李開復說：“中國創業者和美國創業最大的區別在於兩點：大格局、大戰略”的能力。

長遠來看，在創業團隊開始立項的第一天起，創業者之前的差距就已經顯現，每一次決策的正確與否，關聯著項目發展的命脈，而製定發展方向計劃的能力就叫戰略。

什麼是戰略？

百度是這樣回答的：企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

企業戰略是層出不窮的。是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。

戰略上勤快而戰術上懶惰，我們說這個叫做“眼高而手低”；戰術上勤快而戰略上懶惰，我們通常形容為“優秀而無用”。

也可以用一張圖片來解釋：

選擇比勤奮更重要，做正確的事比正確地做事更重要。

創業公司最大的成本是決策成本，或者說因為決策不當，而造成的時間成本或機會成本。

創業公司很容易產生巨大的“重力”，前期，要花足夠多時間在做決策上。

一些CEO，大概分為這三個層面：

A.創業者（帶一個十幾人到幾十人不等的初創團隊）

B.小老闆（公司發展到一定規模，是市場上一號人物，例如一些二三線手游研發商等）

C. 企業家（大型上市公司或同等量級的公司）

他們如何分配時間呢？先看A和C

A類最重要的三件事：

1.帶好核心業務

2.帶好創業團隊，保證團隊有熱情、有戰鬥力

3.關鍵階段能融到資金

C類最重要的三件事：

1.判斷行業趨勢和格局，對公司業務組合進行取捨修剪，調整集團組織架構

2.管理集團董事會及高管團隊，平衡權力機制

3.資本市場的管理和資本工具的運用

B類通常是A和C的混合體，情況比較多樣化。

企業成長的不同階段，對戰術和戰略的需求結構是不一樣的。CEO如果不能根據企業發展的狀態持續並且有效調整自己的精力分配，那麼他就可能成為企業最大的瓶頸。CEO的格局決定了企業的格局。

所謂戰略，就是為什麼要做這件事情。所謂戰術，就是怎麼去做這件事情。

很多時候，懶惰於戰略而勤於戰術，其實是一個格局問題。

選擇比努力更重要。戰略就是如何選擇，戰術就是如何努力！要做好戰略，必須勤於思考和分析！要做好戰術，必須有很強的毅力和耐力！

一個好的創業者，或者管理者，特別是團隊的老大，一定要學會：搭團隊、定戰略、帶隊伍。

戰略，代表著未來，代表著方向，需要你告訴自己，也告訴別人：公司選擇的產品方向是否有未來？公司的團隊結構未來是怎麼樣的？公司未來會發展成什麼樣子？整個公司的體係將如何變化？

誰是你現在的用戶，誰是你未來的用戶？你如何去找到用戶？如何去說服他們來購買？

戰略往往是從宏觀的角度來看公司，看公司所處的經濟環境，所面對的直接和間接的競爭對手。從全局，從生態鏈，再慢慢看到公司每個細節。

戰略也回答了公司從哪裡來，到哪裡去的問題。有點哲學的味道。這個需要我們每個創業者每天要花時間不斷問自己問題，然後去思考，去分析，跳出公司來看問題，想出解決方案，再找合適的人來解決問題。

凡事三思而後行，也就是強調了戰略的重要性。

方向一定不能錯了，在錯誤的方向，你再勤奮努力，所得到的結果也好不到哪裡去。

所以，希望每個人在創業之前，都能夠重視對戰略的思考，並勤於規劃；而非只是在戰術上的勤奮。創業初期，戰術上的努力也是非常重要的，否則就變成了空想和空談。