聰明的老闆,有4管!管人、管事、管錢,最後一管,才是重中之重

所謂管理者,其實核心在於“管”,“理”在其次!

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我們今天主要來講講管,那就是作為老闆和領導,你們所要做的管理,到底是要管什麼?

不要事無鉅細的啥都管,啥都管的後果是啥都管不好。

俗話說:將帥無能,累死三軍。

聰明的老闆,有4管! 管人、管事、管錢,最後一管,才是重中之重

管理團隊如同帶兵打仗,打造出一個業績突出的團隊,就必須做到以下五點:

一、管事,解決人人有事幹的問題

實際工作中,不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。

領導要做到知人善任,要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等,人各有所長,充分利用其自身的長處,發展自身優勢,讓專業的人,做專業的工作

做到分配工作因人而異,各盡其才,讓專業的人干專業的事,這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。

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二、管人,解決組織的問題

構成職場的主要成分是人,能否把人玩好,是管理職場的關鍵。

讓每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。

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建立嚴格的末位淘汰機制,讓團隊人員保持一定的流動性,同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。

把適合的人,安排到他喜歡的崗位上去,並建立一整套的用人管理機制,工作目標責任,以約束和規範他們的執業行為

再根據團隊規模和具體崗位技術特點,做到因事設崗,因崗設人,規範管理

職場如戰場,研究好管人,就完全可以把管理做好。

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三、管錢,把利益分配好

領導在進行利益分配時,一定要秉持公平公正,做到論功行賞、多勞多得,不能讓老實人吃虧。

加薪、評優、提職稱、股權分配等等,這些都是對團隊業績的肯定和激勵,但由於名額有限,一般不會人人有份。

這樣不僅會避免大家心懷怨恨,而且會充分調動員工工作積極性,形成良性循環。

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四、管戰略,解決幹什麼、怎麼幹的問題

管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的,領導賞識你,員工擁護你,平行部門贊成你,這樣升職加薪的機遇你自然就會得到,因為,機遇總是留給有準備的人。

不管是搞經營還是搞管理,都解決的是戰略的落地問題。

不管你是哪個層級的管理者,都必須非常清晰的知道公司的基本戰略,搞不明白這個,你將不知道如何開展你的工作,大這幹活也是盲目而失去方向的。

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其實作為領導和管理者,一定要用心去管理,所有的方法只是手段,你需要把握人心人性人情,學習科學的管理知識,和大企業家的管理經驗,不要想當然的去瞎管理。

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一個成功的管理者,首先要對領導力有足夠認識。藉此,推荐一款個人成長課程:涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等,都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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