做不到這3點,工作能力再強也沒用

前段時間,騰訊理財通等機構發布的《2019國人工資報告》指出,工作10年以上的受訪者中,月薪過萬人數比例僅為22.44%。也就是說,近8成人工作10年月薪沒過萬元。

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每個職場人都關心自己的薪資,你是否思考過這個問題:

如何成為一個更值錢的人?

我的老師告訴過我:

業務能力很重要,但只有能力遠遠不夠。

那麽,除了業務能力,我們還需要重視什麽?

做不到這3點,工作能力再強也沒用
/ 腳踏實地 /做好小事,是獲得一切機會的開始
前幾天,一個寫作社群裏的大學生加我微信,向我提問。洋洋灑灑寫了很多,大意是說:

自己做新媒體編輯已經半年,但一直在打雜,做一些瑣碎重復的小事,加上頻繁加班,感覺沒有前途,也沒有成長,想讓我給點建議。

這個問題不是個例,很多剛入職場的年輕人都會遇到。甚至有些工作了幾年,但沒有找到方向和定位的職場老人也會遇到。

同樣作為一個新媒體編輯,我能想到的這個崗位要做的“小事”,無非是編輯排版,開白名單,回復留言……這些看起來不需要花費特別多腦力,但瑣碎重復的事。

我讓提問的姑娘講講她理解的“小事”,答案和我想的一樣,於是進一步問她:

你說自己這半年裏一直在做這些小事,那有沒有從中發現一些規律?

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“什麽規律?這些事基本都不用怎麽動腦子,換誰都能做,根本沒有一點意義,感覺我這半年都是在浪費時間……”

我聽了以後,把當年我領導送我的話分享給她:工作無大事,關鍵是要用心。

她還是不理解,問我什麽叫“用心”:我也想用心,可是這些事情太小了,小到我覺得自己一直沒有進步,看著別人都開始寫原創文章了,心裏更著急……

聽到這裏,我大概明白了姑娘的想法,和她分享了我的做法:

我剛做編輯時,也是從這些打雜的事情做起,就像你說的,確實都是一些很瑣碎,看起來“很無聊”的工作,但是仔細去看這些小事的本質,就會發現很多重要的信息。

比如排版時,哪些句子,可以做成金句?小標題應該怎麽取?

比如開白時,哪些文章,被轉載的次數最多,帶來的曝光量更大?

比如回復留言時,哪些選題更能引起用戶的互動,更受用戶歡迎……

很多重要的選題規律,都是從這些小事而來。正是對這些細節的留意,才讓我的選題能力得到很大提升,進而慢慢走出打雜階段,開始接觸更重要的選題工作。

漸漸地,當我的上級發現,我能貢獻更多好選題和更高的閱讀量時,就會逐漸把更重要的工作交給我。再接著,當我能抓住機會,達到他的預期,不時給他驚喜時,信任感就產生了,我也因此獲得了更多機會。

我在屏幕這邊說了很久,屏幕那端卻久久沒有回音,過了許久,才收到一句回復:

我好像理解你說的“用心”是什麽意思了,謝謝你,我好好想想。

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我把這事和朋友分享,朋友的話讓我感慨頗多:

有時候,毀掉一個人的不是那些瑣碎重復的小事,而是他的眼高手低。

深以為然。

想起我大學時跟著系主任在他的工作室實習時,也曾有過這樣天真的想法:為什麽整天做的都是這些無聊的小事?這叫什麽成長……

直到工作後才發現,很多良好的工作習慣,恰恰是從那時候,從那些“無聊小事”中學到的。

這些經歷,讓我意識到,那些能真正做好小事的人,都不簡單。

如果你的團隊中有這樣的員工,值得你重用;

如果你是一個員工,請記住:

1、如果你沒有過人的天賦和突出的能力,那就先把手頭的小事做到極致;

2、如果你覺得這種重復毫無必要,是簡單的重復,那就想辦法優化它;

3、簡單的小事重復做,重復的小事用心做,你就是贏家。

做不到這3點,工作能力再強也沒用
/ 向上管理 /直屬上司,才是你最該管的人
有一次看到一位學長發了條朋友圈:

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學會向上管理,是我今年學到最重要的一點。

那是我第一次聽到“向上管理”這個詞,和很多人的第一反應一樣,我也很困惑:我沒有權利,我怎麽可能去管理我的上級?

於是給學長留言,虛心請教:學長,請問“向上管理”怎麽理解?能否具體講講?

學長很耐心,私信打了一長串文字,外加幾條語音給我解釋,並推薦我閱讀《管理的常識》一書。

在書裏,我看到著名管理學家陳春花老師這樣解釋“向上管理”:

一個人的管理對象,其實只有一個人,這個人就是你的直接上司。

因為管理者需要資源,而資源的分配權力在你的上司手上。因此,當你想獲得更多資源時,就需要對你的上司進行管理。

向上管理的核心是有意識地配合上司取得工作成效,建立並培養良好的工作關系。

此外,世界著名的管理大師彼得·德魯克也曾說過:

你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板,但你必須管理他,讓他為你的成效、成果和成功,提供資源。這種積極的做法,就是“向上管理”。

如果用一句話概括,“向上管理”,就是一種通過向上級獲取資源,幫助自己和上級完成目標的工作方式。

通過對“向上管理”的親身實踐,以及和周圍朋友的溝通,我總結了2個大多數人會遇到的共性問題:

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1、“我以為我不說,領導也應該知道”

不知道你有沒有過這樣的經歷:

你很想參與一個項目,或者很想爭取一個機會,以為領導能知道你的想法,於是滿懷信心地等著領導把這個機會給你。結果,眼睜睜看著大好機會,從眼前溜走。

於是你自責,難過,認為自己不被重視,懷才不遇,認為領導和公司不會識人……

其實說白了,有時候,只是我們自己想得太多了。領導很忙,在一堆事情面前,他不一定有時間去顧全每個人的想法,你需要學會為自己爭取資源。

就像Facebook首席運營官桑德伯格在《向前一步》中說的:社會財富從來不是被分配的,而是需要人們去主動獲取。

2、“領導不配合我,是不是對我有什麽意見”

有一次,一位朋友打電話給我,火氣很大:我想了一個xx的方案,這個方案xxxx,我都和公關公司說好了,可是領導竟然不批準,這我多尷尬!我就想不通了,這個方案多好!你說他是不是對我有意見?!

我聽完後就發現了幾個問題:

1)方案策劃完後是否有及時和領導反饋?在領導不知情、不同意的情況下就聯系公關公司執行,無異於自尋死路;

2)領導不同意這個方案,背後原因是什麽?先試著找出領導的顧慮,再看看能否說服領導,不失為一個更好的辦法;

3)這個方案真的有助於團隊目標嗎?個人目標和團隊目標緊密相關,很少有領導會阻礙自己的下屬去做那些對團隊目標有利的事,並且個人目標永遠要服從於團隊目標。

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向上管理,不是指望著上級對你有求必應,而是學會合理調動上級的資源。

總之,如果你以積極的心態去配合你的直屬上司,學習他的優點,通過完成個人目標,來幫助他實現組織目標,那麽恭喜你,你必將獲得他的信任,並得到重用。

做不到這3點,工作能力再強也沒用

做不到這3點,工作能力再強也沒用
/ 控制情緒 /情緒穩定的人背後,是高情商和大格局
不知你有沒有發現,優秀的人,都有控制情緒的能力。

因為壞情緒,是溝通的第一殺手,暴力溝通,只會讓結果更壞。

有一天晚上,我在做公眾號推送最後的檢查,突然發現一個活動的入群鏈接出了問題,就把鏈接發給負責的同事小凡:閱讀原文的鏈接打不開,你看看是怎麽回事,咱們處理一下。

小凡非常肯定地說:不可能,你試了嗎?

我已經試了好幾遍,發了2個預覽,也問了另一位同事,都無法打開,於是和她確認:我試了好幾次了,小傑也打不開,你看看是怎麽回事?

這時,小凡突然激動起來,提升了音量,語氣中充滿了指責:你怎麽現在才說?這麽晚說還怎麽補救?真是的,居然不早說……

她說完後,周圍突然安靜下來,我和另一位同事面面相覷,不知小凡為何如此激動。

小凡的反應,讓我又驚又氣,推送時間就要到了,難道不應該先解決問題嗎?況且工作出問題,這無可厚非,誰都會有失誤的時候,我們也沒說你什麽,現在問題還沒解決,光在這裏責怪別人也沒有意義。

為了保證推送不延遲,我讓自己先冷靜下來,然後走到小凡邊上,重新和小凡陳述了鏈接的問題,讓小凡趕緊做出補救措施。

這事兒過去有一陣子了,但我經常用它來提醒自己:

情緒解決不了任何問題,不論與誰溝通,都要學會控制情緒。

因為情緒的背後,代表著你對別人的態度,有時候怎麽說,比你說什麽更重要。

做不到這3點,工作能力再強也沒用
做不到这3点,工作能力再强也没用

還有一次,我在等公交時看手機差點錯過,追著公交車跑了幾米後被司機發現,上車後剛想道謝,卻被司機的一陣咆哮嚇到了:

磨磨唧唧還想不想坐?現在的年輕人就知道看手機……

那天正好我心情也不好,當時竟然沒忍住,懟了他一句:

年輕人怎麽了?誰說我一定是在玩手機……

沒想到司機來勁了,開始罵罵咧咧,不肯罷休。

結果,以前15分鐘的車程,我能倍速聽完一本書,而那天,一路上什麽也沒聽進去,還沾染了一身壞情緒。

事後和朋友聊天說到此事,朋友的一句話點醒了我:

一個善於控制情緒的人背後,是高情商和大格局,是遇到爛人不計較,碰到破事不糾纏。比起你的時間和註意力,保護好自己的情緒同樣重要。

正如稻盛和夫所說:成功不要無謂的情緒。

真正優秀的人,都是情緒管理的高手。

決定一個人終局的,並非是人生的起點,而是拐點。

不論你的起點如何,從現在開始重視這3點,都能讓你變得更有競爭力:

做好小事,向上管理,控制情緒。

從某種程度上來說,當你做到這3點,你的業務能力也不會太差。

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