優秀的管理者,做的是“平台”,而不是“拐杖”!(建議收藏)

在我們身邊的管理者當中,我們卻看到了很多這樣的現象,就是一些管理者在佈置一件事情時,因為員工往往需要一而再、再而三地反复去做,於是有的管理者便覺得不耐煩了,心想還不如自己親自動手。

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優秀的管理者,做的是“平台”,而不是“拐杖”! (建議收藏)

另外,還有一種情形,就是員工在做事碰到困難時,這些管理者往往出於對員工的愛護和關心,於是便把事情自己承擔起來了,替員工去做,幫助他渡過難關。

其實,這些做法都是不妥當的,這樣在無形中就讓管理者變成了員工的“拐杖”。到頭來,員工自己可能會覺得自己做了很多事,也學會了做很多事,可是當他一旦離開培養他的領導,他便像一隻折了翅膀的小鳥,根本無法振翅高飛,更沒有足夠的自信和方法去獨立完成任務。

優秀的管理者,做的是“平台”,而不是“拐杖”! (建議收藏)

那麼,下屬工作不力,該怎麼辦?具體地來說,就有以下4種方法:

01:保持頭腦冷靜,耐心細緻地加以引導。

首先,要放下架子,親近下屬,聽取意見和呼聲,把準思想脈搏,縮短上下級之間的心理距離;

其次,就是要幫助下屬理順思想,消除障礙,振奮精神,鼓足乾勁;

 

最後,幫助下屬正確認識自己所承擔工作的重要性,勉勵其積極主動地把工作做得又快又好。

02:在分配工作的同時,教給下屬一些基本的工作方法和辦事程序。

分配工作時,要安排品性好、能力強的下屬與之共同承擔某項任務,既為其了解工作難度,又為其提供學習榜樣,還可以使其在實踐中獲得成功,找回自信,激發鬥志。

經過一段時間的培養鍛煉,安排其獨立承擔工作任務,鼓勵其消除顧慮,充滿信心,大膽工作,爭創佳績。

優秀的管理者,做的是“平台”,而不是“拐杖”! (建議收藏)

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03:有的下屬工作不力,完全是因為惰性太強,懶散成性。

但這樣的人往往腦子好使,行動起來爆發力強。他們之所以不能按質如期完成工作任務,主要原因是律己不嚴、自由散漫、工作缺少緊迫感,習慣於到“火燒眉毛”之時方才認真“作答”,無奈時間所剩不多,只得硬著頭皮交差。對於這樣的下屬,最有效的辦法就是多施加壓力、加強督促、時常鞭策。

04:在萬不得已的時候,不要輕易給工作不力的下屬調換崗位。

調換崗位時一定要慎重,事先一定要做好他們的思想工作,說明調動的原因,徵求他們的意見,絕不能搞簡單的行政命令。否則既容易傷害其自尊心,又不利於其在新的崗位上重塑自我、展示自我、實現自我。

優秀的管理者,做的是“平台”,而不是“拐杖”! (建議收藏)

 

一個優秀的中層賣勁領導,不需要在各方面都是才幹超群的人,但必須具備超群的選人與用人的才能。在培養員工時,領導就是一個平台,為他提供必需的資源支持和感情支持,必要時“拉”他一把,而不是替他去做。

領導者的工作就是“兩謀”,一是“謀事”,二是“謀人”。“謀人”就是努力做到“好鋼用在刀刃上”,充分把人用好、用活,這就是管理者者的職責。

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想要成為合格的領導者,首先就是要對領導力有足夠認識,對創新抱有無限熱忱。藉此,推荐一款個人成長課程:涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等,都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

 

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