一個老闆值不值得跟?這3點來判斷

在選擇工作時,99%的人會提對公司發展前途的要求,對薪資的要求,對工作時間的要求,只有不到1%的人會提對老闆有什麼要求。

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公司前途、薪資、工作時間固然重要,但其實那個叫老闆的人,對你的職業生涯卻有著更大的影響。

對的老闆,就像職場人生的燈塔,而錯的老闆,可能會往相反方向徹底改變你的人生軌跡。以下,Enjoy:

一個老闆值不值得跟? 這3點來判斷

01 為什麼要跟對老闆?

我在面試候選人時,喜歡問一個問題:

你對這份工作有什麼要求呢?

99%的人會提對公司發展前途的要求,對薪資的要求,對工作時間的要求,只有不到1%的人會提對我有什麼要求。

公司前途、薪資、工作時間固然重要,但其實那個叫老闆的人,對你的職業生涯卻有著更大的影響。

而且這種影響不像薪資、工作時間這種看得見摸得著的東西,而是潛移默化、慢慢見效的,你很多時候都難以察覺到。

老闆既可以是你職場的超級加速器,又可以是你最大的夢魘。

一項長期跟踪研究發現,無論是在體育界還是商業界,如果能遇到一位好老闆,即使拿的錢少了,也只是暫時現象。

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你的個人價值在他的幫助下,必將得到迅速提升。

● 對的老闆會身體力行地教會你處理業務、接人待物的道理和玄機;

● 對的老闆會創造環境磨煉你,塑造你在職場的優勢能力;

● 對的老闆會給你機會提拔你,讓你充分施展所長、追逐所想;

● 對的老闆會…

對的老闆,就像你職場人生的燈塔,不僅讓你的職場生涯充滿機會和希望,甚至會徹底改變你的人生軌跡。

而如果你不幸跟錯了老闆,則可能會被瞎指揮的團團轉卻一無所長。

或者好不容易陪著老闆熬出了頭,卻落得個“狡兔死走狗烹,飛鳥盡良弓藏”的下場。

選老闆,本質上就是一種個人的風險投資——特別是對22歲至30歲的年輕人而言。

你押上了自己最寶貴的幾年,去賭一個隱隱約約的大好前程,贏則成百上千倍的回報,輸則從零開始。

跟對老闆既然這麼重要,那要怎樣才能選到一位對的老闆呢?

三大基本判斷標準:懂分享、有能力、會領導。

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一個老闆值不值得跟? 這3點來判斷

02 標準一:懂分享

識別好老闆的第一個標準:懂分享。

捨得分享,是一個好老闆最基本的要求。

否則你一路忙碌,到最後竹籃打水一場空,甚至像胡惟庸那樣被朱元璋滿門抄斬,那就是人生悲劇了。

但一個好老闆,僅僅捨得分享還是不夠的,還要會分享。

否則乾好乾壞一個樣,或者動不動就普發獎金,這種老闆帶領下的團隊只會是一群綿羊,最後難有所成。

一個懂分享的老闆,一定是既有捨得分享的格局,又有會分享的手段。

03 標準二:有能力

識別一個好老闆的第二個標準:有能力。

有些老闆人好,但能力不足,這樣的老闆跟著其實是最痛苦的。

對你不好的老闆,你可以屁股一拍就走,好聚好散,啥負罪感也沒有。

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但人好能力不足的老闆就不同了,你情感上不好意思離開,但現實情況又反复提醒你,這樣下去是沒有前途的。

因此,你在選老闆時一定要選有足夠能力的老闆。

如何確定一個老闆是否有能力呢?

你可以從下面4個方面來判斷,只要有一個不達標,這個老闆的能力就不達標。

1. 勤奮努力

勤奮努力是一個基本的必要條件。

一個勤奮努力的老闆不一定是有能力的老闆。

但不勤奮努力的老闆一定不是一個有能力的老闆。

網上到處流傳的各種成功勵志故事,無不體現了這一點。比如:

● 小米創始人雷軍三分鐘一頓飯,每天半夜一兩點才下班

● 蘋果CEO庫克每天凌晨4點半起床發郵件,最後一個下班

● 王健林從早上4:00一直到深夜,一天飛兩國三地的行程表

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一個老闆值不值得跟? 這3點來判斷

不管這種故事到底有多少水分,但至少說明了一點——有能力的老闆一定是勤奮努力的。

2. 有悟性

網上流傳的成功勵志故事,經常會悄悄地偷換一個概念:

將僅僅是必要條件的“勤奮努力”,偷換成充分條件。

如果一個老闆沒有足夠的悟性,那麼再怎麼勤奮努力,哪怕每天工作24小時,也談不上有能力。

這個悟性不是聰明、不是高學歷,而是能抓得住商機,看得透所從事的行業,看得準發展的趨勢。

就像老乾媽陶華碧,沒上過一天學,僅會寫自己名字。

一個老闆值不值得跟? 這3點來判斷

丈夫病逝後,扔下了她和兩個孩子。為了生存,她不得不去打工和擺地攤。

在街邊賣涼粉和冷面時,她不是死幹活,而是動腦子,琢磨出了獨到的“絕點子”:

別人不過是加點胡椒、味精、醬油和小蔥等材料,她特地製作了專門拌涼粉的作料麻辣醬——“老乾媽麻辣醬”的前身。

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看到了麻辣醬的商機後,她又敏銳地抓住商機,不再賣涼粉和冷面,而是賣辣醬。

於是在短短6年間,從一名農村婦女白手起家,創辦了一個資產達13億元的企業。

這就叫有悟性。

3. 執行力強

100個老闆裡既勤奮努力又有悟性的,大約能有20個,但談得上執行力強的,可能連1個都不到。

老闆的這個執行力強,指的不是老闆自己拼命地工作,而是指他對實現目標的堅定不移。

劉強東就是一位執行力很強的老闆。

有個關於他的段子就很好地說明了什麼是老闆的執行力。

一次,劉強東給業務人員開會,要求200%的增速,一位銷售VP說有難度,準備陳述阻礙重重的理由。

劉強東立馬打斷他:“對不起,你沒聽懂我的問題:我問的是怎麼增長,不是問怎麼不能增長。”

後來,在業務例會上再也沒見到此人的身影。

4. 能快速糾錯

最後一個判斷你的老闆有沒有能力的標準就是,他能否快速糾錯。

人類迄今尚未能認知宇宙的基本規律,因此這個世界上沒有人能說他的判斷都是對的(如果有,他不是在騙自己,就是在騙你)。

因此,一個有能力的老闆一定不是墨守成規、盲目執行。

而是能透過實際的執行偏差,快速識別原因,并快速給出糾錯措施的人。

上面判斷老闆有無能力的這四點標準,用一句俗語來概括就是“聰明人下笨功夫”。

光“聰明”不下“笨功夫”的老闆不是有能力的老闆,光下“笨功夫”不“聰明”的老闆,同樣也不是有能力的老闆。

一個老闆值不值得跟? 這3點來判斷

04 標準三:會領導

懂分享、有能力這只是對老闆個人的要求。

一個對你而言“對”的老闆,還必須要滿足第三個標準:會領導。

這個“會領導”至少要能給你帶來下面3個收益。

1. 開闊你的眼界和格局

一個好老闆不僅自己會有遠大抱負,而且TA會潛移默化地影響你——

開闊你的眼界,讓你站在一個更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個世界。

而你的眼界和格局,就決定了你人生成長的高度。

2. 塑造你的優勢能力

一個對你而言對的老闆,不僅自己有能力,他也會挖掘出你的優勢能力,用你所長而非揭你所短。

不僅如此,他還會給你各種挑戰和壓力,逼著你走出自己的舒適區,在你優勢能力的基礎上,進一步擴大你的能力邊界。

3. 容忍試錯和充​​分授權

一個會領導的老闆,不會苛求你是一個完人,不允許你犯任何錯。

TA會將你看成一個不斷進步的人,會容忍你成長中的錯誤,會給你試錯的機會。

一旦你成長後,TA又會充分授權,給你足夠的空間來施展你的所長、實現你的抱負。

05 來個小結

是不是發現,滿足這三個標準——

懂分享、有能力、會領導——的好老闆真的不多。

而要想跟對一個老闆,就更是一種可遇而不可求的機緣。

一個老闆值不值得跟? 這3點來判斷

古人云:千里馬常有而伯樂不常有。

因此,你不能坐等“伯樂”來找你,這樣的概率實在是太低了。

你要自己主動出擊,去找到好老闆,一旦找到後就好好跟著TA。

正如一首歌詞所唱:

十個男人七個傻八個呆九個壞

還有一個人人愛

姐妹們跳出來

就算甜言蜜語把他騙過來

好好愛

不再讓他離開

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