員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實！

1、錢，沒給到位。

2、心，受委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你幹？

帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢；

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

管理者有什麼層次？

一流管理者：自己不干，下屬快樂地干；

二流管理者：自己不干，下屬拼命地干；

三流管理者：自己不干，下屬主動地干

四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；

五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；

末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

怎樣留住人才？

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

什麼是培養人才？

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！