德魯克說：”對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那隻是結果而已。”

員工激勵是個大課題，很複雜。說到激勵，很多老闆首先想到的是給錢，認為”重賞之下有勇夫”、”有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策，但我認為錢以外的員工激勵更重要、更有效。

那麼，比錢更重要更有效的員工激勵有哪些呢?

1、企業文化

對一個組織來說，沒有什麼比釐清使命，描繪願景，做出規劃，更能激勵員工。而且這個使命、願景一定是和員工相聯繫，是員工願意接受的。綱領是企業的靈魂，綱領能讓人興奮、產生動力、爆發能量。

有文化、有綱領大家才知道聚在一起要幹什麼，這才是一個團隊，而不是團伙。

2、取得業績

團隊要有業績，讓大家有在市場競爭中獲勝的體驗，員工就會更振奮，有激情。個人要有業績，支持員工個人不斷取得新的業績，他們就會越來越覺得自己有價值，誰不想有用、重要。

當你對員工說：這件事如果讓別人做，不可能做得這麼好!這句話就等於給他漲一級工資，叫精神薪酬。

3、尊重信任

任何人都需要尊重和信任。比爾蓋茨讀書時成績不好，他母親總是說，你不會比別人差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下，挑戰壓力，認真堅持，取得成功。士為知己者死，信任本身可以為員工輸入巨大的動力，讓他們迸發出驚人的潛力。

給錢只能消除不滿，尊重信任才是高付出的誘因。

4、能夠成長

柳傳誌曾說過：如果一個員工進入聯想三年，沒有什麼進步，說明我不稱職。企業必須讓員工成長，人們為什麼交學費也要上學校，而有的企業給工資都沒人願去，因為你不能讓員工成長。

許多企業總認為這些東西是虛的，不如錢管用，所以，不甚用心。其實，世界上真正優秀的團隊，沒有一個是靠錢打造的，用錢維繫的關係，反而十分冷漠和靠不住。君不見，高薪聘請來的人才，沒幾個是和企業同心的。

員工或團隊不積極，忠誠度低，其根源多半在於領導的管理方式有誤。