我做公司的時候經歷過一次滑鐵盧一般的失敗，我解散了我的公司。

這次失敗讓我對於職場人際有了全新的認識。

這次失敗的原因就是因為沒有選擇好同行的人，不管是團隊的搭建還是合夥人的選擇，都存在極大的失誤。

在當時公司還沒有穩定現金流的情況下，由於相信了很多人所說：找人，找錢，找方向這類創業步驟。所以我選擇先把團隊搭建起來，貿然搭建了現金流無法承受的人員數量。

在人員的選擇上，因為我一直在大企業工作，對於員工素質有非常強的要求，所以我挑選的人一般也是薪資非常高，而且專業素質過硬的大公司的員工。

除此之外，我的合夥人也是騰訊，百度這樣的大企業出來的。

這樣的一個光輝團隊，運營四個月後潰不成軍，員工離職帶走了一個部門。合夥人之間互相懷疑，不能彼此鼓勵，造成了很大的管理問題。

這件事之後，我痛定思痛，總結了一些關於團隊管理，職場人際的心得。

壹

任何偉大的事業最初不需要很多人參與，只要找到最初最核心的幾個人先把事情做出初步的模樣就可以。

我個人在大企業的工作經歷，恰恰是我做公司過程中最大的干擾。

設置規則，佈局產業線，設置員工激勵計劃，等等這些，我都希望自己的小公司能夠和大公司一樣，有章法，有流程。

但是恰恰是這樣的思路，讓我們把精力在最初浪費在這些花拳繡腿上。沒有集中全部力量做一件事。

除此之外，選擇人員比較傾向於去選擇素質比較高的大企業職場人。但是這類人有個弊病，他們對於職業的要求更多的是在薪資和體驗上，而不是在開拓精神上，吃不了苦，接不了地氣這是失敗的很大的原因。

合夥人的選擇上沒有從真正的助力角度思考，而是選擇了自己的朋友，傾向於有企業身份背景，有資源的人，方便未來日後獲得更多來自於企業和背景的原著。

種種這些都是造成了人浮於事，優秀的人不能發揮自己真正擅長的事情。

這件事的細緻反思讓我意識到，很多事情的快速推進，不需要方方面面的因素都周全完美，不需要過多完美的人參與。最重要的就是集結值得信任的少數人，先把最核心的事情做起來。早期的時候人越多，負擔越重，優秀的人越多，大家的意見越多，越容易出現不能專注的問題。

偉大的事業不需要很多人。任何一個偉大的公司最初基本上也都是個位數的小團隊運作起來的。

同樣，對於不做公司的普通職場人來講，想要實現自己的夢想也不需要很多人的參與，不需要奔走相告，尋求有力的大腿的支持和信任，只需找到能夠信任自己的1 -3個人，他們可以協同你把這件事從0到1做起來就可以了。

我們目前所看到的經典的影視IP，百分之七十都不是大公司流水線的上作品，而是小團隊精心製作的結果。而最初製作的小團隊這些人就是夢想的合夥人，實現夢想不需要很多人，最初幾個能夠死心塌地把事情做起來的人就是一切的根基。

可見，一件事情只要被創造出來，就可以吸引源源不斷的機會，進而創造更大的勢能，吸引更多優秀的人。

貳

設置一套規則，讓大家在工作裡成長，而不是讓自己成為規則裡的螺絲釘。讓團隊成長，自己才能最快速度的進步。

我最開始做公司的一段時間，對於團隊成員極為苛刻。有的人做事稍不符合我的心意，立刻會把對方罵的狗血淋頭。那個階段，無論是我，還是整個團隊，大家的氣氛都非常壓抑。

後來，通過持續地調研其他公司，和很多做公司的創始人一同聊天，我發現帶領一個團隊，最忌諱的就是讓整個團隊的風格以自己的意志為轉移，自己也不能像螺絲釘一樣在團隊裡成為一個工作者，親自執行很多事情。

一位非常好的朋友向我講述他做公司的經驗時說：做公司是需要你設置一個規則，然後讓你的團隊裡的成員，成為這個規則裡的零件，讓他們在工作中不斷地去學習，成長。然後你不斷修正這個規則，讓這個規則更好用，大家的付出更有回報，有成就感。不要自己成為執行的人，成為規則裡的一個零件。這樣的話，容易看不清方向，也會因為對別人過於嚴苛而喪失團隊的向心力。

了解了這個原理之後，在團隊的培養上，我開始傾向於自己先嘗試模型。自己嘗試了好用的商業模型之後，迅速組織人去做。

大家在過程中一定會出現很多問題，這時候也不強求也不批評沒有做好的人，而是鼓勵他們去學習，創造更多學習的機會和環境，我為公司的成員採買了很多企業培訓的課程，讓他們在工作裡自己成長。

為此，我幾乎每天中午都會約談一位公司的員工，為她們解決在職業領域遇到的問題。了解她們的職業需求，把她放在合適的位置上。

當我轉變成這樣的管理思路之後，團隊的整體氛圍都變得不再壓抑，大家的積極熱情都被調動起來。

我的一位助理因為不滿足只做一些助理層面的工作，想要轉型做內容運營，我同意了她的要求，把她安排到新媒體部門。

她對我講，她現在越來越有自信了，因為她覺得這份工作讓她發現了自己，肯定了自己，學到了很多東西。

讓團隊成長，自己才能成長。寬容團隊成員的錯誤，給予人員自己成長的機會。

而不是像老師像母親一樣，事事操心。雖然看上去管理鬆散了，但是實際上是給每一位成員發揮自己主觀能動性的空間更大了。

自己也得以輕鬆處理很多更重要的事情。同行的人永遠比到達的地方更重要，能夠讓團隊成長，自己才能獲得最大程度的成長。

叁

精神和文化是最終統領團隊的核心。

做好任何一件事，必須自己首先是一個有信念的人。

我性格本身是個很嘻嘻哈哈的人，很多事情上開朗活潑不注重細節。

幸而我大學的時候學習了日文。日本這個國家的文化價值觀給我留下了很深刻的印象，其中最深刻的莫過於認真仔細，細緻嚴謹這一點。

經歷四年這樣價值觀的洗禮，我多少能夠在很多方面約束自己。比如著裝，工作的時候從不穿過於放鬆的休閒服飾，即便是在大型互聯網公司，從事娛樂這樣寬鬆的行業，但我仍然穿著非常正式，高跟鞋，連衣裙。因為製服，硬質感的衣服給人以專業的印象，這樣的衣服活動不便利，更是能夠約束自己的肢體動作，給人專業態度和精神面貌。

其次就是語言表達，日文對我語言表達的影響非常大，不止是從商業禮儀禮貌上，更是從說話的態度上，時刻都能繃著一根緊張的神經，決不放鬆，時刻提醒自己和他人之間的禮貌關係，合適的時宜。不至於產生嘻嘻哈哈、自來熟這些看上去有親切感，其實引發別人對你專業度懷疑的事情。

以上這些習慣，我在大企業工作的時候非常受用。然而在我做公司的時候，一度為了活躍公司的氣氛，展現自己是個親切的管理者。

在公司和員工開玩笑，很多事情上不把控細節，和員工一起嘻嘻哈哈。氣氛是寬鬆了，但是業績根本上不起。到最後發現，自己的這系列舉動投射在團隊和員工心理，是非常不專業的，很多員工私下里還是會為公司的未來感到擔憂。

想成為一個部門的領導者，一個團隊的帶領者，必須端正自身的態度，對自己有更為嚴格的要求。

我在一本書裡看到關於領導力最準確的表達：你先做到，然後表現給你的員工你怎樣做，成為他們的榜樣。這就是領導力。

很多企業員工，之所以加入這家企業，都是希望自己可以過上領導者一樣的生活。是以你為目標和偶像的。認清這一點之後會發現：

真正好的組織者領導者，自身傳遞出來的精神氣質，信念，所營造的企業文化就是這個團隊的向心力所在。

所以，時刻嚴格要求自己，提升自己，展現自己的精神信念，以此為基礎創造自己的企業文化，這才是團隊向心力的所在，也是一個團體價值觀的集中展現。才能夠真正意義上聚合人才。

這樣遠比和團隊的人嘻嘻哈哈，打鬧在一起要好的太多。

人是社會動物，不能脫離其他人成長，實現目標也好，成全自己也好，都不能夠脫離其他人的協助。掌握這幾點和人相處的本質方法，希望可以幫你最快速度找到貴人，尋求到靠譜的團隊，走在快速進步的路上。