原來敢於向上管理領導的人,才最可怕,背後原因很厚黑​​!

如果讓你管理你的領導,你敢嗎?可能有很多人會說,管理自己的領導不就是造反嗎?但事實並非如此。

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關於向上管理這個詞,最早是由著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞納·博得斯基將其14年的助理生涯整理成冊繼而提出來的。

其實懂得向上管理的人,才能真正處理好與上司的關係,讓領導高看你一眼,才會直接有助於你的工作提升。不管理你的老闆就只能在職場上被老闆管死,被工作累死。

一個敢於管理自己領導的人,才是真正厲害的可怕,做到這些你才能與上司形成默契、建立信任、彼此成就。

原來敢於向上管理領導的人,才最可怕,背後原因很厚黑​​!

一、先把他當普通人看待

領導掌握個人生存大權,所以一般因為這樣的光環,使得員工自動的避而遠之,一旦你對他只能是持有這樣的態度,那你們自然不會存在建立互相信任,最好的方法應是重新審視自己和老闆的關係。

真心了解之後你可能會發現,領導並沒有那麼可怕。此外我還建議你了解一下領導對你的一些期望,這樣你才知道自己努力的方向。

讓領導知道你的本事,他才會有針對性的給你分配相應的任務歷練,另外多在領導面前宣傳自己,爭取更多的機會。不鼓吹自己的能力,最起碼也得讓領導覺得你真誠可靠。

和領導若即若離,那你的職業生涯就只能不溫不火,適當的多和他交流,可能你會有意想不到的收穫。

原來敢於向上管理領導的人,才最可怕,背後原因很厚黑​​!

二、別看著領導出錯

曾有數據顯示,有75%的人辭職的原因是由於受不了自己的頂頭上司,那有專家做出分析,之所以出現這樣的情況。

大多數是因為員工不喜歡和領導進行坦誠的交流,不會努力改善與上司的關係,而是會選擇躲避。

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領導既然是舵手,那犯了錯誤如果你懂進言,一定程度上也算是你自己在止損,明知道他錯了,還硬著頭皮執行他的指令,導致整個團隊翻船,最後後果還得由自己承擔。

有些時候看到領導的錯誤,懂得和他交流,別明面上戳破,但是通過提建議的形式給他台階下讓他自己意識到,這樣你在這條船上才能待的安全,領導也會因此更加高看你一眼。

原來敢於向上管理領導的人,才最可怕,背後原因很厚黑​​!

三、從這些方面管理自己的領導:

1.管理領導的危機:領導的上面也有上司,他也有相應的指標壓力和任務,如果領導遇到困難,你要盡心且及時的給予他幫助,他才會把你當自己人。

2.管理領導的期待:一般領導安排下去任務,需要你及時向他做出匯報,讓他對工作的進展有整體的把握,這是為你執行力做代言最好的方法;

3.管理老闆的安排:很多人做不到這一點,比方說領導過多的命令嚴重影響到了你個人生活,那你適當找由頭拒絕。

他不會因為這一件事就怪罪你,你更可以因為這一次做主,讓自己的日子過得更加舒心。

懂得管理領導的好處之後,要注意領導也有自己的底線,不要蔑視自己的領導,也別越級匯報工作,別靠著私交先斬後奏。

原來敢於向上管理領導的人,才最可怕,背後原因很厚黑​​!

這樣你和領導就會建立一個非常好的互信關係,繼而你們就能在工作相處中更好的互相成就。你會管理自己的領導嗎?

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