成大事的管理者,都有這一個特質!

中層管理者要想帶好團隊,使團隊的路越走越好,那麼就要具備前瞻性,把團隊往前景更好、更有發展前途的方向帶。因為領導者起“領頭羊”的作用,他的前瞻性決定了團隊的發展力。

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成大事的管理者,都有這一個特質!

而所謂的前瞻性是指有能力設定或者選擇下一個奮鬥的目標,並且這個目標的可操作性大,成效比較明顯,同時也適應市場的要求,順應了歷史的潮流。

試想一個場景,在沙漠中有一批行進中的駱駝,如果為首的那頭駱駝選擇了好的路線,那麼這個駝隊就能順利地走出沙漠;如果為首的駱駝迷失了方向或者是陷入了廣袤沙漠中的陷阱,那麼這個駝隊還能平安走出沙漠嗎?同樣的道理,領導者作為走在最前面的那一頭駱駝,他引領著團隊,決定了團隊的走向。

成大事的管理者,都有這一個特質!

所以說,領導者俱有前瞻性有著至關重要的作用,從某種程度上來說,這影響到整個團隊的生死存亡。有了前瞻性,這個團隊的生存才會穩固,才會有更好的發展。

【案例分析】

馬化騰畢業後,在深圳的潤迅公司做尋呼機飲件開發工作。這樣的軟件可以讓人們在網上方使、快捷地溝通,這樣的方式是一種新潮。

他預測互聯網時代即將到來,這種軟件的運用將會風靡全球,因為它滿足了人們溝通的慾望,使人與人之間的交流沒有了界限。由於這款軟件是英文界面,不適合在國內進行傳播,所以他一直考慮在中國推出一款國人都可以用的聊天工具。

畢業五年後,他積累了足夠的社會經驗,開始自主創業,想讓尋呼和網絡聯繫起來的構想一直在他的腦海中。準備工作完畢,他和他的大學同學成立了騰訊計算機系統有限公司。

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在他的帶領下,他和他的團隊開始了設想的聊天工具的研發工作。功夫不負有心人,他的團隊研製成功了一款“中國版”的ICQ-OICQ,就是當下QQ的前身。為了在中國互聯網市場上取得廣泛的關注,他決定把這款軟件免費提供給客戶。

後來,互聯網在國內迅速發展,電腦走向了千家萬戶。他的這一決定無疑是順水推舟,把這款聊天工具介紹給了廣大的客戶。

這款聊天工具受到了客戶的熱捧,這是他和他的團隊始料未及的。

他們繼續自己的研發工作,使騰訊QQ日漸成熟,越來越受客戶的喜愛。馬化騰和他的團隊逐漸被眾人所了解,是他們的努力創造了現在的獨特的溝通聯絡方式。現在的騰訊已經不再是原來那個只有幾十號人的團隊,而是一個逐漸壯大的集團。

成大事的管理者,都有這一個特質!

管理者前瞻性決定團隊的發展力,這是一個永恆不變的命題。領導決策的前瞻性是領導決策正確性的保證。只有決策正確了才有可能成功,才可能有“星星之火可以燎原”的發展局勢。

案例中騰訊的發展,離不開馬化騰極具前瞻性的對互聯網發展的預測。如今他的遠見和魄力不僅受到了業界人士也受到了普通網民的讚賞。他帶領著團隊開闢新的道路,不斷涉足新的領域,從而讓這個團隊越來越有發展力。

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專家獻法:

● 善於對行業做出前景分析,找到團隊前進的方向,並未雨綢繆。

● 依據現狀,對自己的發展走向做一個預測,即預知未來。緊扣時代的脈搏,審視自身團隊的發展,做到知己知彼。

● 在把握決策前瞻性的同時,不斷進行創新,這樣才能保持團隊的活力和動力。

● 在前瞻性的思路下,把握時機,按照既定路線走下去。

成大事的管理者,都有這一個特質!

想要成為合格的領導者,首先就是要對領導力有足夠認識,對創新抱有無限熱忱。藉此,推荐一款個人成長課程:涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等,都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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