有些經理人在管理中會遭遇不肯配合的強勢下屬，發生下級不服從上級的情況。有時還會面對“你沒資格做我的領導，你的意見沒有價值”這樣最頑抗的抵制。

從群體行為學角度來說，發生這種情況，大致有三方面的原因：

一是對人不對事：對上司本人不認同，比方說，認為其個人的能力或品德不配做上司；

二是對事不對人：比方說，對某項工作任務的不認同；

三是對人又對事：既對上司個人不認同，又反對他的工作安排。

面對強勢下屬，經理人應該先整治自己，而且別以為一招一式就能解決問題，要打一套組合拳，才會真的有效。

一、提升權威，固己之威。

你成為了經理人，但有職未必有權，有權也未必有威，你的上級不支持你的決定，你就等於無權，不維護你的威信，你就等於沒威。這些你部下的心裡是有數的。

欲燒連營，先得借東風。作為經理人要耐心等待，多加歷練，培養自己的職場資歷和人際關係；要加強與上級的溝通，表現出你的真誠與善意，並把力所能及的事情做好，逐步取得上級的全力支持；要善於借權上級，上級對你的態度的轉變，就是你的權力槓桿的延伸。

提升了權威，對敢於向你發出挑戰的強勢下屬，自然就有應對之策了。對於既不會做事，又不會做人的強勢下屬，你可以適當壓制，時刻提醒他你才是他的上司，並利用上級的權勢在適當時機想辦法讓他離開，否則你就沒有辦法立足。

二、熟悉專業，強已之能。

在你管理的範圍內，提高駕馭業務的核心能力十分重要。你不成為內行，屬下即使是口服，心也難服。

為了在業務方面超過內行，在專業方面超越強勢下屬，最好的方法是從內行常常忽略的量化分析入手。在熟悉專業的過程中，你還可以靜觀待變。

面對強勢下屬，有時候不是處理問題的最好時機，你要沉住氣，等待時機，注意觀察，等強勢下屬出了問題或上級都不能容忍的時候，再出手解決也不遲。

三、增進感情，予人以惠。

如果你的存在對下級是個威脅，那麼即便是你有權有威，也會遭到挑戰。你可能會比你的這個下屬更有能力，也可能會改善業績，但這不是最重要的，你是不是更值得上級和下屬的信任才是最重要的。

一個好的經理人，要真心關愛下屬，在情感上和行動上都要有所表達。要懂得示愛，要通過溝通，讓下屬知道你的心，即使下屬有了錯誤，也還是要真心幫助，不能動不動就有“整治部下”的想法。如果你能成為下屬認可的良師益友，成為下屬人脈的優質資源，就會贏得眾望所歸。

 

四、擺平心態，樹立信心。

不在其位難為其政，恐怕只有坐在經理人這一職位上，才能真正了解它所需的能力。面對強勢下屬，經理人應保持心態平和。

下屬可能會在某一方面能力超越自己，但這屬於正常現象，但是你也要正確認識自己的能力，在職場打拼多年的經歷，以及在一個環境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網絡，都是自己勝出下屬的競爭力，是成功的重要因素。

經理人和下屬的關係，是職場裡一對互利而又矛盾的微妙關係。上司不升職或者不離職，下屬就不能出頭或升職；但是上司不提攜，下屬也沒有表現機會。

人各有所長。有的人善於執行，有人善於規劃，能幹是一個比較複雜的概念，那些表面看起來很能幹的人，卻往往成事不足。

聰明人往往先認清自己的位置，才決定自己的表現方式。團隊是一個集體，職場講求集體作戰，上司和下屬經常處於一個利益團體，所以突出自己的能幹，也就一定程度地顯出上司的無能。

未得利，先樹敵，絕不是聰明的辦法。而那些不露聲色、做事踏實、態度誠懇或低調的人，往往最後成為勝者。

 

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