如果讓你管理你的領導，你敢嗎？可能有很多人會說，管理自己的領導不就是造反嗎？但事實並非如此。

關於向上管理這個詞，最早是由著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞納·博得斯基將其14年的助理生涯整理成冊繼而提出來的。

其實懂得向上管理的人，才能真正處理好與上司的關係，讓領導高看你一眼，才會直接有助於你的工作提升。不管理你的老闆就只能在職場上被老闆管死，被工作累死。

一個敢於管理自己領導的人，才是真正厲害的可怕，做到這些你才能與上司形成默契、建立信任、彼此成就。

一、先把他當普通人看待

領導掌握個人生存大權，所以一般因為這樣的光環，使得員工自動的避而遠之，一旦你對他只能是持有這樣的態度，那你們自然不會存在建立互相信任，最好的方法應是重新審視自己和老闆的關係。

真心了解之後你可能會發現，領導並沒有那麼可怕。此外我還建議你了解一下領導對你的一些期望，這樣你才知道自己努力的方向。

讓領導知道你的本事，他才會有針對性的給你分配相應的任務歷練，另外多在領導面前宣傳自己，爭取更多的機會。不鼓吹自己的能力，最起碼也得讓領導覺得你真誠可靠。

和領導若即若離，那你的職業生涯就只能不溫不火，適當的多和他交流，可能你會有意想不到的收穫。

二、別看著領導出錯

曾有數據顯示，有75%的人辭職的原因是由於受不了自己的頂頭上司，那有專家做出分析，之所以出現這樣的情況。

大多數是因為員工不喜歡和領導進行坦誠的交流，不會努力改善與上司的關係，而是會選擇躲避。

領導既然是舵手，那犯了錯誤如果你懂進言，一定程度上也算是你自己在止損，明知道他錯了，還硬著頭皮執行他的指令，導致整個團隊翻船，最後後果還得由自己承擔。

有些時候看到領導的錯誤，懂得和他交流，別明面上戳破，但是通過提建議的形式給他台階下讓他自己意識到，這樣你在這條船上才能待的安全，領導也會因此更加高看你一眼。

三、從這些方面管理自己的領導：

1.管理領導的危機：領導的上面也有上司，他也有相應的指標壓力和任務，如果領導遇到困難，你要盡心且及時的給予他幫助，他才會把你當自己人。

2.管理領導的期待：一般領導安排下去任務，需要你及時向他做出匯報，讓他對工作的進展有整體的把握，這是為你執行力做代言最好的方法；

3.管理老闆的安排：很多人做不到這一點，比方說領導過多的命令嚴重影響到了你個人生活，那你適當找由頭拒絕。

他不會因為這一件事就怪罪你，你更可以因為這一次做主，讓自己的日子過得更加舒心。

懂得管理領導的好處之後，要注意領導也有自己的底線，不要蔑視自己的領導，也別越級匯報工作，別靠著私交先斬後奏。

這樣你和領導就會建立一個非常好的互信關係，繼而你們就能在工作相處中更好的互相成就。你會管理自己的領導嗎？