創業初期:最重要兩點“大格局、大戰略”!究竟是什麼呢?

李開復說:“中國創業者和美國創業最大的區別在於兩點:大格局、大戰略”的能力。

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長遠來看,在創業團隊開始立項的第一天起,創業者之前的差距就已經顯現,每一次決策的正確與否,關聯著項目發展的命脈,而製定發展方向計劃的能力就叫戰略。

創業初期:最重要兩點“大格局、大戰略”! 究竟是什麼呢?

什麼是戰略?

百度是這樣回答的:企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程,並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

企業戰略是層出不窮的。是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。

戰略上勤快而戰術上懶惰,我們說這個叫做“眼高而手低”;戰術上勤快而戰略上懶惰,我們通常形容為“優秀而無用”。

也可以用一張圖片來解釋:

創業初期:最重要兩點“大格局、大戰略”! 究竟是什麼呢?

選擇比勤奮更重要,做正確的事比正確地做事更重要。

創業公司最大的成本是決策成本,或者說因為決策不當,而造成的時間成本或機會成本。

創業公司很容易產生巨大的“重力”,前期,要花足夠多時間在做決策上。

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一些CEO,大概分為這三個層面:

A.創業者(帶一個十幾人到幾十人不等的初創團隊)

B.小老闆(公司發展到一定規模,是市場上一號人物,例如一些二三線手游研發商等)

C. 企業家(大型上市公司或同等量級的公司)

他們如何分配時間呢?先看A和C

A類最重要的三件事:

1.帶好核心業務

2.帶好創業團隊,保證團隊有熱情、有戰鬥力

3.關鍵階段能融到資金

C類最重要的三件事:

1.判斷行業趨勢和格局,對公司業務組合進行取捨修剪,調整集團組織架構

2.管理集團董事會及高管團隊,平衡權力機制

3.資本市場的管理和資本工具的運用

B類通常是A和C的混合體,情況比較多樣化。

企業成長的不同階段,對戰術和戰略的需求結構是不一樣的。CEO如果不能根據企業發展的狀態持續並且有效調整自己的精力分配,那麼他就可能成為企業最大的瓶頸。CEO的格局決定了企業的格局。

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所謂戰略,就是為什麼要做這件事情。所謂戰術,就是怎麼去做這件事情。

很多時候,懶惰於戰略而勤於戰術,其實是一個格局問題。

創業初期:最重要兩點“大格局、大戰略”! 究竟是什麼呢?

選擇比努力更重要。戰略就是如何選擇,戰術就是如何努力!要做好戰略,必須勤於思考和分析!要做好戰術,必須有很強的毅力和耐力!

一個好的創業者,或者管理者,特別是團隊的老大,一定要學會:搭團隊、定戰略、帶隊伍。

戰略,代表著未來,代表著方向,需要你告訴自己,也告訴別人:公司選擇的產品方向是否有未來?公司的團隊結構未來是怎麼樣的?公司未來會發展成什麼樣子?整個公司的體係將如何變化?

創業初期:最重要兩點“大格局、大戰略”! 究竟是什麼呢?

誰是你現在的用戶,誰是你未來的用戶?你如何去找到用戶?如何去說服他們來購買?

戰略往往是從宏觀的角度來看公司,看公司所處的經濟環境,所面對的直接和間接的競爭對手。從全局,從生態鏈,再慢慢看到公司每個細節。

戰略也回答了公司從哪裡來,到哪裡去的問題。有點哲學的味道。這個需要我們每個創業者每天要花時間不斷問自己問題,然後去思考,去分析,跳出公司來看問題,想出解決方案,再找合適的人來解決問題。

創業初期:最重要兩點“大格局、大戰略”! 究竟是什麼呢?

凡事三思而後行,也就是強調了戰略的重要性。

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方向一定不能錯了,在錯誤的方向,你再勤奮努力,所得到的結果也好不到哪裡去。

所以,希望每個人在創業之前,都能夠重視對戰略的思考,並勤於規劃;而非只是在戰術上的勤奮。創業初期,戰術上的努力也是非常重要的,否則就變成了空想和空談。

 

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