出了「王不煩的實用管理學」，上線一小時就賣出一萬單。財經作家吳曉波、頭頭是道基金董事崔璀、奇葩說BBking黃執中等大咖力薦此課。

有人說，凡是能折騰的人，身體裡一定住著一個有趣的靈魂。

在業內，王不煩被同行稱為“中國最有趣的HR”。她總是很愛笑，身邊的人都說，“你很難看到有什麼事情會把王不煩難住，她是極度自信的樂天派。”

這些年，王不煩的身份一直在不斷疊加：是女兒、是妻子、是母親，這讓一個剛過而立之年的小女生責任越來越多。

▲ 王不煩一家

但更多的時候，她更是自己，像個超人，不斷衝破自己的邊界，嘗試更多的可能性。從一位管理學者，到上市企業高管，再到頭部自媒體大號合夥人，現在歸零創業。

在這些角色中不停轉換，“超人”王不煩是如何抉擇、如何突破、如何與自己和解的？

以下為王不煩自述，略經插座學院編輯：

不要渴望“一夜成名”，但要早點建立個人品牌

之前有句話叫「出名要趁早」，在網絡上引起了很大的爭議。其實這個話題可以這樣理解：我們要不要早一些建立自己的個人品牌？

我的建議是：要。

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實際上我不算出名早趁早的典型代表，在這方面我走了很多彎路。

從早年間學術研究，到後來參加工作，從一個小職員做到HRVP（人力資源副總裁），這期間，我給很多企業做過諮詢培訓工作，那時候，我把這些歸納到我專業能力的遞進上，並沒有刻意培養我的個人品牌。

但越往後我發現，個人品牌其實是會為你賦能的。

舉個例子，比如我們爬山，一種人是極富有個人能力的，他只要自己一鼓作氣拼命爬，到達山頂的時候自然而然所有人就會看到他。還有一種人個人能力沒有那麼強，但他也想爬上山頂怎麼辦？有個很好用的方法就是塑造個人品牌。

當你預設自己明年就會征服那座高山，並告知周圍所有的人時，就會有兩種力量同時推著你往前走：一是給自己斷了退縮的後路，這樣的你更有毅力和能量；二是同行者會關注到你，並且給予你支持。

相信我，你建立的“個人品牌”會招來一批同行者，運氣好的話，還會引來一批追隨者。同行者在這過程中會更加理解你，會給予你更多的信任。這一路走來的種種經歷，或好的或不好的，會讓你更加真實，收穫更多的資源去盤活自己。

如何建立一個「有效的個人品牌」？

你要明確你所處的位置，這很關鍵。

這些年我接觸到各種各樣不同層次的學員，有一些是各行業精英管理者，有一些是職場白領，還有一些是停掉工作的寶媽。

如果我以一個成功的KOL的姿態對他們一視同仁地去分享我的經驗方法，那這些人勢必有一些是要離開的。因為你的標準答案，並不對每一個人都適用。

我不喜歡被人叫大神。你牛不是重點，讓你的客戶、學員變牛才是重點。因此，我在跟我的學員、客戶交流的時候，一定是僅領先他們半步，陪著他們一起成長。

讓別人信任，第一件事就是降低自己的身段；讓別人舒服，更是需要修煉一生的本事。

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▲王不煩與丈夫

掌握宏觀“場域規則”，在人生這場遊戲裡一路“升級打怪”

我偶爾也會返回去審視一下自己的過往經歷，歸結兩個形容詞就是：冒險的，完美主義的。

正常情況下，很多人讀完博士就會留校當老師，我修完學業之後，幹了很多冒險的事。

做培訓導師、做課程講師、做管理者、做創業者。我承認這不是正常的人生軌跡，但誰又能定義正確的人生軌跡應該是怎樣的呢？

我很享受這種遊戲狀態。有點像在不同遊戲場裡面“升級打怪”。

每個遊戲場都有規則，比如在職場中，今天表現好給5分，明天表現一般給3分，有時候你明明挺努力，卻只得了2分。

我們每天都在為這些積分埋頭苦幹，卻沒有試圖跳出來重新審視一下這個遊戲場的宏觀規則。

當你不僅僅拘泥於“積分”時，你就不會覺得工作很瑣碎，不會陷入到每天繁雜的小事裡，導致你情緒不穩定、煩躁、不開心等。還有助於你找到場域的規則，更好的用“方法”去解決事情，而不是日復一日的成為996的犧牲品。

場域規則，聽起來很抽象，說通俗點就是找到做事的方法。當你掌握這些並運用自如時，其實比你每天精進一點更加有效。

我之前在職場上有一次重大的變動。當時跳槽去一家公司做HRVP，當時去這家公司非常讓我自信的一點是，跟我同級別的高管，都比我年紀大至少15—20歲，這讓我有種人生贏家的小竊喜。

但是上班第一天開會，我就感受到來自各方的種種壓力。從交流當中，我能感知到他們有足夠強大的人脈，在行業內呆的時間足夠長，對行業的理解是我根本不能企及的。

所以我當時就覺得很緊張，覺得這事沒法搞，大腦裡都是“怎麼辦”？

這種情緒一直在我腦海裡存續了1個月，在這期間，我開始研究如何跟比自己年齡大的人一起做事，如何快速融入他們。

但後來我發現我走進了一個錯誤的領域，特別在意別人會的我不知道，還要強硬融入。

當你思緒裡有這些想法時，其實你已經在露怯了。回歸初心，你應該用你的專業性去打動別人，征服別人，這個問題就引刃而解了。

聰明的人，都是在自己的領域裡，將業務水平發揮到極致。

儘管我的同事們可能在別的領域比我厲害，那我就在人力資源管理方面，給自己插一面旗。

後來我就抓住一切機會來分享我對人力資源管理的理解，這家公司當時中層離職率非常高，正處於新的人員沒招進來，老員工又著急要走的過程。

然後在這個要緊的關頭，主動跟大家分享你在專業領域內能做什麼，怎麼去做，營造出一個這樣的場域來讓其他部門的同事發現你，認可你。