掌握宏觀“場域規則”,在人生這場遊戲裡一路“升級打怪”
我偶爾也會返回去審視一下自己的過往經歷,歸結兩個形容詞就是:冒險的,完美主義的。
正常情況下,很多人讀完博士就會留校當老師,我修完學業之後,幹了很多冒險的事。
做培訓導師、做課程講師、做管理者、做創業者。我承認這不是正常的人生軌跡,但誰又能定義正確的人生軌跡應該是怎樣的呢?
我很享受這種遊戲狀態。有點像在不同遊戲場裡面“升級打怪”。
每個遊戲場都有規則,比如在職場中,今天表現好給5分,明天表現一般給3分,有時候你明明挺努力,卻只得了2分。
我們每天都在為這些積分埋頭苦幹,卻沒有試圖跳出來重新審視一下這個遊戲場的宏觀規則。
當你不僅僅拘泥於“積分”時,你就不會覺得工作很瑣碎,不會陷入到每天繁雜的小事裡,導致你情緒不穩定、煩躁、不開心等。還有助於你找到場域的規則,更好的用“方法”去解決事情,而不是日復一日的成為996的犧牲品。
場域規則,聽起來很抽象,說通俗點就是找到做事的方法。當你掌握這些並運用自如時,其實比你每天精進一點更加有效。
我之前在職場上有一次重大的變動。當時跳槽去一家公司做HRVP,當時去這家公司非常讓我自信的一點是,跟我同級別的高管,都比我年紀大至少15—20歲,這讓我有種人生贏家的小竊喜。
但是上班第一天開會,我就感受到來自各方的種種壓力。從交流當中,我能感知到他們有足夠強大的人脈,在行業內呆的時間足夠長,對行業的理解是我根本不能企及的。
所以我當時就覺得很緊張,覺得這事沒法搞,大腦裡都是“怎麼辦”?
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這種情緒一直在我腦海裡存續了1個月,在這期間,我開始研究如何跟比自己年齡大的人一起做事,如何快速融入他們。
但後來我發現我走進了一個錯誤的領域,特別在意別人會的我不知道,還要強硬融入。
當你思緒裡有這些想法時,其實你已經在露怯了。回歸初心,你應該用你的專業性去打動別人,征服別人,這個問題就引刃而解了。
聰明的人,都是在自己的領域裡,將業務水平發揮到極致。
儘管我的同事們可能在別的領域比我厲害,那我就在人力資源管理方面,給自己插一面旗。
後來我就抓住一切機會來分享我對人力資源管理的理解,這家公司當時中層離職率非常高,正處於新的人員沒招進來,老員工又著急要走的過程。
然後在這個要緊的關頭,主動跟大家分享你在專業領域內能做什麼,怎麼去做,營造出一個這樣的場域來讓其他部門的同事發現你,認可你。
