這10類員工,一定要提拔為管理者!(老闆選人必知)

作為老闆,一個人的能力是有限的,所以,團隊的力量必不可少,而一個好的團隊管理者,可以將團隊的力量無限發揮出來。那麼,哪些人可以培養成管理者呢?

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1、不忘初心而虛心好學的人

所謂初衷,即創造出優質的產品以滿足社會、造福於社會。

大多數管理者都非常強調這種初心,不忘初心,又能夠向別人學習的人,才是企業所需要的第一要件。

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2、不墨守成規而經常出新的人

允許每一個人在堅持基本方針的基礎之上,充分發揮自己的聰明才智,使每一個人都能夠展現其自身特有的才華。

同時,也要求上司能夠給予部下一定的自由,使每一個人的才能發揮到極致。

3、愛護公司,和公司成為一體的人

問及一個初入職場的人,他所從事的工作時,他的回答總是先說職業,後說公司;

而高管則相反,總是先說公司,後說職業。他們會要求自己的員工保持這種觀念,要有公司意識,與公司甘苦與共。

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4、不自私而能為團體著想的人

不僅培養個人的實力,而且要求把這種實力充分應用到團隊上,形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。

5、作出正確價值判斷的人

價值判斷是包括多方面的,大而言之,有對人類的看法,小而言之,有對日常工作的看法。

不能作出判斷的人,實際上是一群烏合之眾。這樣的人,永遠不會有多大的成就和作為。

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6、有自主經營能力的人

一個員工只是照著上面交代的去做事,以換取一月的薪水,是不行的。

每一個人都必須以預備成為社長的心態去做事。如果這樣做了,在工作上肯定會有種種新發現,也會逐漸成長起來。

7、隨時隨地都是一個熱忱的人

熱忱是一切的前提,事情的成功與否,往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。

碰到問題,如果有非要做成功的決心和熱情,困難就會迎刃而解。

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8、能夠得體地支使上司的人

 

所謂支使上司,也就是提出自己所負責工作的建議,促使上司首肯;或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見解和看法,促使上司修正。

如果公司裡連一個支使上司的人也沒有,那這個公司就糟了;

如果有10個能夠支使上司的人,那麼公司就會有無窮的發展;

如果有100個人能夠支使上司,那就更不得了了。

9、有責任意識的人

不論在什麼職位和什麼崗位上的人,都必須自覺地意識到自己所擔負的責任和義務。

任何崗位上的員工,只有自覺地意識到自己的責任之後,才會激發出積極的自覺探索精神,產生圓滿的工作效果。

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10、有氣概擔當公司經營重任的人

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有能力、有氣概擔當公司重任的人,不僅需要有足夠的經營常識,而且需要具備管理和經營一個公司的品質。

這種品質則是以上各種能力的有機結合,不僅需要勇氣、自信,而且還需要具備一種仁愛和獻身的精神。

這10類員工,一定要提拔為管理者! (老闆選人必知)

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