一位在資本圈30年的投資人:4條找人經驗,創業公司必看

小公司,不光要在戰略方向、路徑上做減法,組織上也要做減法。組織上如何做減法呢?我給大家四點建議。

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第一,找盡可能少的人

創業公司首先要聚焦業務,先想清楚自己的戰略是什麼。確定了戰略之後,再去尋找戰略對口的人才。跟與戰略對口的人共事,做事效率才高。

戰略想清楚後,最重要的是找人。找人和想戰略是一個硬幣的兩面,戰略想不清楚,你會找不對人,也不容易說服人。這是因為對戰略的思考及對核心競爭能力和壁壘的思考,會轉化為對公司必備核心技能的思考,而核心技能是由人掌握的。所以,你將戰略想得越通透,就越清楚自己需要什麼樣的人。我們有時候會說一個公司有DNA,什麼是DNA?簡單講就是戰略想透之後,公司組織了一群適合這個戰略方向的有那種特定技能的一群人。所以找人這件事情,其實非常考驗你對自己創業方向的思考深度。如果一個小公司連自己的戰略都沒想清楚,就開始用一個大公司的視角做人才培養,會浪費很多管理精力。所以小公司要找盡可能少的人:能雇一個人,絕對不雇兩個人。
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第二,你找到的員工是什麼樣子,你便是什麼樣子

找人一定不容易,你計劃花多少精力和心血在這方面,以及你對找人應該有多重視,每個人的答案都不一樣。但我提醒基金投資的創業者們,其實你對找人的重視程度充分反映在了你每天花多少時間和精力及你對品質的要求這些方面,與你自身對這個事情的重視程度是掛鉤的。比如雷軍,2010年的小米在幹什麼呢?他們實際上在“玩兒”,並沒有產出所謂的產品。我覺得他們當時是在磨煉團隊及在磨煉團隊中找人,所以這個團隊一旦行動起來,速度驚人。因此我覺得找人極其關鍵,你要足夠重視。

第三,找到你能找到的最優秀的人

很多創業者跟我說,說服一個有能力的人為自己工作特別難,所以他們就偷懶,去找一些信任的人,其實這是對執行力的稀釋。2010年,雷軍給我打電話說他很痛苦:曾經和一個人談了5天,每天10小時以上,還是說服不了他加入。我開玩笑回覆他:不能因為你叫雷軍,創業就能偷懶。我的意思是,哪怕有成功經歷的人創業,說服一個有能力的人來為他工作也不容易。創業者不能因為說服一個有能力的人來工作很難,就去找比他差的人。我認為一個公司組隊要避免找能力比自己差的人,要盡量找能力最強的人。你看劉備的手下,諸葛亮、張飛、關羽都比他強,這就是做減法的思維。不管你有多優秀,你都要盡可能找到身邊你能找到的最優秀的人。自己很強還能欣賞別人很強並有能力把最強的人聚集起來,這個就叫作領導力。

這也是和戰略相關的,為什麼呢?你要說服一個很厲害的人,他自己的野心都很大,如果你的願景和目標不是足夠大,甚至是不比他的更大,那麼他不會選擇你。所以,你要能說服一些優秀的人加入到你的團隊,首先要求你的戰略方向和願景能打動他。很多人認為這是很難的,那麼有可能是你的願景不對:你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或站在鋼筋水泥的城市看世界,視野是不一樣的。我認為,找人其實和你的戰略思考深度關聯,它跟你是不是認同別人的價值深度關聯
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第四,找那些能自驅動的人

找人是建立公司執行力的第一步。我非常欣賞今天的互聯網行業是以精益創(leanstartup)為主的。什麼是精益創業?我認為有幾個特徵:你找的人都是自驅動的人,最好的管理是不用管理,因為他比你還在意要讓這件事情成功。小公司建立團隊不要找需要被管理的人,要找有自驅動力的人,他能被你的願景所感化而自願加入。人數越少越好,有的需要可能10個人就夠了,有的需要30個人,還有可能更多。如果你自信你找來的人個個都是精英,那就不需要太多人。我比較反對創業公司找一些需要花時間去培養的人來組建團隊。
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