職場中,為什麼你越聽話,越得不到領導賞識?

“職入龍門”觀點:職場也講究“會哭的孩子有奶吃”,所有被領導賞識的人,都具備各種領導需要的能力,唯獨不會“盲目聽話做乖寶寶”。不了解領導選拔人才標準的人,即使做的再多也與“賞識”無緣。

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一、為什麼總有人認為只要比別人更聽領導的話,就是獲得賞識、升職加薪的捷徑呢?歸根結底還是你想升職的企圖心不是靠自己適應環境變化獲取,而是想通過依附和討好權威的力量獲得。

1、雖然員工服從領導安排是一種職責,但並不等於越聽話越能獲得領導賞識!

領導需要員工在實際工作中能夠有獨立思考和變通的能力,如果你一味聽從領導命令,事無鉅細向領導請示,那你的工作乾脆領導來做好了。領導欣賞和重用的人才一定是幫領導解決問題的,而不是製造麻煩的!

如果一個“乖下屬”只會按指令辦事,那就喪失了職場“社交”的基本原則:人與人長久合作的大前提一定是有助於彼此職業成長的溝通。太過於聽話的員工,基本喪失了溝通能力。他們不會反抗、也不會表達對領導有建設意見的真知灼見,領導要你幹嗎?

我以前有一個同事就是特別聽領導的話,跟領導從原公司跳槽到新公司工作了5年,仍然習慣總請示領導後再做決定,總怕自己做錯了挨批評。很多新人來了不久都單獨做項目了,只有他還在做5年前的工作。領導一提到他就頭疼,說他沒心機又沒頭腦,工作能力一點沒提升,總“煩我”的本事卻是與日俱增,真的是後悔帶他來呀。

這位同事號稱有5年工作經驗,結果卻是個沒斷奶的“孩子”,離開領導指揮,畏首畏尾,寸步難行!後來他被裁員了,出去找工作一路碰壁……

2、一個智商和心理沒有大問題的員工,總是過度聽領導的命令,領導也會懷疑你的真實目的哦?怎麼會提拔你呢?

A領導特別討厭害怕承擔責任,還處處“拉”自己墊背的“乖下屬”。如果題主要是這種目的做領導的“乖下屬”的話,我勸你還是趁早死了想被重用的心吧。

因為領導可是過來人,他太能看透你這點小心思了。一般新員工和領導“耍”心眼,基本都是聰明反被聰明誤!

B如果你是因為膽小、軟弱、性格內向屈服於領導權威成為“乖下屬”的話,我也勸你放棄用這種“討好”的方式獲得提拔機會吧。公司不是慈善機構,公司和領導都要“狼性”員工,而不是小綿羊。沒有人有時間和耐心等你成長。自己跟不上公司變化,只能被淘汰。

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二、領導都會欣賞、提拔哪種人才呢?標準是什麼?

1 在職場想獲得領導青睞,演技和智商都需要在線。

“會哭的孩子有奶吃”,請注意,這裡沒說“能鬧/能哭……”強調了“會哭”兩個字,含義非凡。說明聰明的孩子(員工)熟悉家長(領導)喜愛、習慣的方式,並且知道他們最在乎的東西是什麼?最容易引起他們注意的時間段是什麼時候?所以,在恰當的時候“示弱”表演博得同情,進而比其他員工獲得領導更多青睞和賞識。

比如:聽領導話的題主,只知道按照命令行事,沒有獨立分析領導喜好和最頭疼問題的能力。如果遇到實力相當的心機員工,不拼“演技和智力”,很難脫穎而出。

領導一般對於太聽話的員工都會覺得乏味、甚至理所當然。而對有各種方法、膽大心細完成核心目標的員工確實青睞有加。

在這點上,有心機的員工,不僅在解決關鍵問題上發力,同時會在吸引領導注意上下功夫。

他們知道領導喜歡員工加班、喜歡在哪個時間段精力充沛想與員工分享……他們一定會選擇在這個時間內,花心思向領導匯報工作。適當採用“帶病加班”的方式做文章。即博得領導同情,又讓他的解決方案瞬間打動領導。他會瞬間進入領導選拔人選的名單。“雪中送炭”往往才是脫穎而出的妙招。

注意:任何“演技”都要在提供解決關鍵問題的方案基礎上才能發揮更大效果

2 學會與領導保持良好溝通。通過“麻煩”領導的方式,增加與領導溝通、互動的機會。

想要讓領導在眾多員工中記住你,就要善於請教領導問題。前提是你的領導是一個喜歡員工請教問題的領導哦。而且你準備的問題一定不能是閉環問題,答案只有是或不是,在領導看來你“套近乎”的心機就很愚蠢。

比如:題主這種太聽話的員工發現工作中遇到問題,就跑去問領導:“這套方案下週要繼續嗎?”

領導肯定會把你罵回來!因為工作進度上有各環節完成時間規定,下周是否繼續,你用問領導嗎?你們項目組內各環節人員自己磨合、協調呀!你還跑去問領導,你乾脆讓領導做方案得了。

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【切記】我們“麻煩和請教”的問題,一定要提前有解決方案,且目的是為了引導領導關注你提出解決方案的見解。和領導學習很重要,但藉機展示自己的能力才是最關鍵的。

3 成為解決部門/公司關鍵問題的高手。這種能力就是不依附於領導權威的“關鍵能力”。

與其天天患得患失自己為什麼不被領導賞識,不如花心思在解決部門/公司關鍵問題上。這一定是領導最著急解決的問題。誰能解決,誰就有機會成為領導“得力助手”的人選。而且不止一位領導會重用你,未來幾任領導都會重用你。因為你的能力涉及到他們“保住地位”的關鍵。

4 要有一顆有擔當的心,提升人際關係處理能力。這點非常重要。

沒有責任感和擔當的下屬,做事情只考慮個人得失,根本不會傾盡全力、更不會考慮到團隊共贏的職業利益。這樣的人,領導怎麼會給他機會展示呢?

同樣,領導青睞的人選一定要有很強的人際關係處理能力。很多與員工、客戶協調、溝通的事情都不需要領導直接出面,做為下屬你就要心領神會,把事情辦到多方利益共贏的水平。這才是領導最需要的人才。

5能夠有獨立思考和變通的能力。這點是工作能力的重要體現。是領導選拔人才的重要考慮標準。領導最需要的下屬是當領導下達一個命令,該下屬已經可以想出幾套切實可行的方案,而且行動能力、變通能力都強。

6持續的學習能力。

被領導青睞只代表你以前的努力,成為領導“左膀右臂”後,你需要面臨更大的挑戰,所以,我們要有持續學習和總結的能力,才能跟得上領導和公司不斷發展的需求。我們的價值才會逐漸增值!

大家如何看待“職場中,為什麼你越聽話,越得不到領導賞識?”的職場困惑呢?歡迎評論分享。

 

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