員工激勵是許多企業老闆和管理人員關注的焦點，如何最有效的激勵員工？簡單的歸納有以下10種員工激勵方法，供大家參考：

1、榮譽激勵

每個人內心都渴望被認同，榮譽就是對員工的認同，方式多種多樣，可以是“優秀員工”稱號，也可以是一張“崗位能手”的證書，能夠讓員工感受到對自已的肯定，也能讓員工在“榮譽”領域裡不斷追求領先。因此對員工不要吝嗇名頭和稱號，這些能夠激發員工的追求和積極性。

2、成就激勵

企業員工特別是專業技術或中高管理者，他們的追求往往不只是物質上的滿足，同時會追求個人成就的滿足，就需要企業能夠提供展顯能力及取得個人成就的平台，做好這部分人的職業生涯規劃，讓他們看到在企業裡他們能夠提升的空間，不斷支持他們在自已的領域裡取得成就，因為成就感比晉級加薪更能令到他們興奮。

3、競爭激勵

在企業裡營造良性的競爭環境，也是激勵員工的一種，贏的感覺對每個人來說都是妙不可言的。競爭激勵通常與榮譽激勵結合進行，在企業裡組織競賽活動，可以是小型的班組之間的產能競賽，也可以大型的企業技能競賽，對取勝一方進行獎勵，可以是榮譽上的也可以是物質上的，取勝者得到的物質獎勵並不多，但得到的榮譽及贏的感覺才是最重要的，同時也能夠激起落後者的鬥志。

進行競爭激勵設計時，首先要注意必須營造良性的競爭環境，避免破壞企業內部的凝聚力；其次設計的競賽必須能持續進行（讓落後者能夠有機會翻盤），才能取得持續的激勵效果，否則就會成為三分鐘激情。

4、興趣激勵

興趣是每個人對事物的特殊傾向，決定每個人對待事物的不同態度，培養興趣是成功的重要因素。每個人都有自已特殊的興趣愛好，可能來自小時候的理想，也可能是性格取向。在工作的興趣激勵中，管理者必須為員工尋求工作的內在意義，將員工的個人興趣與工作的內在意義相聯繫。

例如：一位員工小時候的夢想是做圖書管理員，但他現在做的工作是報紙發行員，如何進行興趣激勵？圖書管理員的價值在於能夠讓別人的知識得到提升，而報紙發行員的價值也能豐富閱報者的知識，兩者的價值取向是一致的，當員工體會到工作的內在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發揮自己的最大能量。興趣激勵的目的是讓員工“樂在工作”。

5、溝通激勵

溝通激勵是高層管理者能夠日常使用的一種激勵方式。企業員工特別是基層員工，大多希望能夠有機會與高層主管進行溝通，更希望自已的貢獻被認可。這種溝通方式可以是高層主管與基層員工之間的例會；可以是公司的集體聚會；可以是意見反饋機制；也可以是簡單的日常見面的一聲招呼或問候讓員工有機會與高層主管接觸，把他們的意見、工作成果向高層主管反饋，接受主管的關注與認同。

溝通激勵中需要注意的是：指責/教訓要關門；嘉許/讚賞要公開。

 

6、參與激勵

人們對自已有份參與的決策或項目通常認同的程度會較高，態度也會積極。參與激勵是指讓員工有機會參與企業的管理或者項目決策，最常用的方式是“頭腦風暴會議”，在管理或項目決策時組織員工集思廣益，徵集員工的意見，就算最終可能他的意見沒有被採用，員工也會因為有份參與，而提升擁有度；也可以是讓員工以助手的身份參與項目運作，可能是做一些簡單的工作，在員工看來也會有一種被嘉許的自豪。

參與激勵能夠提升員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力，更能培養員工決策的技能和膽識，有效推動員工的職業規劃與自我管理。

7、培訓激勵

培訓激勵是很多企業經常使用的激勵方式，包括企業的內部培訓及外請專業培訓機構的培訓，主要內容包括專業知識、綜合素質、團隊等。通過培訓滿足員工自我提升的需求，不斷引起員工的學習慾望,促使員工不停地追求知識,不斷學習,以適應職業發展、知識技術更新和社會進步的需要，同時創造持續學習的企業氛圍。

儘管目前培訓已經被認為是企業生存和發展的基礎之一，但部分企業的培訓機制老化、手段單一/僵化使培訓激勵的效果大打折扣。

8、感情激勵

感情激勵是通過強化感情交流溝通，讓員工獲得感情上的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式。在進行感情激勵時需要融入企業老闆或管理者的領導魅力，讓員工對企業的歸屬感和認同感提升到情感信賴的層面，從而真正實現員工與企業“共存共榮”的主人翁精神。

感情激勵首先要做到尊重員工，真正把員工看作是企業的主人，尊重員工的選擇、創造和勞動成果；其次要信任員工，讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源，要學會適度放權，放手讓員工去做；最後要關心和支持員工，要時刻關注員工的工作和生活，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。

9、目標激勵

目標是對員工的一種心理引力。目標激勵就是設置適當的目標，激發員工的動機，達到調動員工積極性的目的。總目標可使員工感到工作有方向，階段性目標可使員工感到工作的階段性、可行性和合理性。

進行有效目標激勵的關鍵在於要發掘、引發員工的個人目標，讓員工的個人目標與企業目標一致，否則員工會對企業目標產生事不關已的心理，或者把目標看成是強加在自已身上的任務，不但不能激發員工積極性，而且會產生消極、抗拒及負面的情緒。同時在進行目標設計時，目標的難度要適當，切忌目標設置過高，令員工望而生畏。

10、物質激勵

物質激勵是企業最常用，也被認為最直接、有效的激勵方式，在這裡把物質激勵放在最後，是因為個人認為物質激勵所產生的效果兩極分化最嚴重，正面的效果是物質激勵能滿足員工最基本的需求，在短期能夠有明顯的激勵效果；負面的效果是物質激勵操作不當或過度，會讓員工產生物質及利益的信賴，凡事把物質利益放在首位，甚至產生內部的利益衝突，破壞企業的內部團結和凝聚力。

要發揮物質激勵的正面效果，規避其負面影響，首先物質激勵要與相應的製度相結合，企業應通過建立一套制度，以減少不必要的內耗，使員工都能以最佳的效率為實現組織的目標多做貢獻，例如，物質獎懲標准在事前就應制定好並公諸於眾且形成製度穩定下來，而不能靠事後的“衝動”，想起來則獎一下，想不起來就作罷，那樣就會適得其反；其次物質激勵必須公正透明，必須對員工一視同仁，執行統一標準，但應防止平均主義，否則將會產生負面效應。

上述歸納的10種激勵方法，需因人因時運用，並不是每一種方法都適用於所有員工，最關鍵的是做為企業的老闆或管理層要清晰了解員工的需求，選擇能夠滿足員工需求的激勵方式，才能產生最大的動力，發揮最佳的激勵效果。