“職入龍門”觀點：職場也講究“會哭的孩子有奶吃”，所有被領導賞識的人，都具備各種領導需要的能力，唯獨不會“盲目聽話做乖寶寶”。不了解領導選拔人才標準的人，即使做的再多也與“賞識”無緣。

一、為什麼總有人認為只要比別人更聽領導的話，就是獲得賞識、升職加薪的捷徑呢？歸根結底還是你想升職的企圖心不是靠自己適應環境變化獲取，而是想通過依附和討好權威的力量獲得。

1、雖然員工服從領導安排是一種職責，但並不等於越聽話越能獲得領導賞識！

領導需要員工在實際工作中能夠有獨立思考和變通的能力，如果你一味聽從領導命令，事無鉅細向領導請示，那你的工作乾脆領導來做好了。領導欣賞和重用的人才一定是幫領導解決問題的，而不是製造麻煩的！

如果一個“乖下屬”只會按指令辦事，那就喪失了職場“社交”的基本原則：人與人長久合作的大前提一定是有助於彼此職業成長的溝通。太過於聽話的員工，基本喪失了溝通能力。他們不會反抗、也不會表達對領導有建設意見的真知灼見，領導要你幹嗎？

我以前有一個同事就是特別聽領導的話，跟領導從原公司跳槽到新公司工作了5年，仍然習慣總請示領導後再做決定，總怕自己做錯了挨批評。很多新人來了不久都單獨做項目了，只有他還在做5年前的工作。領導一提到他就頭疼，說他沒心機又沒頭腦，工作能力一點沒提升，總“煩我”的本事卻是與日俱增，真的是後悔帶他來呀。

這位同事號稱有5年工作經驗，結果卻是個沒斷奶的“孩子”，離開領導指揮，畏首畏尾，寸步難行！後來他被裁員了，出去找工作一路碰壁……

2、一個智商和心理沒有大問題的員工，總是過度聽領導的命令，領導也會懷疑你的真實目的哦？怎麼會提拔你呢？

A領導特別討厭害怕承擔責任，還處處“拉”自己墊背的“乖下屬”。如果題主要是這種目的做領導的“乖下屬”的話，我勸你還是趁早死了想被重用的心吧。

因為領導可是過來人，他太能看透你這點小心思了。一般新員工和領導“耍”心眼，基本都是聰明反被聰明誤！

B如果你是因為膽小、軟弱、性格內向屈服於領導權威成為“乖下屬”的話，我也勸你放棄用這種“討好”的方式獲得提拔機會吧。公司不是慈善機構，公司和領導都要“狼性”員工，而不是小綿羊。沒有人有時間和耐心等你成長。自己跟不上公司變化，只能被淘汰。

二、領導都會欣賞、提拔哪種人才呢？標準是什麼？

1 在職場想獲得領導青睞，演技和智商都需要在線。

“會哭的孩子有奶吃”，請注意，這裡沒說“能鬧/能哭……”強調了“會哭”兩個字，含義非凡。說明聰明的孩子（員工）熟悉家長（領導）喜愛、習慣的方式，並且知道他們最在乎的東西是什麼？最容易引起他們注意的時間段是什麼時候？所以，在恰當的時候“示弱”表演博得同情，進而比其他員工獲得領導更多青睞和賞識。

比如：聽領導話的題主，只知道按照命令行事，沒有獨立分析領導喜好和最頭疼問題的能力。如果遇到實力相當的心機員工，不拼“演技和智力”，很難脫穎而出。

領導一般對於太聽話的員工都會覺得乏味、甚至理所當然。而對有各種方法、膽大心細完成核心目標的員工確實青睞有加。

在這點上，有心機的員工，不僅在解決關鍵問題上發力，同時會在吸引領導注意上下功夫。

他們知道領導喜歡員工加班、喜歡在哪個時間段精力充沛想與員工分享……他們一定會選擇在這個時間內，花心思向領導匯報工作。適當採用“帶病加班”的方式做文章。即博得領導同情，又讓他的解決方案瞬間打動領導。他會瞬間進入領導選拔人選的名單。“雪中送炭”往往才是脫穎而出的妙招。

注意：任何“演技”都要在提供解決關鍵問題的方案基礎上才能發揮更大效果

2 學會與領導保持良好溝通。通過“麻煩”領導的方式，增加與領導溝通、互動的機會。

想要讓領導在眾多員工中記住你，就要善於請教領導問題。前提是你的領導是一個喜歡員工請教問題的領導哦。而且你準備的問題一定不能是閉環問題，答案只有是或不是，在領導看來你“套近乎”的心機就很愚蠢。

比如：題主這種太聽話的員工發現工作中遇到問題，就跑去問領導：“這套方案下週要繼續嗎？”

領導肯定會把你罵回來！因為工作進度上有各環節完成時間規定，下周是否繼續，你用問領導嗎？你們項目組內各環節人員自己磨合、協調呀！你還跑去問領導，你乾脆讓領導做方案得了。

【切記】我們“麻煩和請教”的問題，一定要提前有解決方案，且目的是為了引導領導關注你提出解決方案的見解。和領導學習很重要，但藉機展示自己的能力才是最關鍵的。

3 成為解決部門/公司關鍵問題的高手。這種能力就是不依附於領導權威的“關鍵能力”。

與其天天患得患失自己為什麼不被領導賞識，不如花心思在解決部門/公司關鍵問題上。這一定是領導最著急解決的問題。誰能解決，誰就有機會成為領導“得力助手”的人選。而且不止一位領導會重用你，未來幾任領導都會重用你。因為你的能力涉及到他們“保住地位”的關鍵。

4 要有一顆有擔當的心，提升人際關係處理能力。這點非常重要。

沒有責任感和擔當的下屬，做事情只考慮個人得失，根本不會傾盡全力、更不會考慮到團隊共贏的職業利益。這樣的人，領導怎麼會給他機會展示呢？

同樣，領導青睞的人選一定要有很強的人際關係處理能力。很多與員工、客戶協調、溝通的事情都不需要領導直接出面，做為下屬你就要心領神會，把事情辦到多方利益共贏的水平。這才是領導最需要的人才。

5能夠有獨立思考和變通的能力。這點是工作能力的重要體現。是領導選拔人才的重要考慮標準。領導最需要的下屬是當領導下達一個命令，該下屬已經可以想出幾套切實可行的方案，而且行動能力、變通能力都強。

6持續的學習能力。

被領導青睞只代表你以前的努力，成為領導“左膀右臂”後，你需要面臨更大的挑戰，所以，我們要有持續學習和總結的能力，才能跟得上領導和公司不斷發展的需求。我們的價值才會逐漸增值！

大家如何看待“職場中，為什麼你越聽話，越得不到領導賞識？”的職場困惑呢？歡迎評論分享。