管理學3大定律,讓你輕輕鬆松帶團隊!很實用

01

波特定律

總盯著下屬的失誤,是一個領導者的最大失誤。

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升職本來是件好事,但也是因為剛上任,經常會被上級批評不會管理和帶團隊!如何才能樹立威信?這是個問題。

王杰,最近剛當上他們公司的部門經理,但還能來得及高興,個人問題都來了。“新官上任三把火”,為了在團隊中樹立自己的威信,就盯著自己的下屬工作,如果發現有什麼失誤就嚴厲批評一番。現在導致下屬看到他就躲得遠遠的,如果工作上實在有什麼問題需要溝通,也是事無鉅細都把問題丟給他。員工工作不負責,讓他覺得這個中層管理做的很疲憊。

管理學3大定律,讓你輕輕鬆松帶團隊! 很實用

很多時候,當屬下屬出現了失誤的時候,當領導的人都會嚴辭批評一番,有的甚至還會將員工罵得狗血淋頭。因為在他們看來,似乎只有這樣才會起到殺一儆百的作用,才能讓規章制度發揮作用,才能顯示出老闆和領導的權威。

其實不然,過於關注員工的工作失誤,尤其是一些沒有造成惡劣影響的工作失誤的話,會大大挫傷員工的積極性和創造性,甚至讓員工產生抵抗心理和對抗情緒,這樣就會產生非常惡劣的效果,影響工作效率。

支招:在管理中,領導要學會寬容下屬的失誤。但寬容不等於要做”好好先生”,而是設身處地地替員工著想。批評人之前應該先把他的優點提出來,激勵其進取心,避免傷害其自尊和自信。一個懂得如何顧全員工感受的領導不僅會使批評產生預期的效果,而且還能得到員工的大力擁戴。

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02

藍斯登定律

給員工快樂的工作環境,讓員工感覺是跟一位朋友一起工作,遠比在父親之下工作有趣得多。

有很多公司的管理者,喜歡在管理崗位上板起面孔,做出一副父親的模樣。覺得這樣才能樹立起自己的權威贏得下屬的尊重,從而方便管理。這其實是走入了管理的誤區。現代的員工,尤其是90後員工,平等意識普遍增強了,板起面孔既不能代表權威,也不會讓獲得下屬員工的喜歡。

支招:放下你的等級意識,去跟員工做朋友吧,這樣你和員工都會有更多的快樂,也會使工作更具效率、更富創意,而你的事業也終將獲得成功。

快樂工作的4個原則:

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原則一:允許表現;

原則二:自發的快樂;

原則三:信任員工;

原則四:重視快樂方式的多樣化。

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03

吉格勒定理

設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。

有遠大目標的人,才有可能成為一個偉大的人;企業有一個遠大的目標,才可能成為一家偉大的企業。一個公司的管理者在開始時就懷有一個高的目標,意味著從一開始就知道目的地在哪裡,現在在哪裡,該怎麼去走。

工作中遇到任何問題,首先去思考有什麼方法可以將這個項目完成,而不是首先想到這份工作有多困難。

人要成功,首先要有野心,有相信自己能成功的勇氣和志氣。馬雲的勵志故事大家都很熟悉了,二十年前就立志要成為一家偉大的互聯網企業,當時沒有多少人相信,而現在他的成功,我們有目共睹!

管理學3大定律,讓你輕輕鬆松帶團隊! 很實用

 

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