老闆不懂放權,就自己幹到死!事必躬親,企業注定難長久!

一個管理者應該具備什麼才能?

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不同層次的人需要具備不同的能力,高層需要膽略,底層需要業務,中層需要人際關係協調。

處在管理層,你就要學會授權。

有句話叫“君閒臣忙國必興,君忙臣閒國必衰”,就是說一個團隊要合理地分工。

管理者不懂授權的結果有兩個:一個是把自己累死,一個是把人才埋沒掉。

老闆累得要死,又沒有培養出人才,團隊就危險了。

老闆不懂放權,就自己幹到死! 事必躬親,企業注定難長久!

老闆為什麼會累呢?原因無非以下幾點:

第一,不放心。

有人這樣回答:我的企業沒有人才,我的員工沒有執行力,我公司地處偏遠找不到好乾部。

有人歸因於80後90後。

也有人這樣回答:我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。

總算有人從自己身上找原因了。

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在我看來,這些回答都停留在淺層和表象,不是問題癥結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!

我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金,才創業成功,企業的一切都是我個人的,我怎麼能隨隨便便假手於人?人

賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!

這樣辦企業,不累才怪!“不放心”是老闆累的最大原因。

老闆不懂放權,就自己幹到死! 事必躬親,企業注定難長久!

第二,不會用人。

不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。

中國封建社會漫長,無論時代如何變遷,“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。

為什麼中國溜鬚拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。

老闆選人首選“順不順眼、聽不聽話”,請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬,至少也要禮賢下士吧?

否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!

偏偏這麼怪,越是小的企業,老闆架子越大!

因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉,離了我老闆就不行。

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這樣的企業,老闆不累才怪!

老闆不懂放權,就自己幹到死! 事必躬親,企業注定難長久!

第三,不願授權。

很多人做了老闆,其實並不知道企業是什麼樣,企業是如何構成的,他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人,都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。

很多老闆也懂得授權的重要,但就是不知道如何授權。

多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。

其實解決這個問題很簡單。

讓專業的人做專業的事,你找一個專業的顧問,花上一點時間,這一切癥結都可迎刃而解。

老闆不懂放權,就自己幹到死! 事必躬親,企業注定難長久!

第四,不想分錢。

也有不少老闆會用人,也會授權,企業發展也不錯。

可是等到企業有一定規模之後,元老離開了,能人請辭了。

原本有人替老闆分擔的工作因無人接替,老闆不得不親自上陣,一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

四川有個老闆六十多歲了,本已卸任總經理四年,就因為利益分配不好,導致總經理兼技術總監憤而辭職,今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。

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個中滋味,只有他自己清楚!酸甜苦辣,只能自己獨自品味。

我們知道,老闆們創業原本是為了更好地生活,哪知道,有人創業卻踏上了一條不歸路。

老闆不懂放權,就自己幹到死! 事必躬親,企業注定難長久!

難道老闆不累,就辦不好企業嗎?

非也,基業長青的企業告訴我們:

老闆越輕鬆,企業越長久。

老闆越輕鬆,企業發展越順利。

因為老闆輕鬆,意味著員工努力。

事事有人負責,老闆能不輕鬆嗎?

 

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