不用問，題主肯定不是領導！後來一看資料介紹，果真印證了我的判斷！
因為你沒有當過領導，而又特別想當領導，所以，在你看來，很多領導都沒有什麼能力，他們不過是靠溜鬚拍馬上位而已！這是一種什麼心理呢？不患寡而患不均！大家都是群眾可以接受，一旦別人被提拔，自己立刻就心理不平衡起來！憑什麼他能當領導，他的能力還不如我呢！
坦率告訴你，你想的有點太偏激了，也有點太簡單了。領導果真如你說得那麼不堪？那你太小瞧大領導的智商了！無論是私企老闆，還是國企老總，亦或是機關處局，下屬如果乾嘛嘛不行，吃嘛嘛沒夠，成事不足，敗事有餘，大領導能把他提拔起來？如果大領導就這點智商，公司早就倒閉了！
如果是私企，放著你這麼一個人才不用，老闆偏偏提拔一個不如你的人，老闆的腦袋被驢踢了嗎？私企追求的是利益，不能給公司帶來價值，你覺得老闆會把一個團隊交給他，會讓他拿高工資嗎？老闆的錢可都是自己腰包裡掏出來的，不是大街上撿的，也不是大風刮來的。所以說，能在私企混到中高層的領導，跟拍馬屁沒多少直接的關係，都得有兩把刷子，否則老闆分分鐘炒他魷魚。
國企也是如此。雖然企業不是自己的，但是老總需要業績吧，生產不能出問題吧。如果三天兩頭出事故，年年業績不達標，一把手還能坐得穩嗎？所以，大領導提拔人也得看能力！不但要可靠，還要能幹事！如果把一個只會拍馬屁，不會幹工作的人提拔起來，出了問題怎麼辦？放心，大領導關心自己的烏紗帽，比下屬拍幾句馬屁重要！
為什麼感覺領導不如你，一是你內心太高調了。你對領導職務垂涎三尺，總覺得非我莫屬，所以看誰都不如你！別人一旦先於你提拔起來，立刻就打翻了嫉妒的魔瓶，這是你性格上的硬傷！二是領導做事可能比較低調。作為一個領導，重要的是溝通和協調能力，業務能力有時可能不如能幹的下屬，同時，他們考慮問題比較周到，有時不會馬上變態。有些下屬就會認為，這麼點事都磨磨唧唧，領導水平也太差了。你所認為的差，其實是領導的沉穩，也就是做事的低調！這一點，恰恰是很多人不具備的！所以，他能當領導，而你不能！
千萬不要這樣想！能當上領導的人，一定是有他的道理的！有這樣想法的人，往往是技術型的人，或自己在專業領域裡強人一頭。
要記住了，領導型人才在專業領域裡越是強悍，一旦走上領導崗位，很容易看不慣看不起手下人的專業能力，很容易扼殺掉下屬創造力，影響下屬獨立處理問題的能力的發揮。
往往專業人士，看不起那些專業不夠精深當領導的人。
知道美國的航天飛機怎麼上天的嗎？是因為有一個協調能力特強，並在眾多科學家間游刃有餘的非科學家。在我25歲的那年，我在電工班做高壓電工，我們的班長是一位40出頭的中年人，工閒時他叨叨說我們的徐廠長如何的低能，說自己當廠長一定比他做的好。當時我就覺得這位班長太幼稚，能當上廠長一定有他道理。
在歷史上這樣的經典例子多的很，比如說漢朝劉邦三國劉備；再比如美國國家游泳隊教練不會游泳，卻把游泳隊帶向了世界冠軍。
至於那些真的沒有領導能力的領導，我們不必去過分理會它，因為社會很現實，我們需要不斷調整自己適應社會的和能力，要最大程度地優化自己的人脈關係，也要最大限度地優化自己對一些負面現象的觀察角度以及處理方法。我說的並不是讓大家慫恿走後門拉關係這種行為，而是真的沒有領導能力的人不可能一直有這樣幸運，至於我們自己應該更多地把精力集中在自我能力發展與培養上。
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事出必有因，有因必有果；你看到的或許只是結果，為什麼他能做到領導而我不能？但是你有沒有了解到他當領導背後的經歷或者說原因？
我們單位中層領導，一共有十幾人，這裡面除了3個空降的，是對他們在之前企業中的成績讓企業信服，聘用他來公司做管理層的；其他人都是從基層員工提拔上來的，有財務、人事、客服、研發、生產、營銷和品質，就像我們財務，雖然不是科班出身，當時公司成立的時候就進來，從出納開始做，自己工作之餘上各種會計培訓課，考到會計證、初級、中級，去年又拿到了註冊會計師，他從財務部2個人的時候，公司往來、成本、總賬都是一個人在做，在後期公司壯大，業務量增加，財務部增設人手，他才逐漸脫手，他下面幾個會計都是科班出身，有的也在大企業待過，其中也有人表示不服，認為經理的專業沒有他紮實，有一次那個人工作出錯，是經理第一時間發現，將他賬目修正過來，才避免了公司的損失，那個人問到為什麼經理會發現，經理說 我雖然一開始不是學會計的，但是我了解公司的業務，知道你這樣做是不合理的。他們只看到了財務經理不是科班出身，但是他們沒有看到下班後他去參加各種培訓，週末來公司加班，翻翻公司考勤記錄，一個月八十幾個小時的加班，他在工作上的付出是別人無法感受的。
任何一個被提拔為領導的人，都是有可提拔的理由的，紮實精進的專業知識、為人處世的品德、對企業的忠誠度、強大的人脈資源等等只要是對公司發展有利，能促進企業經營和管理的，都可以作為提拔一個人的理由；而不被提拔也是有很多理由：價值觀跟企業不一致、忠誠度不夠、正能量不足、德行不匹配等等。
與其在這裡埋怨領導沒能力，不如跟領導對比，發現領導的閃光點和自身的不足，加以改善，總有一天，你也會得到公司重用
這個問題我雖然沒有被邀請，但是我也想回答一下，不好意思哈。
我也曾經是一個中層（國營企業）幹部，且工作成績，已經受到了集團公司的表揚與重視，當時我工作上調，科級提到副處級應該順理成章吧，反過來說，只讓當一個助理，等半年後再提升。當時我也並非是計較職位多麼高，而且提升以後，並非工資可以像現在也可以提高，工資不多增加呀。後來知道，原來他只是想安排自己情人的姑爺來嘀！
當時所謂的助理我只工作了一個月，果斷停薪留職，自己安排自己: 從此不再受那奴役苦，夫妻恩愛把家還…….