01
波特定律
總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
升職本來是件好事，但也是因為剛上任，經常會被上級批評不會管理和帶團隊！如何才能樹立威信？這是個問題。
王杰，最近剛當上他們公司的部門經理，但還能來得及高興，個人問題都來了。“新官上任三把火”，為了在團隊中樹立自己的威信，就盯著自己的下屬工作，如果發現有什麼失誤就嚴厲批評一番。現在導致下屬看到他就躲得遠遠的，如果工作上實在有什麼問題需要溝通，也是事無鉅細都把問題丟給他。員工工作不負責，讓他覺得這個中層管理做的很疲憊。
很多時候，當屬下屬出現了失誤的時候，當領導的人都會嚴辭批評一番，有的甚至還會將員工罵得狗血淋頭。因為在他們看來，似乎只有這樣才會起到殺一儆百的作用，才能讓規章制度發揮作用，才能顯示出老闆和領導的權威。
其實不然，過於關注員工的工作失誤，尤其是一些沒有造成惡劣影響的工作失誤的話，會大大挫傷員工的積極性和創造性，甚至讓員工產生抵抗心理和對抗情緒，這樣就會產生非常惡劣的效果，影響工作效率。
支招：在管理中，領導要學會寬容下屬的失誤。但寬容不等於要做”好好先生”，而是設身處地地替員工著想。批評人之前應該先把他的優點提出來，激勵其進取心，避免傷害其自尊和自信。一個懂得如何顧全員工感受的領導不僅會使批評產生預期的效果，而且還能得到員工的大力擁戴。
02
藍斯登定律
給員工快樂的工作環境，讓員工感覺是跟一位朋友一起工作，遠比在父親之下工作有趣得多。
有很多公司的管理者，喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副父親的模樣。覺得這樣才能樹立起自己的權威贏得下屬的尊重，從而方便管理。這其實是走入了管理的誤區。現代的員工，尤其是90後員工，平等意識普遍增強了，板起面孔既不能代表權威，也不會讓獲得下屬員工的喜歡。
支招：放下你的等級意識，去跟員工做朋友吧，這樣你和員工都會有更多的快樂，也會使工作更具效率、更富創意，而你的事業也終將獲得成功。
快樂工作的4個原則：
原則一：允許表現；
原則二：自發的快樂；
原則三：信任員工；
原則四：重視快樂方式的多樣化。
03
吉格勒定理
設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。
有遠大目標的人，才有可能成為一個偉大的人；企業有一個遠大的目標，才可能成為一家偉大的企業。一個公司的管理者在開始時就懷有一個高的目標，意味著從一開始就知道目的地在哪裡，現在在哪裡，該怎麼去走。
工作中遇到任何問題，首先去思考有什麼方法可以將這個項目完成，而不是首先想到這份工作有多困難。
人要成功，首先要有野心，有相信自己能成功的勇氣和志氣。馬雲的勵志故事大家都很熟悉了，二十年前就立志要成為一家偉大的互聯網企業，當時沒有多少人相信，而現在他的成功，我們有目共睹！
