警惕:帶團隊的3大禁忌,管理者經常犯,難怪做不好管理!

對於管理工作來說,犯錯誤是難免的,大家都是在小擦小碰磕磕絆絆中慢慢成長的。

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但是有些錯誤卻是絕對不能犯的,否則就可能導致“一著不慎滿盤皆輸”的局面。

一名優秀管理者最終成功的原因,基本上是各不相同,各有各的特色。

但遭遇失敗的理由,卻是大同小異,掉到類似的坑里去了。

這樣的禁忌,至少有如下三種,如果我們在實際工作中觸碰到其中任何一個,都會對自己的職場之路造成嚴重後果。

警惕:帶團隊的3大禁忌,管理者經常犯,難怪做不好管理!

第一忌,不培養“接班人”。

帶一個團隊也好,管一家公司也罷,隨著時間的推移和你自己的成長,你總會有離開位子的那一天。

如果你失敗了,那沒什麼可討論的。

但是如果你在目前是成功的,比如你高升了,那你留下的位子就需要一個“接班人”。

雖然你已經離開了這個位子,但老攤子穩固不穩固,跟你還是有很大關係。

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如果你在此前並沒有刻意去培養一個接班人,那就很危險。

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當你離開位子的時候,接班人的解決方案無非兩種:“空降兵”或者“抓壯丁”

也就是從別處調一個人來接任,或者臨時安排一個在平時的工作表現中比較突出的下屬來接任。

對於空降兵來說,無論是從公司內部調任,還是從公司外部招聘,都需要一個較長的適應階段,這個階段特別容易出問題。

對於抓壯丁來說,這個下屬如果恰好堪當其任當然是皆大歡喜,問題是,這個可能性真的不高。

按照墨菲定律的邏輯來解釋,會出錯的事情總是會出錯,而且一定是最壞的那種情況。

所以一般說來,空降兵一定會出紕漏,抓壯丁一定會有問題。

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舉個例子,在不少世界級大公司裡,培養接班人已經成為管理者能夠升遷的關鍵考核標準。

比如現在廣受推崇的華為,在其人才培養考核體系裡,就特別重視接班人的培養。

據說華為有一個很絕的玩法,直接把待考核的管理者和其帶領的團隊“全面隔離”一段時間,長達半年左右,然後觀察團隊在沒有其在場時的表現。

如果更好,升職;

如果差不多,留任繼續考察;

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如果更差,降職。

華為為什麼這麼注重這個問題?

就是因為接班人不合格而垮掉的公司,崩潰的團隊,實在是數不勝數,搞不好就是“一世英名,毀於一旦”,這個險冒不得。

要想升職,就必須先培養一個合格的接班人。

對於管理者而言,培養接班人可不是什麼高風亮節,而是一個重要的工作內容。

一個不會培養接班人的管理者,從本質上來說就是一個不會培養人才的領導。

因此不管眼下多麼風光無限,最終的結果恐怕終究難逃失敗。

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第二忌,重視感情、忽視制度。

現在很多公司都非常注重人文氛圍,講究感情建設,這是好事,我舉雙手贊成。

但是,千萬不要忘記,“講感情”有一個很嚴肅的前提,那就是“重製度”

創業小公司,或者剛走上管理崗位的年輕人,特別容易用感情來代替制度。

感情到位,萬事好商量,哪怕是違反公司利益,也要護兄弟周全。

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感情不到位,處處都擰巴,本應對事不對人的,偏偏對事更對人。

請相信我,在講感情之前,務必把製度建設跟上.

沒有製度從根本上進行保證,感情式的管理一定會出問題。

公司內部是要講人文,同事之間是要講感情,這都是很美好的事情.

但如果不重視制度,這些美好的事情,終究會給公司、部門、團隊帶來巨大的創傷,有時候甚至是“一劍封喉”。

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其實,有些大公司在這方面做得是很不錯的。

比如阿里和騰訊,就有專門的機構為離職的人員服務,還定期組織活動,很明顯就是要表達“人走茶不涼”的感情。

他們甚至還投資了很多離職人員的創業活動,雙方共贏,一片和諧。

可是以前,他們可不是這樣講感情的,那時候更多的是講制度。

因此,作為管理者,應該先講制度,再講感情。

當制度建設不足時,講感情必然出事,到時候悔之晚矣。

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當制度建設跟上來之後,再講感情也不遲。

如果一家公司重製度而輕感情,那它是一家正常公司;

如果一家公司既講制度又講感情,那它是一家好公司;

如果一家公司只講感情卻不講制度,那這家公司就一定有問題。

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第三忌,不忍心淘汰不合格的人員。

這一點其實用不著細談,但糾結於此的管理者可不在少數。

說到底,中國自古就是個非常講人情的社會.

中國人又特別含蓄,大家能在一起共事就是緣分啊,總覺得開除下屬抹不開面子,先忍一忍,再看看情況吧。

老實說,講人情並不是什麼壞事,人之所以是人,不就是因為有人情味嗎。

而且全世界都是人情社會,歐美等發達國家一樣講人情,也是熟人好辦事。

只不過相比較而言,我們中國人把麵子看得太重,人情講得有點過了,於是過猶不及。

如前面所言,人情跟制度是有出入的。

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我們在日常生活中講人情沒什麼問題,可一旦放到工作中來,就很容易出問題。

比如有可能造成不公平,比如有可能形成“劣幣驅逐良幣”的局面等等。

因為很多事情都是此消彼長的。

你不忍心淘汰團隊裡不合格的人,那些不合格的人就會把優秀人員排擠走。

長此以往,肯定要出大問題。

管理者們要牢記一條,一旦確認公司裡、部門裡、團隊裡有不合格的人員,一定要下定決心,堅定淘汰。

警惕:帶團隊的3大禁忌,管理者經常犯,難怪做不好管理!

這其實不只是對團隊負責,對你自己負責,也是為對方負責。

每個人都想有所作為,沒人願意混日子,與其大家都痛苦,不如快刀扎亂麻。

如果你沒有這個狠心,在管理這條路上必然走不遠。

當然,導致管理者失敗的錯誤做法,遠遠不止以上三條,很多其他因素也可能導致最終失敗,比如管理者自身不正,比如各種性格缺陷等等。

但是單從管理觀念的角度來說,以上談到的這三條,卻是最為致命的禁忌,千萬不能碰。

管理之路,道阻且長,與大家共勉。

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