在職場中，會常常看到三種人，一種是做事的人，一種是管事的人，一種是做局的人，這三種具備什麼樣的條件，又有什麼區別，而目前在職場的你又是屬於哪一個階段？

做事的人

這一類基本上就是基層員工，通過自己的一技之長和出賣時間來換取工資，但是前提是他們擁有了某項技能，並在技能的基礎上找到一個合適自己平台，投入時間和精力，使得這個技能越來越精，甚至成為了他養家糊口的本事。

隨著時間越來越久，技能的成熟，已經由技術轉向“名聲”，依靠名聲來獲取更多的財富，這就是工匠。

這就是做事的人，他們找一個平台，發揮自己的特長，他們更專注是把事做好，完成手頭上的工作。

管事的人

這一類人不是想著把事情做好，而是找合適的把事情做好，他們除了技術之外，還具備了一定的眼界、魄力，對市場有一定的敏銳性，他們就是創業者或者是管理者。

他們不是埋頭做事，更多的是抬起頭來，看前方的路，一步一步設計企業該怎麼走，應該怎麼做才能帶領團隊走得更遠，走得更好，這一類往往具備比做事的人更能感知政策變化和局勢該如何改變。

當然也有一些創業者目前還沒有到達這一個階段，迫於現實，還在做事和做管理來回走動，如果是長期未擺脫這樣的現象，企業越做越小。

做局的人

這一類人基本上算是企業家，他們要考慮的不是這個企業該怎麼去做才能賺到更多錢，錢可能已經不再是最終的目的，他們想的問題，能為社會做什麼，能不能讓人們的生活更好，這是他們考慮的問題。

處於在這一個階段的人，他們往往是不常出現公司，甚至不出現，默默在背後掌控大局，所有的一切都掌握手中，自己不在局裡，卻是一個掌局的人，這一類人往往格局和眼界都比做管理的人要高出很多。

什麼是積分管理？

積分管理是用積分(獎分和扣分) 對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。

通常人們所說的積分管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的數據積分管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。

1. 代替傳統的計分方式

不少企業想要用積分管理，無奈工程量大，如果公司裡面有十幾個人還好，人一多就特別容易錯，工作量也大，如果是專門找一個人來做這個事情，還不如找到靠譜的軟件——積分管理軟件。

目前軟件已經實現了在各大運用市場上架，可直接下載，目前軟件有PC版、APP，還有微信端，意味著說，員工可以直接在微信上登錄，也可以在微信上接收到信息。

目前該軟件已經實現了接入釘釘和企業微信，將協調工作全面打通。

2.軟件功能介紹

可以自定義設置公司架構，一鍵式導入表格導入員工信息，支持自定義部門人員角色、權限、任務分等設置；自定義設置積分規則分類、內容、實現批量導入規則、固定分值設置，每月自動統計加入。

積分錄入和審批：管理者可通過獎扣分情況了解員工的工作狀態，查看獎扣分情況，軟件自動排名，支持多人審批或批量審批。

管理者可以直接通過發布任務、員工看到之後領取任務等，軟件還設置PK機制，建立PK機制，團隊或者還是個人PK。

可以查看部門排名數據也可以查看個人的數據排名等。

3.為什麼要推行積分管理？

推行積分管理績效考核中，堅持“公開、公平、公正，注重實績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰”的原則，實行“一事一積分、一月一考核、量化表現” ，根據每個員工在每個月、每項工作中的操行表現、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業化和管理人員的職業化和辦事效率。

積分管理讓工作能力較強的員工一改往日“自掃門前雪”的態度，積極主動幫助工作能力較差的職工，越來越進步，能力較差的員工因為積分的公開性，變被動學習為主動學習，自覺提升自身業務能力及綜合能力。進一步調動了全體員工的工作積極性和執行力。