人管人，累死人，制度管人，讓管理者解放，讓企業重生。

這真是一句正確的廢話。

為什麼國內大多數企業的製度管理都是流於形式、怨聲載道呢？因為大多數企業管理者並沒有真正把製度用好。

如何正確認識制度？如何才能讓製度發揮出更大的作用？

1.制度管理不是限制人，是塑造人、培養人、成就人

試想：你更願意每天想幾點起就幾點起，還是每天固定時間起床、鍛煉、上班呢？

想幾點起就幾點起固然自由，但是對身體好嗎？養生的段子多了去了，自己百度腦補。

同理，制度製度的製定與執行實質上是一種塑造人的習慣的過程。

為什麼很多人想去大企業，因為大企業薪資福利都好，更重要的是有一系列可以學習的東西，讓你職業化、規範化，將來不管是自己創業，還是換一個公司都能夠快速適應那種氛圍。

制度不是在限制，而是在成就。這就是為什麼說很多企業把製度理解偏了，成了限制員工的條例了，自然會讓人反感，不願意執行。

所以說，只有願意執行的製度，才是好制度。真正為人好的製度，一定會有人堅定不移地執行。

2.你的團隊制度落實得如何？

接著，我們說說為什麼制度沒人執行、執行不好的問題。很多企業的製度往往是領導要求其他人執行，自己往往不執行；或者是製度僅僅針對一般員工執行。這叫制度嗎？這樣的製度能落實，肯定是不會長久。就像秦始皇當年制定的一系列的製度，只要有人反抗，就會很快崩盤。最後的結局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。

你的企業、團隊在製度面前是不是人人平等？

3. 要製度，不要人情

很多企業管理者都跟下屬打成一片，不然這個團隊沒活力，也很難出業績，這是很多團隊管理者的共性。但是，人情歸人情，如果把人情和管理混在一起，這個管理一定會變了味。

今天你下屬跟你談人情講關係，明天就可以站在你面前給你拍桌子吹鬍子瞪眼，後天就可以掀翻你的桌子，大家一拍兩散，最後他回憶起來就會像我們回憶起當年在學校，當初老師對自己要求嚴一點就好了，自己也不會混成這樣了。

因此，不管你是老闆、總經理還是部門經理，要想把團隊帶好，一定不要留下人情的藉口，不要把你身邊正義、正直的員工都變成小人，這樣一來製度的執行當然就順暢多了。

▌4.最好的製度一定在激勵人、成就人

我們不細說各類製度，從制度的根源上，我們制定這樣一套系統，一定是為了企業更好，員工更職業化，給員工更高的激勵、獎勵、晉升通道，這才叫成就人的製度。只會罰款的製度不叫制度，好的製度，讓人奮進，讓人不用盯著、守著、拉著、趕著就能自動自發。為什麼很多人願意去大企業，制度完備；為什麼我們都討厭小企業的製度，流於形式、只會罰款，獎勵都是畫大餅。

如果你的製度不能落實，一定不是員工的問題，一定是製度的問題或者管理的問題。

真正的製度管理，讓企業可以砍掉90%不干活的管理者，節省一大筆費用，還能讓90%以上的員工發揮出120%的潛力。