淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，三年前，天貓超市革了賣場的命！

不過，風水輪流轉，近期關於實體店逆襲崛起的案例越來越多…賣賣學院用五個案例告訴你。

1、電商成本超過實體店，寒冬已來

電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。今年以來，許多電商平台不斷倒閉關張，寒冬已來！

反觀實體商業，降租早已是共識，這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏恆隆、華潤、瑞安這樣的頂級商場。

2、馬雲入股高鑫零售：歐尚、大潤發被拿下！

北京時間2017年11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

這意味著，以大潤發，歐尚為代表的零售巨頭通通都已被馬雲拿下！以及遍布全國29省，自治區的倉儲，物流等一流的供應鏈渠道也全部將接入阿里的帝國！

阿里這4年投資實體共735億，現在已經成為中國最大的線下零售商。已經壟斷線上購物市場的巨頭阿里，正在將目光全面瞄準線下實體店！

3、新零售大閱兵：100萬實體店參與雙11

官方數據顯示，作為線上線下融合的“新零售大閱兵”，一共有100萬線下門店參與天貓雙11，其中有約10萬個智慧門店覆蓋全國31個省、334個城市，海內外有超過100萬商家打通了線上線下，52大核心商圈、近10萬智慧門店、60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬村淘點，為大家帶來真正立體的、全方位的新零售體驗。

4、線上線下全渠道覆蓋

和線下體驗、線上付款的天貓快閃店不同，優衣庫為新零售帶來了一種新玩法：線上買單、線下自提。

這個做法極大加快了商品從下單到送達顧客手上的物流時間，滿足了消費者“現在就想要”的購物期待，但對門店背後的庫存管理系統和門店之間的協調能力是一種挑戰。

5、“零售新物種”加速繁衍

將2017年定義為新物種元年完全不為過，在盒馬鮮生、超級物種之後，零售業就進入了新物種加速繁衍的瘋狂時期。

與傳統業態相比，新物種更加重視顧客體驗。一方面，通過新穎的門店設計，從視覺效果上提門店的“顏值”；另一方面，嫁接餐飲、科技甚至娛樂部分，重新​​定義人、貨場。2018年，“零售新物種”的玩法會更加多樣。