一位百萬年薪CEO的管理總結:作為一把手,干好5件事就夠了!

企業管理的五個要點:

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1.計劃管理

計劃管理是由目標、資源以及兩者的匹配關係構成的,因此,計劃管理是解決目標和資源之間關係是否匹配的關鍵。

目標是計劃管理的基點,很多人會以為目標是計劃管理的對象,其實計劃管理的對像是資源。而目標與資源匹配則是計劃管理的結果,換句話說,目標和資源的匹配關係是衡量計劃管理好壞的標準。因此,企業設立多大的目標並不重要,關鍵是看企業是否有足夠的資源來支撐所設立的目標。

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2. 組織管理

讓權力和責任處於平衡狀態是組織管理要解決的問題,因此實現組織管理需要滿足兩個條件:分權和專業化。所謂分權,就是權力一經分配就不能再收回,而授權是可以收回的,往往很多人混淆了分權和授權的界限。

而專業化能消除人們對權力的崇拜,澤亞管理諮詢認為如果一切都以專業化為標準,那麼人們就不會再依靠權力和值為來傳遞信息和指令了。

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3.流程管理

以績效為導向的企業文化是流程管理的保障,因此,實現流程管理首先要形成績效導向的企業文化。

管理者要重視轉變員工觀念,通過激勵讓每個員工都參與到流程再造中,在聽取員工建議的同時適當改變自己的管理方式。否則,流程管理就會流於形式。而這也是很多企業引入流程再造不能取得成功的根本原因。

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4.戰略管理

核心競爭力首先應當是準確把握市場和顧客需求的能力。核心競爭力的建立對於確立企業的市場領導地位是非常難重要的,為此,企業必須站在戰略的高度上從長計議。

要通過運用企業的創新精神和創新能力,識別出企業的核心競爭力發展方向,並界定構成企業核心競爭力的技術。簡言之,戰略管理就是為得到核心競爭力所做的管理努力。

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5.文化管理

一個企業的企業文化之根源,是企業領導人的思維方式和管理方式的體現。所以說企業文化既是企業的核心靈魂,也是企業的本質特徵。澤亞管理諮詢認為企業文化管理只有逐步過渡,才能保證企業逐步成長。

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