別抱怨員工執行力差了,解決這九個管理問題,團隊執行力全面提升

很多管理者認為團隊執行力差,都是員工的問題:態度不行、能力不行、一切向錢看……卻從不找問題的根源!管理者在指責員工之前,應該先從企業的本身來尋找原因,比如下面這些問題,只要解決了根源問題,員工的問題自然迎刃而解。

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別抱怨員工執行力差了,解決這九個管理問題,團隊執行力全面提升

一、體制機制問題

這個問題在很多企業很明顯,比如“多勞少得,不勞多得”“大鍋飯”“平均主義”“人情大於製度”各類晉升、獎罰制度等流於形式。很多管理者總是在抱怨員工不行,卻很少有人去改變制度。

 

建議:一、制定公平競爭、按勞取酬的企業製度;二、實行末位淘汰制,製造一種危機感。

二、薪資福利問題

毫無疑問,績效考核會影響一個人的執行力。獎勵太低,提不起興趣;做不做都一樣拿錢,更沒人做。一個人的執行力沒有迸發出來,與企業的績效考核直接相關。如果你希望自己的員工能夠完成具體的任務,你就要對他們進行相應的獎勵。當然,福利太好,獎勵太高,員工是有安全感了,同樣會出問題。

建議:一、重實效性,而不是重績效;二、公平、公平,還是公平。

三、企業文化問題

有的企業文化“正德厚生,臻於至善”,是先做成功的人,再做成功的事。這還是比較正向的。有的企業文化是“兩眼一睜,幹到熄燈”,過度強調員工付出,開始新鮮,時間長了就覺得無趣,覺得自己是賺錢機器,還能有什麼積極性。

建議:

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1、企業文化受管理層影響極大,管理者要做到身體力行

一家公司的企業文化,靠的是高層管理者不斷地自上而下地選擇、複製、灌輸和身體力行地執行。

2、自上而下,要求每一級別的員工都必須複製企業文化

很多平庸的管理者整天在辦公室裡想著企業的未來,但可口可樂的總裁在上海的馬路邊問賣茶葉蛋的老太太:“你為什麼不賣可口可樂?”儘管可口可樂的分銷網點遍及世界各地,但他依然貫徹公司無處不在的營銷文化。

沃爾瑪的老闆山姆·沃爾頓勤儉創業,這種工作作風成為沃爾瑪的一種企業文化,以至於一個分店的經理都在狹小的辦公室里辦公,這很好地體現了沃爾瑪的成本觀念和成本文化,也體現了企業文化自上而下的複制。

別抱怨員工執行力差了,解決這九個管理問題,團隊執行力全面提升

四、團隊氛圍問題

一家企業的執行力如何,與這家企業的團隊氛圍有很大的關係。有四種情況,需要重視:

第一種情況:多數人不干活,還嘲笑那些少數認真幹活的人。

第二種情況:領導的親戚在企業裡,他們不做事也有錢。

第三種情況:企業裡有很多鑽空子的人,占公司的便宜。

第四種情況:成員相互之間不是鼓勵和支持,而是經常唱反調、互相指責對方。

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建議:

1、樹立高遠的團隊目標

一個團隊是不是優秀的團隊,有一個判斷標準是:這個團隊是否有共同的目標,是否步調一致在,在管理者的統一領導下,朝一個方向去努力。

2、清除團隊內的“污水”

上面前三種情況,就是企業的三種“污水”,管理者應該通過提醒、警告、處罰等方式進行處理,決不能姑息縱容。

3、引導員工換位思考、和諧相處

當團隊成員發生分歧時,當員工之間發生矛盾時,引導大家站在對方的角度思考一下,多這樣做,大家才會相處愉快,促進團隊的和諧。

五、管理者的問題

很多管理者喜歡坐辦公室發號施令,不能深入一線,導致思維僵化、觀念固化、心態老化,這對企業來說是非常可怕的。這種觀念和意識的東西看不見、摸不著,卻影響到一個人的骨髓中去了。

建議:

管理者要多走動,深入到員工中去,了解員工的問題,了解檢查公司的各種流程和標準,聽聽員工對公司製度的想法等。多了解員工,才會對員工起到監督作用,從而避免員工、拖延,對待工作不負責等現象的發生。

六、團隊溝通問題

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在企業裡,任何一個任務的執行,都離不開團隊協作,需要員工之間相互溝通。溝通出了問題,執行一定會出問題。

建議:

1、先溝通,溝通沒問題了再執行。

2、在執行中,要多溝通,避免執行出現偏差

比如,把任務佈置下去之後,不時地問下屬一下:“完成得怎麼樣了?”“有困難嗎?”等。當然,這種過問不宜過於頻繁,否則會使下屬覺得你不信任他,會束縛他的能力發揮。

別抱怨員工執行力差了,解決這九個管理問題,團隊執行力全面提升

七、承諾兌現問題

很多管理者喜歡向員工許諾:“你好好乾,下個月我給你加工資。”“只要你們的業績達到什麼標準,我就給你多少獎金。”類似的承諾在企業中屢見不鮮,但真正兌現的又有多少呢?

建議:

1、說哪天發工資,一定要按時發工資

有些管理者可能覺得晚兩天發工資沒什麼,殊不知,這是非常錯誤的想法。員工辛辛苦苦,工作一個月,最期待的就是發工資的日子。所以一定要準時、準時、準時!

2、做不到就不要瞎承諾,承諾了就要兌現

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要讓員工死心塌地為企業服務,管理者就要樹立自己的威信。如果管理者在項目啟動時向員工承諾譬如加薪、獎金等,那麼在員工完成工作的時候,就算砸鍋賣鐵,也要兌現承諾。否則,以後肯定沒有人願意跟著你打拼了。

八、尊重員工問題

有些管理者脾氣比較暴躁,經常用粗暴的態度與員工對話,喜歡挑員工的毛病。這類管理者,能力非常強,但是脾氣也很大,把別人都罵怕了,大家都怕犯錯,不敢創新,不敢跳出規則。結果,自己成了孤家寡人,攤子太大了,一個人做不完的工作,下屬不願意付出,積極性差,你天天罵人家還能指望幫你真心出力?

建議:

1、不管你是老闆、高管,尊重員工的人格這是起碼的需求。

2、積極幫助員工,多鼓勵多激勵。

3、承諾要兌現,不要忽悠員工。

九、企業培訓問題

很多員工在執行的時候,盲幹瞎幹,找不對方法,管理者還老罵員工笨,這不是員工的問題,是企業的問題,是企業培訓的問題。“方法缺失”這個問題在很多公司都存在,他們把員工招聘過來,沒有培訓,沒有方法指導,拿來即用,就把員工當賺錢機器了,機器也得保養和升級吧!

建議:

1、管理者要多傳授自己的經驗。

2、團隊分小組討論,一起進步。

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3、鼓勵員工積極提問,為員工解惑。

4、多組織員工進行一些案例學習,幫助大家找方法,做總結,提升能力。

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