在我們身邊的管理者當中，我們卻看到了很多這樣的現象，就是一些管理者在佈置一件事情時，因為員工往往需要一而再、再而三地反复去做，於是有的管理者便覺得不耐煩了，心想還不如自己親自動手。

另外，還有一種情形，就是員工在做事碰到困難時，這些管理者往往出於對員工的愛護和關心，於是便把事情自己承擔起來了，替員工去做，幫助他渡過難關。

其實，這些做法都是不妥當的，這樣在無形中就讓管理者變成了員工的“拐杖”。到頭來，員工自己可能會覺得自己做了很多事，也學會了做很多事，可是當他一旦離開培養他的領導，他便像一隻折了翅膀的小鳥，根本無法振翅高飛，更沒有足夠的自信和方法去獨立完成任務。

那麼，下屬工作不力，該怎麼辦？具體地來說，就有以下4種方法：

01：保持頭腦冷靜，耐心細緻地加以引導。

首先，要放下架子，親近下屬，聽取意見和呼聲，把準思想脈搏，縮短上下級之間的心理距離；

其次，就是要幫助下屬理順思想，消除障礙，振奮精神，鼓足乾勁；

 

最後，幫助下屬正確認識自己所承擔工作的重要性，勉勵其積極主動地把工作做得又快又好。

02：在分配工作的同時，教給下屬一些基本的工作方法和辦事程序。

分配工作時，要安排品性好、能力強的下屬與之共同承擔某項任務，既為其了解工作難度，又為其提供學習榜樣，還可以使其在實踐中獲得成功，找回自信，激發鬥志。

經過一段時間的培養鍛煉，安排其獨立承擔工作任務，鼓勵其消除顧慮，充滿信心，大膽工作，爭創佳績。

03：有的下屬工作不力，完全是因為惰性太強，懶散成性。

但這樣的人往往腦子好使，行動起來爆發力強。他們之所以不能按質如期完成工作任務，主要原因是律己不嚴、自由散漫、工作缺少緊迫感，習慣於到“火燒眉毛”之時方才認真“作答”，無奈時間所剩不多，只得硬著頭皮交差。對於這樣的下屬，最有效的辦法就是多施加壓力、加強督促、時常鞭策。

04：在萬不得已的時候，不要輕易給工作不力的下屬調換崗位。

調換崗位時一定要慎重，事先一定要做好他們的思想工作，說明調動的原因，徵求他們的意見，絕不能搞簡單的行政命令。否則既容易傷害其自尊心，又不利於其在新的崗位上重塑自我、展示自我、實現自我。

 

一個優秀的中層賣勁領導，不需要在各方面都是才幹超群的人，但必須具備超群的選人與用人的才能。在培養員工時，領導就是一個平台，為他提供必需的資源支持和感情支持，必要時“拉”他一把，而不是替他去做。

領導者的工作就是“兩謀”，一是“謀事”，二是“謀人”。“謀人”就是努力做到“好鋼用在刀刃上”，充分把人用好、用活，這就是管理者者的職責。

想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。藉此，推荐一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。