企業家，尤其是成功的企業家，光鮮的背後總是承受著更大的孤獨與寂寞，而且這樣的孤獨無法訴說。

正如獵豹移動CEO傅盛所言，創業者的孤獨絲毫不敢表現出來，“你告訴員工，員工會喪失鬥誌；你跟家人說，家人會勸你幹脆別幹了；你反映給投資人，投資人早嚇跑了。”

“一個人能承受多大的孤獨，就能成就多大的事”，這句話放在企業家身上再合適不過。

今天，和你分享4位企業家的孤獨時刻，他們離我們並不遙遠，甚至也是我們其中的一個。希望他們戰勝孤獨的經歷，能給你帶來力量。

身價120億，好友不超10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭而是無人傾訴
身價過百億，但真正的好友不超過10個
陌陌CEO唐巖：我比以前更孤獨了，只能靠自己硬熬
身價120億，好友不超10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭而是無人傾訴
在今年10月發布的《2018胡潤百富榜》中，陌陌CEO唐巖身價達到120億，陌陌的市值更是突破100億美金大關，創歷史新高。

錢再多，也買不走孤獨。這句話，放在唐巖身上再適合不過。

這個一手創立了中國最大陌生人交友APP的年輕富豪，曾多次坦言，自己真正的好朋友不超過10個。

卸下“年輕富豪”的光環，他對媒體說，“我有時候特別特別累，有時候情感也很脆弱。可是沒法釋放，你絕對聽不到任何一個人說‘唐巖在我這兒哭了’。我比以前更孤獨了，只能靠自己硬熬。”

一個整天笑嘻嘻的人，內心可能有著無數次的崩潰。而一個幾乎從不掉淚的人，內心一定是孤獨的。唐巖就是一個很少落淚的人，即使在陌陌上市時他也沒有。

2014年12月11日，陌陌在美國納斯達克掛牌上市，敲鐘現場，陌陌COO王力、聯合創始人李誌威、合夥人雷小亮等人非常激動，甚至抱頭痛哭。前來祝賀的錘子科技創始人羅永浩等也替唐巖激動。

但是，那一天的唐巖沒有哭，甚至也沒有笑。事後，唐巖再回憶敲鐘當天，說道，“當時並非刻意忍住眼淚，可能就是沒心沒肺吧”。

讓唐巖掉眼淚的是他的小兒子——湯圓。不到兩歲的兒子去了美國後，唐巖在空蕩蕩的房間裏和他視頻，說了什麽他全然不記得，關掉對話框，他哭了，“不習慣。”

拋去資本、商業、頭銜，說到親情時，唐巖才發現在所有社交關系裏，他都處於比較強勢的一方。與父母、與太太、與同事，他都沒有示弱的機會與可能。

“傾訴”這個動作在唐巖身上很少發生，“如果有個姐姐，可能還會跟她說說這個事。而現在，只能熬著，孤獨是沒辦法解決的，更不知道該跟誰傾訴。”

身價120億，好友不超10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭而是無人傾訴
被“拿走”17億後，前樂視影業CEO張昭：淩晨3點，煙灰缸裏堆了60個煙頭
身價120億，好友不超10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭而是無人傾訴
2017年4月18日深夜11點，原樂視影業董事長兼CEO張昭，和其他兩人聚在一座三層小樓裏。

就在幾個小時前，彼時還是樂視網董事長的賈躍亭，在這座三層小樓下待了很久。他想拿走樂視影業的最後一筆錢——3億，用以抵押樂視在某證券公司的債務缺口。

據《人物》記者的報道，這3億是樂視影業賬面上最後一筆現金流，借出去，樂視影業下個月正常運轉都成問題。借或不借，都會讓一方陷入生死攸關的境地。

直到當天淩晨3點，張昭都沒有吃晚飯，將近60個煙蒂堆在面前的煙灰缸裏，他不知道該跟誰傾訴。他既要考慮樂視影業，又不能置樂視網於不顧，更重要的是他手下還有上千名員工。

第二天，拖著疲憊身體來到辦公室的張昭，還是把錢“借給”了賈躍亭。“身不由己”是那時張昭真實的寫照。

當時，賈躍亭從樂視影業拿走的錢前後共計17億，巨大的資金缺口，公司陷入危局，包括張昭在內的全體員工都很焦慮。

資金緊張時，張昭的妻子，同時也是原樂視影業高級副總裁的黃紫燕，被張昭“逼著”去院線收賬。

黃紫燕對《人物》記者說，當時到了對方公司，她坐著不肯走，放狠話：“不給錢我就死給你看。”兩千多萬，來來回回磨好多次，硬是把錢都要了回來。

這樣的“至暗時刻”不止一次發生在張昭和黃紫燕身上。

印象最深的是一個夜晚，淩晨3點，張昭給黃紫燕發信息：“出來陪我會。”黃紫燕找到張昭時，發現他在一聲不響地抽煙，腳邊堆了20多個煙頭。

“什麽情況啊？”張昭半晌不說話，黃紫燕只好自己也點根煙，默默陪著。淩晨6點，天亮了，煙盒空了，夫婦倆拾起煙頭回了家。

後來，張昭對《人物》記者回憶說，“從業20年，遇到的困難很多，但從來沒有這麽棘手和艱難。那次涉及到太多人，銀行、股市、員工、合作者、股東、行業，這麽多人……不確定性非常高。

“所有問題全部纏在一起，非常非常復雜。人碰到問題都希望躲，但是不躲更是一種力量。”

身價120億，好友不超10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭而是無人傾訴

身價120億，好友不超10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭而是無人傾訴
股價大跌20%，核心員工辭職
獵豹移動CEO傅盛：創業的孤獨無人訴說，無法訴說
身價120億，好友不超10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭而是無人傾訴
獵豹移動董事長兼CEO傅盛是一個互聯網老兵，從2003年起，他先後在奇虎360、經緯中國、可牛影像等多家公司任職。因為喜歡跟創業者分享經驗，他被人們稱為“創業導師”。

學生可以向“導師”求教、訴苦，而“導師”卻極少有傾訴對象。

傅盛曾對媒體表示，“我最艱難的時刻有很多。比如2010年，我當時所在的可牛影像和金山合並時，團隊有一些老員工並不信任我。”

“當時外部與對手競爭激烈，內部團隊還沒有擰成一股繩。最孤獨的一次是，一位團隊核心骨幹突然決定要離職。從當天晚上開始，我就開始胃疼。本來我的胃口很好，但這次疼到半夜，一直在想怎麽才能把他勸住。”

這樣的幾乎“崩潰”的情況，在傅盛的創業路上，不只出現一次。

2014年起，可牛影像和金山合並的新公司——獵豹移動一直保持高速增長。但到了2016年，獵豹股價突然大跌，被資本市場質疑，公司轉型也不順利。

在獵豹股價大跌20%的那天，傅盛的處境非常艱難，內心非常焦慮。但是，第二天就是股東大會，作為公司CEO，他必須扛下去，而且是“不動聲色”地扛下去。他不能，也不敢向股東和員工傳遞出一絲絲消極情緒。

那一夜，傅盛徹夜無眠。

後來，傅盛對@經緯創投表示，“創業真的很孤獨，你會面臨很多困難，你不知道跟誰傾訴，甚至都不能表現出來。你告訴員工，員工會喪失鬥誌；你跟家人說，家人會勸你幹脆別幹了；你反映給投資人，投資人早嚇跑了。”

但既然上路了，便只顧風雨兼程。“凡是殺不死我的，必使我更強大。”這是傅盛最喜歡的一句話。

身價120億，好友不超10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭而是無人傾訴
3天損失一半市值，半年虧損2億多
金蝶CEO徐少春：內心無比痛苦，但仍要堅決轉型
身價120億，好友不超10個：真正的痛苦不是嚎啕大哭而是無人傾訴
企業家徐少春創辦的金蝶國際軟件集團，被香港資本市場譽為“企業雲服務第一股”。25年來，已為超過680萬家企業和政府組織提供企業管理軟件及雲服務。

鮮為人知的是，在25年前，徐少春是辭掉公務員的鐵飯碗，借了5000元才來深圳開始創業的。

從1993年到2018年，伴隨著經濟形勢的變化以及互聯網的發展，金蝶曾三次“大破大立”，對過往的商業模式進行大刀闊斧地改革。每一次改革的背後，都是在“革自己的命”，承擔著巨大風險。

在徐少春的自述中，他坦言，2012年的那次轉型，是整個金蝶歷史上最刻骨銘心的一次轉型。

2008年到2011年期間，金蝶憑借對市場的占有率快速發展著，員工人數也不斷增多。到2011年，員工達到12000余人。當年上半年，金蝶收入增長58%，凈利潤同比增長43%，創下了歷史之最。

讓所有人都沒想到的是，2011年8月金蝶中期業務發布時，股價下跌16%，第二天下跌8%，第三天下跌6.5%，連續三天的下跌幾乎讓金蝶損失了一半市值。 高速成長中，金蝶隱藏的問題逐漸被暴露出來。

當時，徐少春和管理層承受著來自內外部的巨大壓力。然而危機並沒有結束。

《金蝶轉型:良知與夢想 》這本書寫到，金蝶在2012年繼續虧損，上半年凈虧損達到2.115億元人民幣，這是金蝶成立近20年來的首次虧損，也是唯一一次虧損，更是徐少春創業20年來遭遇的最大考驗。金蝶遭遇了史上最艱難的時刻。

徐少春在日後的自述中回憶當時的情景，“整個公司士氣十分低落，員工不斷流失，一些高管相繼離職，收入也開始下滑。雖然內心無比痛苦，但我們仍然要堅決轉型。”

“宏觀經濟下行、多年積累的問題和公司主動求變，這三種壓力交織在一起，每當夜深人靜，我總是告訴自己，來吧，讓暴風雨來得更猛烈些吧。”

“是三個堅持給了我力量：堅持信念、堅持信任、堅持行動。堅持信念，就是要堅信自己心中的良知；堅持信任就是建立心與心的鏈接；堅持行動就是知行合一，真知真行。”

隨後，金蝶砍掉一些過去的業務，並開始大規模裁員，到2013年，集團人數從12000人急劇縮減至7000人左右。金蝶開始逐漸打破舒適區，主動砸掉辦公電腦、客戶服務器、辦公室、ERP等。

在2014年之後，金蝶逐步拿回市場份額，SaaS雲服務市場占有率更是排名第一，這也是國內軟件廠商首次超過國外廠商，在財務雲服務的占有率也首超43%。

有的人因為看見而相信，有的人因為相信而看見。正因為相信，金蝶人看到了希望，走出了泥潭。

如今，軟件業流傳著這樣一句話，“一部金蝶創業史，半部中國軟件史。”時至今日，如果說金蝶自身的管理模式有什麽獨到之處，那就是歷經艱難後，“剩下來”一支高度凝聚的團隊，一個高度信任的集體。

從1993年到2018年，25年間，徐少春和他的金蝶集團數十年如一日地專註企業服務市場，研究中國企業管理模式實踐，因此他們也更加了解中國企業管理，更懂中國企業家。

雖然金蝶是做企業管理軟件和服務出身，但創業25年後，徐少春發現，企業經營轉型的成敗，絕不在於一套系統，而在於企業經營者的內心，內心決定了他們是否能帶領團隊走在正確的道路上。

為了與680萬家企業董事長建立 “心”連接，在10月30日的《2018雁棲湖企業家論壇》上，徐少春宣布，開設微信服務號——“徐少春個人號”，與中國企業家們建立更多連接，幫助企業家們一同成長。

徐少春坦言，“多年的創業生涯，算是小有收獲，但也傷痕累累。通過微信服務號“徐少春個人號”，您可以與我直接交流，不局限於金蝶的產品和服務，還可以分享彼此對生命的感悟，探討管理哲學和商業的本質。”

“每天，我將至少花1至2個小時與您真誠溝通。時間雖不足以回復所有問題，但我保證，每一條信息都發自我本人肺腑。我有許多思考和實踐願與您分享，更期待您的真知灼見。”

徐少春說，金蝶不僅僅要提供軟件、解決方案、雲服務幫助企業成功，還要幫助企業經營者成長，幫助他們獲得成功。

期待每一個拼搏的創業者、企業家，能在“徐少春個人號”裏相遇，傾訴你們的孤獨，分享你們對生命和商業的感悟。