一個管理者應該具備什麼才能？

不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業務，中層需要人際關係協調。

處在管理層，你就要學會授權。

有句話叫“君閒臣忙國必興，君忙臣閒國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。

管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。

老闆累得要死，又沒有培養出人才，團隊就危險了。

老闆為什麼會累呢？原因無非以下幾點：

第一，不放心。

有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好乾部。

有人歸因於80後90後。

也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。

總算有人從自己身上找原因了。

在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!

我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎麼能隨隨便便假手於人?人

賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!

這樣辦企業，不累才怪!“不放心”是老闆累的最大原因。

第二，不會用人。

不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。

中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。

為什麼中國溜鬚拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。

老闆選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?

否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!

偏偏這麼怪，越是小的企業，老闆架子越大!

因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉，離了我老闆就不行。

這樣的企業，老闆不累才怪!

第三，不願授權。

很多人做了老闆，其實並不知道企業是什麼樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。

很多老闆也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。

多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。

其實解決這個問題很簡單。

讓專業的人做專業的事，你找一個專業的顧問，花上一點時間，這一切癥結都可迎刃而解。

第四，不想分錢。

也有不少老闆會用人，也會授權，企業發展也不錯。

可是等到企業有一定規模之後，元老離開了，能人請辭了。

原本有人替老闆分擔的工作因無人接替，老闆不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

四川有個老闆六十多歲了，本已卸任總經理四年，就因為利益分配不好，導致總經理兼技術總監憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。

個中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。

我們知道，老闆們創業原本是為了更好地生活，哪知道，有人創業卻踏上了一條不歸路。

難道老闆不累，就辦不好企業嗎?

非也，基業長青的企業告訴我們：

老闆越輕鬆，企業越長久。

老闆越輕鬆，企業發展越順利。

因為老闆輕鬆，意味著員工努力。

事事有人負責，老闆能不輕鬆嗎?