激勵員工你還只用錢?這4個方法比薪酬激勵更有效!

德魯克說:”對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績,只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪,不是晉升,不是獎勵,那隻是結果而已。”

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員工激勵是個大課題,很複雜。說到激勵,很多老闆首先想到的是給錢,認為”重賞之下有勇夫”、”有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策,但我認為錢以外的員工激勵更重要、更有效。

激勵員工你還只用錢? 這4個方法比薪酬激勵更有效!

那麼,比錢更重要更有效的員工激勵有哪些呢?

1、企業文化

對一個組織來說,沒有什麼比釐清使命,描繪願景,做出規劃,更能激勵員工。而且這個使命、願景一定是和員工相聯繫,是員工願意接受的。綱領是企業的靈魂,綱領能讓人興奮、產生動力、爆發能量。

有文化、有綱領大家才知道聚在一起要幹什麼,這才是一個團隊,而不是團伙。

2、取得業績

團隊要有業績,讓大家有在市場競爭中獲勝的體驗,員工就會更振奮,有激情。個人要有業績,支持員工個人不斷取得新的業績,他們就會越來越覺得自己有價值,誰不想有用、重要。

當你對員工說:這件事如果讓別人做,不可能做得這麼好!這句話就等於給他漲一級工資,叫精神薪酬。

激勵員工你還只用錢? 這4個方法比薪酬激勵更有效!

3、尊重信任

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任何人都需要尊重和信任。比爾蓋茨讀書時成績不好,他母親總是說,你不會比別人差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下,挑戰壓力,認真堅持,取得成功。士為知己者死,信任本身可以為員工輸入巨大的動力,讓他們迸發出驚人的潛力。

給錢只能消除不滿,尊重信任才是高付出的誘因。

4、能夠成長

柳傳誌曾說過:如果一個員工進入聯想三年,沒有什麼進步,說明我不稱職。企業必須讓員工成長,人們為什麼交學費也要上學校,而有的企業給工資都沒人願去,因為你不能讓員工成長。

許多企業總認為這些東西是虛的,不如錢管用,所以,不甚用心。其實,世界上真正優秀的團隊,沒有一個是靠錢打造的,用錢維繫的關係,反而十分冷漠和靠不住。君不見,高薪聘請來的人才,沒幾個是和企業同心的。

激勵員工你還只用錢? 這4個方法比薪酬激勵更有效!

員工或團隊不積極,忠誠度低,其根源多半在於領導的管理方式有誤。

 

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