為什麼有的領導根本沒有能力,卻能一步一步上來?

不用問,題主肯定不是領導!後來一看資料介紹,果真印證了我的判斷!

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因為你沒有當過領導,而又特別想當領導,所以,在你看來,很多領導都沒有什麼能力,他們不過是靠溜鬚拍馬上位而已!這是一種什麼心理呢?不患寡而患不均!大家都是群眾可以接受,一旦別人被提拔,自己立刻就心理不平衡起來!憑什麼他能當領導,他的能力還不如我呢!

坦率告訴你,你想的有點太偏激了,也有點太簡單了。領導果真如你說得那麼不堪?那你太小瞧大領導的智商了!無論是私企老闆,還是國企老總,亦或是機關處局,下屬如果乾嘛嘛不行,吃嘛嘛沒夠,成事不足,敗事有餘,大領導能把他提拔起來?如果大領導就這點智商,公司早就倒閉了!

如果是私企,放著你這麼一個人才不用,老闆偏偏提拔一個不如你的人,老闆的腦袋被驢踢了嗎?私企追求的是利益,不能給公司帶來價值,你覺得老闆會把一個團隊交給他,會讓他拿高工資嗎?老闆的錢可都是自己腰包裡掏出來的,不是大街上撿的,也不是大風刮來的。所以說,能在私企混到中高層的領導,跟拍馬屁沒多少直接的關係,都得有兩把刷子,否則老闆分分鐘炒他魷魚。

國企也是如此。雖然企業不是自己的,但是老總需要業績吧,生產不能出問題吧。如果三天兩頭出事故,年年業績不達標,一把手還能坐得穩嗎?所以,大領導提拔人也得看能力!不但要可靠,還要能幹事!如果把一個只會拍馬屁,不會幹工作的人提拔起來,出了問題怎麼辦?放心,大領導關心自己的烏紗帽,比下屬拍幾句馬屁重要!

為什麼感覺領導不如你,一是你內心太高調了。你對領導職務垂涎三尺,總覺得非我莫屬,所以看誰都不如你!別人一旦先於你提拔起來,立刻就打翻了嫉妒的魔瓶,這是你性格上的硬傷!二是領導做事可能比較低調。作為一個領導,重要的是溝通和協調能力,業務能力有時可能不如能幹的下屬,同時,他們考慮問題比較周到,有時不會馬上變態。有些下屬就會認為,這麼點事都磨磨唧唧,領導水平也太差了。你所認為的差,其實是領導的沉穩,也就是做事的低調!這一點,恰恰是很多人不具備的!所以,他能當領導,而你不能!

千萬不要這樣想!能當上領導的人,一定是有他的道理的!有這樣想法的人,往往是技術型的人,或自己在專業領域裡強人一頭。

要記住了,領導型人才在專業領域裡越是強悍,一旦走上領導崗位,很容易看不慣看不起手下人的專業能力,很容易扼殺掉下屬創造力,影響下屬獨立處理問題的能力的發揮。

往往專業人士,看不起那些專業不夠精深當領導的人。

知道美國的航天飛機怎麼上天的嗎?是因為有一個協調能力特強,並在眾多科學家間游刃有餘的非科學家。在我25歲的那年,我在電工班做高壓電工,我們的班長是一位40出頭的中年人,工閒時他叨叨說我們的徐廠長如何的低能,說自己當廠長一定比他做的好。當時我就覺得這位班長太幼稚,能當上廠長一定有他道理。

在歷史上這樣的經典例子多的很,比如說漢朝劉邦三國劉備;再比如美國國家游泳隊教練不會游泳,卻把游泳隊帶向了世界冠軍。

至於那些真的沒有領導能力的領導,我們不必去過分理會它,因為社會很現實,我們需要不斷調整自己適應社會的和能力,要最大程度地優化自己的人脈關係,也要最大限度地優化自己對一些負面現象的觀察角度以及處理方法。我說的並不是讓大家慫恿走後門拉關係這種行為,而是真的沒有領導能力的人不可能一直有這樣幸運,至於我們自己應該更多地把精力集中在自我能力發展與培養上。

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事出必有因,有因必有果;你看到的或許只是結果,為什麼他能做到領導而我不能?但是你有沒有了解到他當領導背後的經歷或者說原因?

我們單位中層領導,一共有十幾人,這裡面除了3個空降的,是對他們在之前企業中的成績讓企業信服,聘用他來公司做管理層的;其他人都是從基層員工提拔上來的,有財務、人事、客服、研發、生產、營銷和品質,就像我們財務,雖然不是科班出身,當時公司成立的時候就進來,從出納開始做,自己工作之餘上各種會計培訓課,考到會計證、初級、中級,去年又拿到了註冊會計師,他從財務部2個人的時候,公司往來、成本、總賬都是一個人在做,在後期公司壯大,業務量增加,財務部增設人手,他才逐漸脫手,他下面幾個會計都是科班出身,有的也在大企業待過,其中也有人表示不服,認為經理的專業沒有他紮實,有一次那個人工作出錯,是經理第一時間發現,將他賬目修正過來,才避免了公司的損失,那個人問到為什麼經理會發現,經理說 我雖然一開始不是學會計的,但是我了解公司的業務,知道你這樣做是不合理的。他們只看到了財務經理不是科班出身,但是他們沒有看到下班後他去參加各種培訓,週末來公司加班,翻翻公司考勤記錄,一個月八十幾個小時的加班,他在工作上的付出是別人無法感受的。

任何一個被提拔為領導的人,都是有可提拔的理由的,紮實精進的專業知識、為人處世的品德、對企業的忠誠度、強大的人脈資源等等只要是對公司發展有利,能促進企業經營和管理的,都可以作為提拔一個人的理由;而不被提拔也是有很多理由:價值觀跟企業不一致、忠誠度不夠、正能量不足、德行不匹配等等。

與其在這裡埋怨領導沒能力,不如跟領導對比,發現領導的閃光點和自身的不足,加以改善,總有一天,你也會得到公司重用

這個問題我雖然沒有被邀請,但是我也想回答一下,不好意思哈。

我也曾經是一個中層(國營企業)幹部,且工作成績,已經受到了集團公司的表揚與重視,當時我工作上調,科級提到副處級應該順理成章吧,反過來說,只讓當一個助理,等半年後再提升。當時我也並非是計較職位多麼高,而且提升以後,並非工資可以像現在也可以提高,工資不多增加呀。後來知道,原來他只是想安排自己情人的姑爺來嘀!

當時所謂的助理我只工作了一個月,果斷停薪留職,自己安排自己: 從此不再受那奴役苦,夫妻恩愛把家還…….

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