做事到管事,管事到做局,往往是只有大格局大才能掌控格局小的人

在職場中,會常常看到三種人,一種是做事的人,一種是管事的人,一種是做局的人,這三種具備什麼樣的條件,又有什麼區別,而目前在職場的你又是屬於哪一個階段?

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做事的人

這一類基本上就是基層員工,通過自己的一技之長和出賣時間來換取工資,但是前提是他們擁有了某項技能,並在技能的基礎上找到一個合適自己平台,投入時間和精力,使得這個技能越來越精,甚至成為了他養家糊口的本事。

隨著時間越來越久,技能的成熟,已經由技術轉向“名聲”,依靠名聲來獲取更多的財富,這就是工匠。

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這就是做事的人,他們找一個平台,發揮自己的特長,他們更專注是把事做好,完成手頭上的工作。

管事的人

這一類人不是想著把事情做好,而是找合適的把事情做好,他們除了技術之外,還具備了一定的眼界、魄力,對市場有一定的敏銳性,他們就是創業者或者是管理者。

他們不是埋頭做事,更多的是抬起頭來,看前方的路,一步一步設計企業該怎麼走,應該怎麼做才能帶領團隊走得更遠,走得更好,這一類往往具備比做事的人更能感知政策變化和局勢該如何改變。

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當然也有一些創業者目前還沒有到達這一個階段,迫於現實,還在做事和做管理來回走動,如果是長期未擺脫這樣的現象,企業越做越小。

做局的人

這一類人基本上算是企業家,他們要考慮的不是這個企業該怎麼去做才能賺到更多錢,錢可能已經不再是最終的目的,他們想的問題,能為社會做什麼,能不能讓人們的生活更好,這是他們考慮的問題。

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處於在這一個階段的人,他們往往是不常出現公司,甚至不出現,默默在背後掌控大局,所有的一切都掌握手中,自己不在局裡,卻是一個掌局的人,這一類人往往格局和眼界都比做管理的人要高出很多。

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什麼是積分管理?

積分管理是用積分(獎分和扣分) 對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核,並用軟件記錄和永久性使用

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通常人們所說的積分管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的數據積分管理,是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。

做事到管事,管事到做局,往往是只有大格局大才能掌控格局小的人

1. 代替傳統的計分方式

不少企業想要用積分管理,無奈工程量大,如果公司裡面有十幾個人還好,人一多就特別容易錯,工作量也大,如果是專門找一個人來做這個事情,還不如找到靠譜的軟件——積分管理軟件。

目前軟件已經實現了在各大運用市場上架,可直接下載,目前軟件有PC版、APP,還有微信端,意味著說,員工可以直接在微信上登錄,也可以在微信上接收到信息。

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目前該軟件已經實現了接入釘釘和企業微信,將協調工作全面打通。

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2.軟件功能介紹

可以自定義設置公司架構,一鍵式導入表格導入員工信息,支持自定義部門人員角色、權限、任務分等設置;自定義設置積分規則分類、內容、實現批量導入規則、固定分值設置,每月自動統計加入。

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做事到管事,管事到做局,往往是只有大格局大才能掌控格局小的人

積分錄入和審批:管理者可通過獎扣分情況了解員工的工作狀態,查看獎扣分情況,軟件自動排名,支持多人審批或批量審批。

管理者可以直接通過發布任務、員工看到之後領取任務等,軟件還設置PK機制,建立PK機制,團隊或者還是個人PK。

可以查看部門排名數據也可以查看個人的數據排名等。

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3.為什麼要推行積分管理?

推行積分管理績效考核中,堅持“公開、公平、公正,注重實績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰”的原則,實行“一事一積分、一月一考核、量化表現” ,根據每個員工在每個月、每項工作中的操行表現、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業化和管理人員的職業化和辦事效率。

積分管理讓工作能力較強的員工一改往日“自掃門前雪”的態度,積極主動幫助工作能力較差的職工,越來越進步,能力較差的員工因為積分的公開性,變被動學習為主動學習,自覺提升自身業務能力及綜合能力。進一步調動了全體員工的工作積極性和執行力。

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