適合當老闆的人,都有這6個特點

常常聽說:“老闆也是人”。

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慢著,這個“也”字,透露出不同尋常的氣息,隱藏之意,是老闆不是普通的人類。

不過,話說回來,每種動物都有獨特的氣息。老闆怎麼可能沒有?

“理解一下老闆是個什麼物種。老闆不是一個單純的人的一個存在,更多是一個職位的存在。在工作場合,所謂老闆,不管是CEO或部門管理者,如果他越優秀,就越不應該是一個人格意義上的人,而是一個職位意義上的人。 ”

還總結了老闆相比員工的6大特徵:

第一,他未必比你聰明,但一般情況下,他的見識和判斷比你強。

第二,你的老闆會犯錯,但他做對的概率比你大。

第三,他很忙,但重要的事情他比你更有時間。

第四,他的職位要求比你高,所以你認為的重要感受,他往往不在意。

第五,他也不是神,很多情況他不知道。

第六,他是資源的匯聚,說服他就能充分放大你的能量。

這些點都有助於員工去理解老闆。在此,我還想從一個5年職場小生的角度談談自己的理解:

相比普通的“員工”、“管理者”,“老闆”這個物種,這個“職位意義上的人”,究竟有哪些特別,哪些共性。

1

老闆的第一要務,是結果

就像生存是一切的前提,老闆肩負的職責決定了,他必須最看中的:結果。

一切從結果出發,讓結果說話。他不會因為私人情緒而胡亂做決定,只會從結果倒推事情的原因、過程、責任,為企業的未來做決策。

一個典型是:很多人在朋友圈曬加班圖,其實是為了曬給老闆看,但很多老闆都不會點贊。

為什麼?給你點贊是一種鼓勵,但老闆們理性上都知道,沒拿出結果時,這些情感的表達,沒有意義。

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加班沒有絕對的好壞,它是你完成工作的一部分。支撐起一切操作過程和細節的,是你;工作過程中的效率好壞,是你來決定。

老闆可能內心裡認同你的努力和付出,但他的職責要求他:理性地考察結果。

企業需要好的產出和符合現實的結果,活下來;而員工需要提供好的工作結果,以獲得相應的價值和回報。

企業中存在各種問題,無論是上級不懂管理,還是同事不配合,還是市場不景氣,都不是你不提供結果,不創造價值的理由。

有一個結果至上的老闆,你可以更理性地面對現實:結果是一切。在這個企業裡,你要做的事也很簡單:用結果證明自己的價值。

2

老闆能承認自己不知道

擁有批判思維

非創新者當不了好CEO,而好CEO很少故步自封,他們經常承認:“我錯了”。

現在很流行一個詞“SB速率”,它是一種批判性的思維,一種批判思維的邏輯結構。簡單來說,就是一個人自我更新的指標:“我多久會認識到自己曾經的想法錯了?”

承認錯誤會給人帶來壓力。但面對現實,是一種“科學”。

科學有一條準則,叫證偽能力,如果一條理論、一個觀點,可以被證偽,它就是接近科學的。人也如此,一個人如果不拼命證明自己的“正確”,才能更客觀面對現實,才能成長。

《原則》的作者Ray·Dalio說:

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“如果你現在不覺得一年前的自己是個蠢貨,那說明你這一年沒學到什麼東西。”

如果你沒意識到一年前的自己是個笨蛋,說明你沒有成長。而作為一個老闆,能夠認識並承認自己錯了,證明他依舊是創新者。

股神巴菲特87歲了,面對四萬多全世界的粉絲,臉不紅心不跳地說:

“投資IBM是我錯了”,“錯過亞馬遜是因為我太蠢了”,“沒有買Google的股票是一個失誤”。

李善友說:“一個組織最大的成本,就是領導人的尊嚴和麵子。有個效應叫做承諾升級效應。你發現一個錯誤,不是把錯誤改變,而是繼續追加來維護面子。最後,自己把公司弄垮了。”

如果你有一個勇於承認自己不知道,擁有批判思維的老闆,那恭喜你,你所在的公司會成長得很快。

3

老闆的洞察力普遍比較強

他們眼睛敏銳,像鷹一樣捕捉“獵物”的動態信息,又像獵狗一樣嗅覺靈敏,以批判的眼光,準確地觀察並認知複雜多變的事物之間的關係。

洞察力不是一朝一夕形成的,它需要長期的職業訓練。幾乎所有的領導者常常陷入矛盾的境地,預測未來很難,但它又是業務成功的必要條件。

老闆的洞察力一方面在商業世界中得到驗證:如何在趨勢中發現商機?如何預測企業的未來發展?如何預測全球經濟未來10年的發展?

有了洞察力,才能從大局出發,管好企業中的每一小塊業務。很難想像一個信息閉塞、接受緩慢、缺乏洞察力的企業能在市場中生存。

另一方面的要求,是對人的洞察力。據說,有些企業家在辦公位走一圈,就會告訴HR,把A開除了吧。HR可能莫名其妙:“為什麼?”

這其實是因為老闆們閱人無數,能聞出來人的味道,誰在幹活,誰在磨蹭時間,轉一圈就能聞出來。

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4

老闆都帶著無可避免的孤獨感

企業經營遇到困難時,他們每天在公司要保持鎮定;企業遇到重大戰略決策時,他們需要做出決定。

公司遇到困難時,無人傾訴,曾有老闆躲在角落裡打電話向投資人訴苦,回到辦公場地還是“什麼都沒有發生”的輕鬆臉。

你的老闆做決策的時候,會聽取多方的意見,但最終決策還是要自己做。

有的決策決定著公司的生死存亡,有的決策涉及無數個參與方——這場仗卻只能在一個頭腦中打,這種孤獨是必然的,也是極其考驗人類意志力的。

這也是為什麼,很多企業家喜歡挑戰極限運動,在運動中與自然對話,把自己逼到絕境。

因為,那些對話與企業經營時的自我對話很相似——只能自我對話。

那些絕境也與企業經營時的絕境很相似—— 只能把自己逼到極限。

5

大部分老闆

精力都極其旺盛

這是很多人都容易忽略的一個“老闆之所以成為老闆”的核心因素。

仔細觀察你身邊的老闆,他們成功的領域、個人性格、家庭出身可能各不相同。但普遍有一個共同點,那就是精力非常旺盛和充沛。

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勤勞,洞察,毅力也很重要,但企業經營也是體力活。忙碌一天是標配,加班到凌晨,第二天再繼續早起也是常事。一般人做一件事都很累,他們同時忙很多事,還依然能跑上跑下。

有員工說:

我的老闆,一天連軸見六波人,開會坐十幾小時飛機,下來已經晚上10點了,天氣很冷還能去運動跑八公里,不用吃飯一根煙管飽,然後凌晨立馬提起行李去另外一個城市,我是癱著看他去運動的。

他們是不是跟我們不是一個物種?

當然,這種精力未必全是天生的,也許是對事業的熱忱,加上合理的時間管理,科學鍛煉身體之後的結果。

如果你是一個精力特別充沛的人,記憶力又特好,心算能力有很強。那你創業的成功機率至少在80%以上。如果你的精力不好,對創業這件事的規劃可以先放一放。

6

超級公司背後

都有一個超級物種老闆

當老闆,對一個人的鍛煉不言而喻,當一個人把事情做到極致,它可能會變成一個超級工匠,當一個人把老闆當到極致,也就意外收穫超強的綜合能力。

幾乎每個超級公司背後,都有一個超級物種老闆:

喬布斯的“偏執”和“瘋狂”,造就了蘋果公司萬億美元的市值及全球的電子產品理念革新;

Elon Musk的“冷酷”和“獨斷”,讓人類離火星,離外星探索,又近了一步;

唐僧超過一般人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的夢想,才打造出西遊四人組,取得真經…

換句話說,老闆也是人,會有人的優缺點,這些優缺點在工作這個崗位上發大,可能會生長成企業屬性和企業文化的一部分,成為企業成功或失敗的關鍵點。

一個優秀的公司,一個明星級的老闆會帶動整個行業人才的發掘,有的甚至成為行業的黃埔軍校。

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你在這種老闆手下工作,可能會很累,沒有生活,待遇可能也一般,但你肯定會感謝公司給你帶來的成長,當你離開時,也無可抱怨。

7

寫在最後

傅盛說,太多人低估溝通對自我能力的塑造作用。

其實,作為普通員工來說,理解老闆是一個什麼物種,也是對自我能力的塑造。

彼此理解,是協作的必要條件。

雖說“老闆”只是職位意義上的人,但任何一份工作,想要做好,都需要充分理解身邊的人。

你是不是充分理解了老闆的訴求?

你的精力是否跟得上老闆的步伐?

你是否在具體工作中幫老闆節約了時間?

這些能力,都能讓你在工作減少摩擦,免許多無意義的情緒損耗,更好地理解公司上上下下的戰略、經營、發展,當這些落地到特別具體的事務中,你不可能不成長。試問哪個老闆不想任用這樣的員工呢?

或許,很多人會想“我又不和老闆接觸,我這輩子都不當老闆,這些知識對我沒有意義。實際工作不還是那麼枯燥?”似乎這是多餘、不實用、沒有實際價值的話知道,畢竟它不能直接提升你的專業能力。

我想提供一些看法,從另一個角度來看待:我的觀點是,不僅有意義,而且很有意義。“沒意義”這個想法也沒錯,它只是停留在“現在”這個時間段。

這其實和“引力波和我們有啥關係,沒有意義”“大型強子對撞研究和我們有什麼關係,沒有意義”“人類斥巨資去等火星,跟我有啥關係,沒有”是一樣的,這些“無用”的研究成果及其帶來的副產品,對整個人類未來的意義是重大的。

即使是最基礎、最常規的工作,對身邊小世界的看法都會影響到工作效率和質量。

當你認為老闆沒有遠見,自然對公司戰略沒信心;你覺得老闆的要求很不合理,很可能沒有理解他對極致的要求,適應不了企業的文化… 對老闆理解多深,或許決定了你能陪這個企業走多遠。

這種“尋求理解”的追求,它所延伸的對職業化更高的要求、對人性更深的理解,對把事情做到極致的理念,讓人成為卓越的員工。

今天雖說聊的是老闆是什麼物種,但更想告訴你,你如何理解自己的工作、環境和人,如何提升自己的認知,比什麼都重要。

 

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