前段時間，騰訊理財通等機構發布的《2019國人工資報告》指出，工作10年以上的受訪者中，月薪過萬人數比例僅為22.44%。也就是說，近8成人工作10年月薪沒過萬元。
每個職場人都關心自己的薪資，你是否思考過這個問題：
如何成為一個更值錢的人？
我的老師告訴過我：
業務能力很重要，但只有能力遠遠不夠。
那麽，除了業務能力，我們還需要重視什麽？
做不到這3點，工作能力再強也沒用
/ 腳踏實地 /做好小事，是獲得一切機會的開始
前幾天，一個寫作社群裏的大學生加我微信，向我提問。洋洋灑灑寫了很多，大意是說：
自己做新媒體編輯已經半年，但一直在打雜，做一些瑣碎重復的小事，加上頻繁加班，感覺沒有前途，也沒有成長，想讓我給點建議。
這個問題不是個例，很多剛入職場的年輕人都會遇到。甚至有些工作了幾年，但沒有找到方向和定位的職場老人也會遇到。
同樣作為一個新媒體編輯，我能想到的這個崗位要做的“小事”，無非是編輯排版，開白名單，回復留言……這些看起來不需要花費特別多腦力，但瑣碎重復的事。
我讓提問的姑娘講講她理解的“小事”，答案和我想的一樣，於是進一步問她：
你說自己這半年裏一直在做這些小事，那有沒有從中發現一些規律？
“什麽規律？這些事基本都不用怎麽動腦子，換誰都能做，根本沒有一點意義，感覺我這半年都是在浪費時間……”
我聽了以後，把當年我領導送我的話分享給她：工作無大事，關鍵是要用心。
她還是不理解，問我什麽叫“用心”：我也想用心，可是這些事情太小了，小到我覺得自己一直沒有進步，看著別人都開始寫原創文章了，心裏更著急……
聽到這裏，我大概明白了姑娘的想法，和她分享了我的做法：
我剛做編輯時，也是從這些打雜的事情做起，就像你說的，確實都是一些很瑣碎，看起來“很無聊”的工作，但是仔細去看這些小事的本質，就會發現很多重要的信息。
比如排版時，哪些句子，可以做成金句？小標題應該怎麽取？
比如開白時，哪些文章，被轉載的次數最多，帶來的曝光量更大？
比如回復留言時，哪些選題更能引起用戶的互動，更受用戶歡迎……
很多重要的選題規律，都是從這些小事而來。正是對這些細節的留意，才讓我的選題能力得到很大提升，進而慢慢走出打雜階段，開始接觸更重要的選題工作。
漸漸地，當我的上級發現，我能貢獻更多好選題和更高的閱讀量時，就會逐漸把更重要的工作交給我。再接著，當我能抓住機會，達到他的預期，不時給他驚喜時，信任感就產生了，我也因此獲得了更多機會。
我在屏幕這邊說了很久，屏幕那端卻久久沒有回音，過了許久，才收到一句回復：
我好像理解你說的“用心”是什麽意思了，謝謝你，我好好想想。
我把這事和朋友分享，朋友的話讓我感慨頗多：
有時候，毀掉一個人的不是那些瑣碎重復的小事，而是他的眼高手低。
深以為然。
想起我大學時跟著系主任在他的工作室實習時，也曾有過這樣天真的想法：為什麽整天做的都是這些無聊的小事？這叫什麽成長……
直到工作後才發現，很多良好的工作習慣，恰恰是從那時候，從那些“無聊小事”中學到的。
這些經歷，讓我意識到，那些能真正做好小事的人，都不簡單。
如果你的團隊中有這樣的員工，值得你重用；
如果你是一個員工，請記住：
1、如果你沒有過人的天賦和突出的能力，那就先把手頭的小事做到極致；
2、如果你覺得這種重復毫無必要，是簡單的重復，那就想辦法優化它；
3、簡單的小事重復做，重復的小事用心做，你就是贏家。
做不到這3點，工作能力再強也沒用
/ 向上管理 /直屬上司，才是你最該管的人
有一次看到一位學長發了條朋友圈：
學會向上管理，是我今年學到最重要的一點。
那是我第一次聽到“向上管理”這個詞，和很多人的第一反應一樣，我也很困惑：我沒有權利，我怎麽可能去管理我的上級？
於是給學長留言，虛心請教：學長，請問“向上管理”怎麽理解？能否具體講講？
學長很耐心，私信打了一長串文字，外加幾條語音給我解釋，並推薦我閱讀《管理的常識》一書。
在書裏，我看到著名管理學家陳春花老師這樣解釋“向上管理”：
一個人的管理對象，其實只有一個人，這個人就是你的直接上司。
因為管理者需要資源，而資源的分配權力在你的上司手上。因此，當你想獲得更多資源時，就需要對你的上司進行管理。
向上管理的核心是有意識地配合上司取得工作成效，建立並培養良好的工作關系。
此外，世界著名的管理大師彼得·德魯克也曾說過：
你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功，提供資源。這種積極的做法，就是“向上管理”。
如果用一句話概括，“向上管理”，就是一種通過向上級獲取資源，幫助自己和上級完成目標的工作方式。
通過對“向上管理”的親身實踐，以及和周圍朋友的溝通，我總結了2個大多數人會遇到的共性問題：
1、“我以為我不說，領導也應該知道”
不知道你有沒有過這樣的經歷：
你很想參與一個項目，或者很想爭取一個機會，以為領導能知道你的想法，於是滿懷信心地等著領導把這個機會給你。結果，眼睜睜看著大好機會，從眼前溜走。
於是你自責，難過，認為自己不被重視，懷才不遇，認為領導和公司不會識人……
其實說白了，有時候，只是我們自己想得太多了。領導很忙，在一堆事情面前，他不一定有時間去顧全每個人的想法，你需要學會為自己爭取資源。
就像Facebook首席運營官桑德伯格在《向前一步》中說的：社會財富從來不是被分配的，而是需要人們去主動獲取。
2、“領導不配合我，是不是對我有什麽意見”
有一次，一位朋友打電話給我，火氣很大：我想了一個xx的方案，這個方案xxxx，我都和公關公司說好了，可是領導竟然不批準，這我多尷尬！我就想不通了，這個方案多好！你說他是不是對我有意見？！
我聽完後就發現了幾個問題：
1）方案策劃完後是否有及時和領導反饋？在領導不知情、不同意的情況下就聯系公關公司執行，無異於自尋死路；
2）領導不同意這個方案，背後原因是什麽？先試著找出領導的顧慮，再看看能否說服領導，不失為一個更好的辦法；
3）這個方案真的有助於團隊目標嗎？個人目標和團隊目標緊密相關，很少有領導會阻礙自己的下屬去做那些對團隊目標有利的事，並且個人目標永遠要服從於團隊目標。
向上管理，不是指望著上級對你有求必應，而是學會合理調動上級的資源。
總之，如果你以積極的心態去配合你的直屬上司，學習他的優點，通過完成個人目標，來幫助他實現組織目標，那麽恭喜你，你必將獲得他的信任，並得到重用。
做不到這3點，工作能力再強也沒用
做不到這3點，工作能力再強也沒用
/ 控制情緒 /情緒穩定的人背後，是高情商和大格局
不知你有沒有發現，優秀的人，都有控制情緒的能力。
因為壞情緒，是溝通的第一殺手，暴力溝通，只會讓結果更壞。
有一天晚上，我在做公眾號推送最後的檢查，突然發現一個活動的入群鏈接出了問題，就把鏈接發給負責的同事小凡：閱讀原文的鏈接打不開，你看看是怎麽回事，咱們處理一下。
小凡非常肯定地說：不可能，你試了嗎？
我已經試了好幾遍，發了2個預覽，也問了另一位同事，都無法打開，於是和她確認：我試了好幾次了，小傑也打不開，你看看是怎麽回事？
這時，小凡突然激動起來，提升了音量，語氣中充滿了指責：你怎麽現在才說？這麽晚說還怎麽補救？真是的，居然不早說……
她說完後，周圍突然安靜下來，我和另一位同事面面相覷，不知小凡為何如此激動。
小凡的反應，讓我又驚又氣，推送時間就要到了，難道不應該先解決問題嗎？況且工作出問題，這無可厚非，誰都會有失誤的時候，我們也沒說你什麽，現在問題還沒解決，光在這裏責怪別人也沒有意義。
為了保證推送不延遲，我讓自己先冷靜下來，然後走到小凡邊上，重新和小凡陳述了鏈接的問題，讓小凡趕緊做出補救措施。
這事兒過去有一陣子了，但我經常用它來提醒自己：
情緒解決不了任何問題，不論與誰溝通，都要學會控制情緒。
因為情緒的背後，代表著你對別人的態度，有時候怎麽說，比你說什麽更重要。
做不到這3點，工作能力再強也沒用
還有一次，我在等公交時看手機差點錯過，追著公交車跑了幾米後被司機發現，上車後剛想道謝，卻被司機的一陣咆哮嚇到了：
磨磨唧唧還想不想坐？現在的年輕人就知道看手機……
那天正好我心情也不好，當時竟然沒忍住，懟了他一句：
年輕人怎麽了？誰說我一定是在玩手機……
沒想到司機來勁了，開始罵罵咧咧，不肯罷休。
結果，以前15分鐘的車程，我能倍速聽完一本書，而那天，一路上什麽也沒聽進去，還沾染了一身壞情緒。
事後和朋友聊天說到此事，朋友的一句話點醒了我：
一個善於控制情緒的人背後，是高情商和大格局，是遇到爛人不計較，碰到破事不糾纏。比起你的時間和註意力，保護好自己的情緒同樣重要。
正如稻盛和夫所說：成功不要無謂的情緒。
真正優秀的人，都是情緒管理的高手。
決定一個人終局的，並非是人生的起點，而是拐點。
不論你的起點如何，從現在開始重視這3點，都能讓你變得更有競爭力：
做好小事，向上管理，控制情緒。
從某種程度上來說，當你做到這3點，你的業務能力也不會太差。