真正好的管理,不是限制人,而是成就人!

人管人,累死人,制度管人,讓管理者解放,讓企業重生。

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這真是一句正確的廢話。

為什麼國內大多數企業的製度管理都是流於形式、怨聲載道呢?因為大多數企業管理者並沒有真正把製度用好。

如何正確認識制度?如何才能讓製度發揮出更大的作用?

真正好的管理,不是限制人,而是成就人!

1.制度管理不是限制人,是塑造人、培養人、成就人

試想:你更願意每天想幾點起就幾點起,還是每天固定時間起床、鍛煉、上班呢?

想幾點起就幾點起固然自由,但是對身體好嗎?養生的段子多了去了,自己百度腦補。

同理,制度製度的製定與執行實質上是一種塑造人的習慣的過程。

為什麼很多人想去大企業,因為大企業薪資福利都好,更重要的是有一系列可以學習的東西,讓你職業化、規範化,將來不管是自己創業,還是換一個公司都能夠快速適應那種氛圍。

制度不是在限制,而是在成就。這就是為什麼說很多企業把製度理解偏了,成了限制員工的條例了,自然會讓人反感,不願意執行。

所以說,只有願意執行的製度,才是好制度。真正為人好的製度,一定會有人堅定不移地執行。

真正好的管理,不是限制人,而是成就人!

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2.你的團隊制度落實得如何?

接著,我們說說為什麼制度沒人執行、執行不好的問題。很多企業的製度往往是領導要求其他人執行,自己往往不執行;或者是製度僅僅針對一般員工執行。這叫制度嗎?這樣的製度能落實,肯定是不會長久。就像秦始皇當年制定的一系列的製度,只要有人反抗,就會很快崩盤。最後的結局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。

你的企業、團隊在製度面前是不是人人平等?

真正好的管理,不是限制人,而是成就人!

3. 要製度,不要人情

很多企業管理者都跟下屬打成一片,不然這個團隊沒活力,也很難出業績,這是很多團隊管理者的共性。但是,人情歸人情,如果把人情和管理混在一起,這個管理一定會變了味。

今天你下屬跟你談人情講關係,明天就可以站在你面前給你拍桌子吹鬍子瞪眼,後天就可以掀翻你的桌子,大家一拍兩散,最後他回憶起來就會像我們回憶起當年在學校,當初老師對自己要求嚴一點就好了,自己也不會混成這樣了。

因此,不管你是老闆、總經理還是部門經理,要想把團隊帶好,一定不要留下人情的藉口,不要把你身邊正義、正直的員工都變成小人,這樣一來製度的執行當然就順暢多了。

真正好的管理,不是限制人,而是成就人!

▌4.最好的製度一定在激勵人、成就人

我們不細說各類製度,從制度的根源上,我們制定這樣一套系統,一定是為了企業更好,員工更職業化,給員工更高的激勵、獎勵、晉升通道,這才叫成就人的製度。只會罰款的製度不叫制度,好的製度,讓人奮進,讓人不用盯著、守著、拉著、趕著就能自動自發。為什麼很多人願意去大企業,制度完備;為什麼我們都討厭小企業的製度,流於形式、只會罰款,獎勵都是畫大餅。

如果你的製度不能落實,一定不是員工的問題,一定是製度的問題或者管理的問題。

真正的製度管理,讓企業可以砍掉90%不干活的管理者,節省一大筆費用,還能讓90%以上的員工發揮出120%的潛力。

真正好的管理,不是限制人,而是成就人!

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